互聯(lián)網(wǎng)吞噬傳統書(shū)店：中國上萬(wàn)家民營(yíng)書(shū)店倒閉
2011-07-26 09:19 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：王岑
- 摘要：
- 新的一輪的傳統書(shū)店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。7月22日起美國連鎖書(shū)店Borders開(kāi)始關(guān)閉旗下的399家店面。
【CPP114】訊：新的一輪的傳統書(shū)店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。7月22日起美國連鎖書(shū)店Borders開(kāi)始關(guān)閉旗下的399家店面。Borders曾是美國第二大傳統圖書(shū)零售商，有著(zhù)40年的歷史，一度被認為是全美最佳書(shū)店，巔峰時(shí)期銷(xiāo)售額更是達到40億美元。
同時(shí)，巴諾書(shū)店的生存問(wèn)題也暗涌流動(dòng)，其華爾街股票迅速貶值。早在2010年的前3個(gè)月中巴諾就損失了3200萬(wàn)美元。著(zhù)名的英國水石書(shū)店曾宣布2009年至2010財年利潤同比下滑了70%，在這一財年中該書(shū)店還經(jīng)歷了圖書(shū)集中訂貨系統出現故障、削減650名員工等一系列問(wèn)題，備受打擊。
國內的書(shū)店境遇也不容樂(lè )觀(guān)。日前上海季風(fēng)書(shū)店即將面臨第三家門(mén)店的關(guān)門(mén)，北京人文學(xué)術(shù)書(shū)店風(fēng)入松已宣布停業(yè)，杭州的“光合作用”倒閉。越來(lái)越多的傳統書(shū)店都沒(méi)能逃得過(guò)相同的結局，僅2007年到2009年，中國民營(yíng)書(shū)店就減少了10000家。
“從長(cháng)遠來(lái)看，不管傳統書(shū)店的‘戰術(shù)’如何，都抵擋不住新的趨勢，”中國經(jīng)濟出版社副社長(cháng)毛增余在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示，“現在實(shí)體書(shū)店的版圖逐步被網(wǎng)上書(shū)店和數字出版物吞噬。”
困局重重
身為北京文通天下圖書(shū)有限公司的副總，禹成豪最近經(jīng)常聽(tīng)到同行朋友的抱怨：房租漲，人工漲，就是銷(xiāo)售額沒(méi)漲。
禹成豪對本報表示：“現在很多民營(yíng)書(shū)店或者批發(fā)商都在延伸其他產(chǎn)業(yè)，大家都很悲觀(guān)，新華書(shū)店有其特殊性，但潛在的經(jīng)營(yíng)也存在很多壓力和困境，比如同樣面積的書(shū)店和大賣(mài)場(chǎng)，銷(xiāo)售額和來(lái)客數存在很大的差距。”
而傳統書(shū)店目前遭遇的困境也是方方面面的。當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書(shū)店的興起對傳統書(shū)店造成了很大的沖擊，它們越來(lái)越完善的流通體系、點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，以及更大的價(jià)格空間讓越來(lái)越多的人傾向于網(wǎng)上購書(shū)。同時(shí)，電子出版物的攜帶方便、更新迅速以及環(huán)保的理念也侵蝕了原有傳統書(shū)店的市場(chǎng)。
“加上網(wǎng)絡(luò )書(shū)店又普遍采取一些加速出版業(yè)死亡的競爭手段或經(jīng)營(yíng)模式。”禹成豪指出。雖然新聞出版總署曾出臺限價(jià)令，要求網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售出版一年內的新書(shū)價(jià)格不得低于8.5折，但此項限令也很快無(wú)疾而終，現在網(wǎng)上書(shū)店的價(jià)格戰硝煙四起。
但最為重要的是，在這些新模式的背后，人們的閱讀習慣和生活方式發(fā)生的變化。北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰接受本報采訪(fǎng)時(shí)指出：“現在讀圖書(shū)的人群比例驟減，這應該歸為生活方式帶來(lái)的沖擊。人們轉變了舊的閱讀方式，電子閱讀的人越來(lái)越多，另一種就是不讀書(shū)轉而去讀網(wǎng)上短篇的博客或者互動(dòng)性的社區等，現在的年輕人普遍都是這樣，他們的閱讀習慣和生活方式?jīng)Q定了未來(lái)市場(chǎng)的趨勢。”
國外一些學(xué)校甚至已經(jīng)開(kāi)始利用iPad進(jìn)行教學(xué)。新加坡南洋女中校方購買(mǎi)了150臺iPad推行教學(xué)示范班，給一部分學(xué)生在課堂上利用iPad代替教輔進(jìn)行學(xué)習。
“中國的出版社相當大比例的收入來(lái)自教材，如果所有的教材和教輔都放到iPad上，那傳統書(shū)店幾乎都要倒閉了。”陳少峰表示。
除此之外，在禹成豪看來(lái)，圖書(shū)行業(yè)是一個(gè)缺乏創(chuàng )新的行業(yè)，更多的是按部就班的理念和經(jīng)營(yíng)模式，而政策導向首先考慮的是國有出版集團的生存，一些游資又完全是在出版業(yè)內渾水摸魚(yú)，沒(méi)有人為整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和出路負責，整個(gè)業(yè)態(tài)已有點(diǎn)畸形。再加上國內整體經(jīng)濟的走勢，通貨膨脹等讓書(shū)店的成本壓力和風(fēng)險更大，盈利能力更弱�！ �
同時(shí)，巴諾書(shū)店的生存問(wèn)題也暗涌流動(dòng)，其華爾街股票迅速貶值。早在2010年的前3個(gè)月中巴諾就損失了3200萬(wàn)美元。著(zhù)名的英國水石書(shū)店曾宣布2009年至2010財年利潤同比下滑了70%，在這一財年中該書(shū)店還經(jīng)歷了圖書(shū)集中訂貨系統出現故障、削減650名員工等一系列問(wèn)題，備受打擊。
國內的書(shū)店境遇也不容樂(lè )觀(guān)。日前上海季風(fēng)書(shū)店即將面臨第三家門(mén)店的關(guān)門(mén)，北京人文學(xué)術(shù)書(shū)店風(fēng)入松已宣布停業(yè)，杭州的“光合作用”倒閉。越來(lái)越多的傳統書(shū)店都沒(méi)能逃得過(guò)相同的結局，僅2007年到2009年，中國民營(yíng)書(shū)店就減少了10000家。
“從長(cháng)遠來(lái)看，不管傳統書(shū)店的‘戰術(shù)’如何，都抵擋不住新的趨勢，”中國經(jīng)濟出版社副社長(cháng)毛增余在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示，“現在實(shí)體書(shū)店的版圖逐步被網(wǎng)上書(shū)店和數字出版物吞噬。”
困局重重
身為北京文通天下圖書(shū)有限公司的副總，禹成豪最近經(jīng)常聽(tīng)到同行朋友的抱怨：房租漲，人工漲，就是銷(xiāo)售額沒(méi)漲。
禹成豪對本報表示：“現在很多民營(yíng)書(shū)店或者批發(fā)商都在延伸其他產(chǎn)業(yè)，大家都很悲觀(guān)，新華書(shū)店有其特殊性，但潛在的經(jīng)營(yíng)也存在很多壓力和困境，比如同樣面積的書(shū)店和大賣(mài)場(chǎng)，銷(xiāo)售額和來(lái)客數存在很大的差距。”
而傳統書(shū)店目前遭遇的困境也是方方面面的。當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書(shū)店的興起對傳統書(shū)店造成了很大的沖擊，它們越來(lái)越完善的流通體系、點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，以及更大的價(jià)格空間讓越來(lái)越多的人傾向于網(wǎng)上購書(shū)。同時(shí)，電子出版物的攜帶方便、更新迅速以及環(huán)保的理念也侵蝕了原有傳統書(shū)店的市場(chǎng)。
“加上網(wǎng)絡(luò )書(shū)店又普遍采取一些加速出版業(yè)死亡的競爭手段或經(jīng)營(yíng)模式。”禹成豪指出。雖然新聞出版總署曾出臺限價(jià)令，要求網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售出版一年內的新書(shū)價(jià)格不得低于8.5折，但此項限令也很快無(wú)疾而終，現在網(wǎng)上書(shū)店的價(jià)格戰硝煙四起。
但最為重要的是，在這些新模式的背后，人們的閱讀習慣和生活方式發(fā)生的變化。北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰接受本報采訪(fǎng)時(shí)指出：“現在讀圖書(shū)的人群比例驟減，這應該歸為生活方式帶來(lái)的沖擊。人們轉變了舊的閱讀方式，電子閱讀的人越來(lái)越多，另一種就是不讀書(shū)轉而去讀網(wǎng)上短篇的博客或者互動(dòng)性的社區等，現在的年輕人普遍都是這樣，他們的閱讀習慣和生活方式?jīng)Q定了未來(lái)市場(chǎng)的趨勢。”
國外一些學(xué)校甚至已經(jīng)開(kāi)始利用iPad進(jìn)行教學(xué)。新加坡南洋女中校方購買(mǎi)了150臺iPad推行教學(xué)示范班，給一部分學(xué)生在課堂上利用iPad代替教輔進(jìn)行學(xué)習。
“中國的出版社相當大比例的收入來(lái)自教材，如果所有的教材和教輔都放到iPad上，那傳統書(shū)店幾乎都要倒閉了。”陳少峰表示。
除此之外，在禹成豪看來(lái)，圖書(shū)行業(yè)是一個(gè)缺乏創(chuàng )新的行業(yè)，更多的是按部就班的理念和經(jīng)營(yíng)模式，而政策導向首先考慮的是國有出版集團的生存，一些游資又完全是在出版業(yè)內渾水摸魚(yú)，沒(méi)有人為整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和出路負責，整個(gè)業(yè)態(tài)已有點(diǎn)畸形。再加上國內整體經(jīng)濟的走勢，通貨膨脹等讓書(shū)店的成本壓力和風(fēng)險更大，盈利能力更弱�！ �
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