第五最簡(jiǎn)單設計實(shí)現最復雜的功能
　　
　　有人總結，蘋(píng)果的成功歸功于把產(chǎn)品易操作性做到極致：iPod一鍵飛梭，用戶(hù)一個(gè)拇指就能完成對樂(lè )曲的選擇和播放控制、而iPhone的觸屏技術(shù)，竟然讓食指和鼠標一樣靈活。蘋(píng)果還內置位置感應，產(chǎn)品自身就是一個(gè)搖桿。最新展示的iPad中，書(shū)庫的動(dòng)畫(huà)演示尤其酷炫，無(wú)論是書(shū)柜還是翻頁(yè)動(dòng)畫(huà)，都如真書(shū)一般。
　　
　　蘋(píng)果產(chǎn)品的風(fēng)格和RIM黑莓的風(fēng)格恰好完全相反，一個(gè)是盡可能多地模仿PC，放置足夠多的字母鍵盤(pán);而在蘋(píng)果的產(chǎn)品上，譬如iPhone、iTouch以及iPad上，居然只有一個(gè)鍵。而恰恰是這一個(gè)鍵與觸屏的組合，實(shí)現了幾乎各種操作，幾乎無(wú)所不能。
　　
　　用最簡(jiǎn)單的方法做最復雜的事兒，這就是蘋(píng)果的成功之道。
　　
　　第六恰到好處不早也不晚地進(jìn)入市場(chǎng)
　　
　　細心的用戶(hù)在對比蘋(píng)果和其他產(chǎn)品的參數時(shí)，會(huì )發(fā)現蘋(píng)果的很多參數并不好看，譬如，iPhone的顯示分辨率僅有480*320，這和魅族M8的480*720，相差一倍;即便是和諾基亞低端觸屏如5230、5530的360*640相比也遜色不是。但一個(gè)事實(shí)是，在40厘米觀(guān)看屏幕，蘋(píng)果的分辨率剛好夠用。這個(gè)夠用的分辨率的一個(gè)結果是，蘋(píng)果在運行很多軟件的速度得到了保障。
　　
　　蘋(píng)果推出產(chǎn)品的間，往往是恰好引爆這個(gè)市場(chǎng)的最好時(shí)機。iPod自是不必說(shuō)了，07年推出的iPhone時(shí)，恰逢智能手機更新?lián)Q代;而今年推出iPad，也恰逢傳統上網(wǎng)本走入低谷，平板設備電子書(shū)市場(chǎng)趨于成熟。蘋(píng)果選擇的時(shí)機恰恰好，不早也不晚。
　　
　　第七高端的用戶(hù)和低廉的人工成本
　　
　　諾基亞在中國智能機市場(chǎng)上算是完勝蘋(píng)果，但在美國，iPhone卻是智能機的霸主。其中的原因主要在于，蘋(píng)果更多定位于高端人群，白領(lǐng)一族。其價(jià)格也在3000-5000左右，算是智能機中的高端用戶(hù)群了。但蘋(píng)果的制作卻是在中國的富士康，廉價(jià)的人力成本讓蘋(píng)果賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
　　
　　諾基亞靠?jì)r(jià)格戰保住了亞洲市場(chǎng)，但卻失去了巨大的利潤;蘋(píng)果依賴(lài)一款手機，在美國完勝諾基亞，高端用戶(hù)帶來(lái)可觀(guān)的收入，低廉人工維持極低的成本，這是蘋(píng)果可觀(guān)利潤的又一原因。

　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　喬布斯辭職信暗含玄機：蘋(píng)果早已有CEO接班計劃
　　亞馬遜云版閱讀器讓蘋(píng)果陷入兩難 
　　書(shū)籍遠遜牛仔與蘋(píng)果 英騷亂只有書(shū)店沒(méi)被搶 
　　亞馬遜沃爾瑪抱團挑戰蘋(píng)果“霸王條款” 
　　亞馬遜允許脫機訪(fǎng)問(wèn) 規避蘋(píng)果應用內購買(mǎi)政策