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2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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傳統企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)優(yōu)勢明顯尚需可借力平臺
2011-07-22 08:55 來(lái)源：中國供求網(wǎng) 責編：陳伊超
- 摘要：
- 預計未來(lái)3-5年內，電子商務(wù)市場(chǎng)仍將維持持續穩定的增長(cháng)態(tài)勢，同比增速穩中有升，2013年有望突破10萬(wàn)億元。
【CPP114】訊：預計未來(lái)3-5年內，電子商務(wù)市場(chǎng)仍將維持持續穩定的增長(cháng)態(tài)勢，同比增速穩中有升，2013年有望突破10萬(wàn)億元。
在經(jīng)歷了2008年全球金融危機的洗禮之后，國內的電子商務(wù)發(fā)展不僅沒(méi)有放慢腳步，且延續強勁的成長(cháng)勢頭。據《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，電子商務(wù)應用已成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的生力軍。預計未來(lái)3-5年內，電子商務(wù)市場(chǎng)仍將維持持續穩定的增長(cháng)態(tài)勢，同比增速穩中有升，2013年有望突破10萬(wàn)億元。
但是由于目前阿里巴巴、淘寶等電商巨頭及眾多電商平臺依然存在著(zhù)假貨較多、信息量繁雜等缺點(diǎn)，影響用戶(hù)的體驗，使傳統企業(yè)的電商應用也大打折扣，同時(shí)他們也在不斷蠶食著(zhù)傳統企業(yè)的市場(chǎng)份額，壓榨傳統企業(yè)的生存空間。
由此，而在業(yè)內演變出一個(gè)話(huà)題“傳統企業(yè)要做電子商務(wù)嗎？”的問(wèn)題?確是做就找死，不做就等死嗎?
筆者就此采訪(fǎng)了國內某知名電子商務(wù)網(wǎng)站的一位產(chǎn)品經(jīng)理。他指出，傳統企業(yè)涉足電子商務(wù)，不僅需要堅實(shí)打好自身基礎，策劃好企業(yè)電子商務(wù)的整體解決方案，并依計劃進(jìn)行高效實(shí)施外，主要的還需要借力專(zhuān)業(yè)的平臺，這個(gè)平臺不是傳統的電子商務(wù)平臺那種蠶食與壓榨的模式，而是將傳統的B2B與B2C、廣告網(wǎng)絡(luò )與社交網(wǎng)絡(luò )融合的電子商務(wù)平臺，這樣做下去，必然是會(huì )取得成功的。
他認為，傳統企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢非常明顯的，傳統企業(yè)有品牌、有知名度和美譽(yù)度的優(yōu)勢，傳統企業(yè)還有商品采購和物流的優(yōu)勢，將這些線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)模式移植到互聯(lián)網(wǎng)上，完全是可以進(jìn)行借鑒的。無(wú)論消費者是從線(xiàn)上購買(mǎi)，還是線(xiàn)下購買(mǎi)，傳統企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的更多目的應明確地指向銷(xiāo)售渠道的拓寬。
最后，他還特別指出，傳統企業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的陌生，在進(jìn)軍電子商務(wù)的同時(shí)，需要與時(shí)俱進(jìn)地了解互聯(lián)網(wǎng)上的用戶(hù)，例如用戶(hù)的上網(wǎng)時(shí)間段、各省市網(wǎng)絡(luò )訂單量、訂單轉化率分析等一系列功課，這些都需要一個(gè)權威、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的平臺。
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關(guān)于電子商務(wù)B2C的一些思考
在經(jīng)歷了2008年全球金融危機的洗禮之后，國內的電子商務(wù)發(fā)展不僅沒(méi)有放慢腳步，且延續強勁的成長(cháng)勢頭。據《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，電子商務(wù)應用已成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的生力軍。預計未來(lái)3-5年內，電子商務(wù)市場(chǎng)仍將維持持續穩定的增長(cháng)態(tài)勢，同比增速穩中有升，2013年有望突破10萬(wàn)億元。
但是由于目前阿里巴巴、淘寶等電商巨頭及眾多電商平臺依然存在著(zhù)假貨較多、信息量繁雜等缺點(diǎn)，影響用戶(hù)的體驗，使傳統企業(yè)的電商應用也大打折扣，同時(shí)他們也在不斷蠶食著(zhù)傳統企業(yè)的市場(chǎng)份額，壓榨傳統企業(yè)的生存空間。
由此，而在業(yè)內演變出一個(gè)話(huà)題“傳統企業(yè)要做電子商務(wù)嗎？”的問(wèn)題?確是做就找死，不做就等死嗎?
筆者就此采訪(fǎng)了國內某知名電子商務(wù)網(wǎng)站的一位產(chǎn)品經(jīng)理。他指出，傳統企業(yè)涉足電子商務(wù)，不僅需要堅實(shí)打好自身基礎，策劃好企業(yè)電子商務(wù)的整體解決方案，并依計劃進(jìn)行高效實(shí)施外，主要的還需要借力專(zhuān)業(yè)的平臺，這個(gè)平臺不是傳統的電子商務(wù)平臺那種蠶食與壓榨的模式，而是將傳統的B2B與B2C、廣告網(wǎng)絡(luò )與社交網(wǎng)絡(luò )融合的電子商務(wù)平臺，這樣做下去，必然是會(huì )取得成功的。
他認為，傳統企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢非常明顯的，傳統企業(yè)有品牌、有知名度和美譽(yù)度的優(yōu)勢，傳統企業(yè)還有商品采購和物流的優(yōu)勢，將這些線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)模式移植到互聯(lián)網(wǎng)上，完全是可以進(jìn)行借鑒的。無(wú)論消費者是從線(xiàn)上購買(mǎi)，還是線(xiàn)下購買(mǎi)，傳統企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的更多目的應明確地指向銷(xiāo)售渠道的拓寬。
最后，他還特別指出，傳統企業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的陌生，在進(jìn)軍電子商務(wù)的同時(shí)，需要與時(shí)俱進(jìn)地了解互聯(lián)網(wǎng)上的用戶(hù)，例如用戶(hù)的上網(wǎng)時(shí)間段、各省市網(wǎng)絡(luò )訂單量、訂單轉化率分析等一系列功課，這些都需要一個(gè)權威、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的平臺。
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