【CPP114】訊：近日，在印刷行業(yè)相關(guān)會(huì )議上，北京印刷學(xué)院副校長(cháng)蒲嘉陵提到印刷行業(yè)正處于變革期。其中，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能成為標志之一。

　　長(cháng)期以來(lái)，由于印刷業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，且沒(méi)有退出機制，造成了大量的小企業(yè)。由于整個(gè)印刷市場(chǎng)供大于求，這些小企業(yè)以低價(jià)格為主要競爭手段，極大地擾亂了正常的市場(chǎng)秩序。

　　據悉，在2011年北京地區印刷企業(yè)年度核驗中，根據新聞出版總署《關(guān)于開(kāi)展2011年印刷企業(yè)年度核驗工作的通知》的要求，北京市新聞出版局決定注銷(xiāo) 723家未參加年度核驗印刷企業(yè)的印刷經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，其中就包括已不具備印刷生產(chǎn)能力、或干脆已經(jīng)倒閉的小企業(yè)。此外，率先在教材印刷方面實(shí)施的綠色印刷認證機制，也像是一道門(mén)檻對參與印刷企業(yè)進(jìn)行篩選，將不具備資質(zhì)、綠色不達標的企業(yè)排除在外。

　　再來(lái)看看近期個(gè)別印刷企業(yè)發(fā)生的火災。7月17日，北京國彩印刷有限公司倉庫發(fā)生火災;7月21日，廣東省佛山市順德區勒流鎮一包裝廠(chǎng)又突發(fā)大火。通過(guò)事故，政府也開(kāi)始對印刷行業(yè)的安全隱患進(jìn)行調查、清除。據悉，近日武漢經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區軍山街對有火災隱患的7家印刷廠(chǎng)進(jìn)行了查封。這無(wú)疑給印刷行業(yè)帶來(lái)了警醒。

　　此外，我們也經(jīng)常聽(tīng)到印刷企業(yè)抱怨，微利、成本高、無(wú)法生計，希望給予有利政策扶持等。如果以上問(wèn)題得到有效解決，自然對于行業(yè)的發(fā)展會(huì )起到調節作用，但對于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，除了博得了同情分，面對大環(huán)境光講困難、光想扶持并不能解決企業(yè)根本的效益問(wèn)題。

　　諸多實(shí)例都在表明，印刷行業(yè)在借助這樣一個(gè)個(gè)的被動(dòng)也好、主動(dòng)也罷的機會(huì )進(jìn)行著(zhù)調整，內部重組洗牌的過(guò)程已經(jīng)開(kāi)始，這必將引發(fā)產(chǎn)業(yè)的升級。這個(gè)調整的過(guò)程是引導產(chǎn)業(yè)從無(wú)序到有序，從簡(jiǎn)單到相對復雜，從粗放化管理到精細化管理的過(guò)程。

　　北京頂佳創(chuàng )世紀投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，印刷企業(yè)需要對國家整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟以及行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)面作出判斷，究竟是轉行還是繼續堅守，是縮小規模還是擴大規模，謀定而動(dòng)。所有以上的因素都逼著(zhù)企業(yè)必須思考和演變，雖然困難，但企業(yè)必須作出抉擇。必須主動(dòng)配合這種趨勢發(fā)展，順應這種趨勢，選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的合作伙伴，包括合適的客戶(hù)、合適的供應商。如果繼續抱著(zhù)幾年前的經(jīng)營(yíng)理念不變，刻板地刻舟求劍，不尋求變化，也不研究客戶(hù)的變化，結局只能是出局。畢竟優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的正常狀態(tài)。

　　有的企業(yè)為了避免被淘汰，選擇購買(mǎi)設備的方式來(lái)擴大生產(chǎn)，試圖通過(guò)上設備降低自己的工價(jià)、提高自身的競爭力。這是一種策略，但如若盲從操作不當，只會(huì )增加企業(yè)負擔、背負高昂的貸款，也卷入惡性降價(jià)的不良競爭中。姚松認為，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴大生產(chǎn)是相對容易的事情，如何提高設備的利用率、增加利潤才是最終要解決的根本性問(wèn)題。

　　資源是有限的，印刷行業(yè)的市場(chǎng)規模資源也同樣是有限的。市場(chǎng)如同一塊奶酪，如果一個(gè)分享者想要更多，其他的人勢必要減少，而如果分享的人過(guò)多，一定不會(huì )每個(gè)人都能吃飽。這正如自然界的生物鏈一樣，優(yōu)勝劣汰、適者生存。

　　面對淘汰過(guò)剩產(chǎn)能、改變供過(guò)于求的市場(chǎng)調節，一些企業(yè)將面臨快速死亡，一些企業(yè)面臨的或許是蒸蒸日上，只有通過(guò)競爭將有限資源占有才能生存。專(zhuān)家建議，企業(yè)可通過(guò)兼并重組的方式擴大規模，這種方式對有限資源來(lái)說(shuō)是有效的1+1，帶給企業(yè)的結果會(huì )大于2。

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