“變革”

　　寒冬之際，上海亞華沒(méi)有“冬眠”。在飽受金融危機帶來(lái)的巨大傷痛之外，上海亞華開(kāi)始企業(yè)的變革之旅。

　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不開(kāi)整體團隊的協(xié)作。范斐然也深諳此理，所以他的變革首先就是從“團隊”開(kāi)始。為了提升上海亞華的團隊協(xié)作能力，范斐然在改進(jìn)生產(chǎn)管理模式的同時(shí)著(zhù)力強調領(lǐng)導班子與干部建設，并通過(guò)改革分配制度激發(fā)員工的潛力。

　　據他講述，在上海亞華，科長(cháng)以上的干部全部實(shí)行年薪制，60%的收益要跟著(zhù)績(jì)效考核走。在此激勵機制下，成果顯著(zhù)，即使在金融危機最困難之際，上海亞華員工的收入仍能保持這增長(cháng)的態(tài)勢，從而減少了高級人才的流失。而對于外來(lái)務(wù)工人員，自范斐然上任那天開(kāi)始，就取消了企業(yè)內對“勞務(wù)工”的叫法，反而對外來(lái)務(wù)工人員實(shí)行了與正式工同樣的工資福利待遇，并堅持繳納社會(huì )保險等費用。于此，上海亞華還被閔行區總工會(huì )評為最高AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

　　除此之外，范斐然還建立了一套現代化管理機制。據了解，上海亞華近幾年不僅完善了整個(gè)公司內部的計算機管理網(wǎng)絡(luò )，建立了ERP系統，還開(kāi)設了BBS論壇，將“與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)文化發(fā)揮到了極致。

　　“創(chuàng )新”

　　有了夯實(shí)的團隊及數字化管理模式，范斐然開(kāi)始帶領(lǐng)上海亞華的技術(shù)骨干在“開(kāi)源節流、抱團取暖；強身健體、迎接春天”的形勢下開(kāi)始了新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　“只有跟著(zhù)形勢走，才不會(huì )被淘汰。”在范斐然的詞典里，對于產(chǎn)品唯有“創(chuàng )新”。做一件事沒(méi)有過(guò)于正確或者錯誤，他認為是非過(guò)錯都是后人評價(jià)的。“現在處于什么樣的形勢就應該做出有效的對策，尤其是作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人，一定要順應形勢，譬如說(shuō)我們用今天的眼光去看待過(guò)去，有些決策是不對的，但這種評價(jià)缺乏一定的歷史還原性，反過(guò)來(lái)說(shuō)我們現在做的事情后面也會(huì )有人來(lái)評論。然而面臨多變的市場(chǎng)，我們卻不能既定不變，只有不斷的創(chuàng )新、改造升級才能符合形勢發(fā)展，獲得更長(cháng)久的生命力。”

　　“上海亞華當時(shí)之所以經(jīng)不起金融危機的考驗，主要原因是創(chuàng )新不夠。”范斐然深刻反思，“創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，我們也是吸取了之前的教訓，企業(yè)要想永葆發(fā)展，必須要走創(chuàng )新之路。我們的E系列產(chǎn)品便是由此研發(fā)制造的。”于此，上海亞華終于在金融危機過(guò)后不到兩年的時(shí)間內推出了全新的“Excel”系列，產(chǎn)品推出后逐漸被市場(chǎng)所接受，并改變了以往客戶(hù)對亞華產(chǎn)品固有的思維定律。

　　“發(fā)展”

　　上海亞華在全球經(jīng)濟環(huán)境不利的情況下能逆勢反彈，能取得如此優(yōu)秀的成績(jì)與領(lǐng)導者正確的判斷和決策不無(wú)關(guān)系。目前，上海亞華正在和美國高斯進(jìn)行技術(shù)及市場(chǎng)方面的協(xié)同，將有助于再次鞏固上海亞華在國內外印后領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。

　　“集團收購美國高斯，這標志著(zhù)上海電氣印刷包裝機械集團在印刷包裝領(lǐng)域的發(fā)展達到了新的里程碑，上海電氣印包集團旗下的公司也將共享這些國際資源，實(shí)現國際間的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同、采購協(xié)同、銷(xiāo)售協(xié)同等，這也是國際化、現代化和一體化的集團公司帶來(lái)的優(yōu)勢。作為上海電氣印包集團旗下的印后加工企業(yè)，亞華公司也正借助集團發(fā)展的東風(fēng)，進(jìn)入新一輪的快速上升期。”范斐然表示。

　　“十二五”期間，上海電氣印包集團的目標是打造“百億集團”，并且進(jìn)入世界印刷機械制造行業(yè)的第一梯隊。為此，范斐然也對上海亞華在“十二五”期間的工作制定了目標，“我們的目標很明確，就是要在這五年之內實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)5個(gè)億。同時(shí)保持在國內行業(yè)中的領(lǐng)先地位，圍繞模切燙印的自動(dòng)化、數字化以及連線(xiàn)功能等行業(yè)發(fā)展趨勢，繼續開(kāi)發(fā)我們的新產(chǎn)品，做強品牌效應。”

　　腳踏實(shí)地 相信未來(lái)會(huì )更好

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國包裝工業(yè)發(fā)展迅猛，從1980年全國包裝工業(yè)總產(chǎn)值72億元至2008年6270以?xún)|元，中國正從包裝大國向包裝強國邁進(jìn)。預計“十二五”期間，總產(chǎn)值能突破6000億元大關(guān)。由此觀(guān)之，包裝的發(fā)展空間巨大。上海亞華作為印后包裝領(lǐng)域的著(zhù)名企業(yè)，在今后發(fā)展的道路上有何規劃呢？

　　“今年整個(gè)印后市場(chǎng)都不錯，我們現在主要是做包裝，通過(guò)前期產(chǎn)品結構的調整，產(chǎn)品銷(xiāo)售主要分為瓦楞紙包裝、彩盒包裝、飲料包裝三條線(xiàn)，目前來(lái)說(shuō)我們打算以這三條線(xiàn)為主，將現有的新產(chǎn)品改造升級，提高自動(dòng)化程度，使操作簡(jiǎn)易化，預計今年年底還會(huì )推出圓壓圓燙金機。”范斐然講述，“隨著(zhù)生活水平的提高，人們對包裝的要求也不斷地增加。然而又基于包裝行業(yè)的人工成本費用不斷攀升、人工包裝效率的提升出現瓶頸，我認為包裝印刷業(yè)的自動(dòng)化勢在必行，我們將堅定信念，繼續在印后包裝領(lǐng)域做精做專(zhuān)，例如我們接下來(lái)有可能發(fā)展大幅面瓦楞的包裝設備。”

　　“對于新的挑戰，我們也不懼怕。”范斐然表示，“亞華還在一個(gè)恢復上升階段，我們的主要精力還是在技術(shù)開(kāi)發(fā)、擴大市場(chǎng)上，對于強有力的競爭對手，我們只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的攻關(guān)，不斷創(chuàng )新，腳踏實(shí)地才能獲得勝利。”