【CPP114】訊：伴著(zhù)一紙聲明，京城著(zhù)名的文化地標——風(fēng)入松書(shū)店搬離了北大南門(mén)區，書(shū)店董事長(cháng)王洪彬表示：“由于租金、人力、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格沖擊，書(shū)店不得已做出了搬遷的決定。”由此，這家承載了太多人記憶的書(shū)店被認為走上了倒閉之路。
　　
　　事實(shí)上，這已不是風(fēng)入松書(shū)店第一次被傳關(guān)門(mén)了，早在2009年，風(fēng)入松書(shū)店就被傳“倒閉”。但這似乎不能怪讀者，近幾年，實(shí)體書(shū)店倒閉之聲不絕于耳，從第三極書(shū)局的轟然倒下，到季風(fēng)書(shū)店連關(guān)三店，實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)困難已是大多數業(yè)內外人士的共識。
　　
　　經(jīng)營(yíng)困難不得不搬
　　
　　王洪彬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，目前，風(fēng)入松書(shū)店的房租價(jià)格已達到5萬(wàn)元/月，加之人力成本、店面維護、圖書(shū)損耗等相關(guān)費用，風(fēng)入松書(shū)店的單平方效益貢獻率少得可憐。“各方面的費用加起來(lái)，只有以八個(gè)百分點(diǎn)的差價(jià)把書(shū)賣(mài)出去，才能基本實(shí)現保本。”網(wǎng)上書(shū)店低價(jià)競爭的營(yíng)銷(xiāo)策略，為之所累也是必然之中。
　　
　　同時(shí)，王洪彬也強調，書(shū)店當初開(kāi)在高校周?chē)�，借助已有的閱讀氛圍和營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)群，在教輔圖書(shū)方面還是有利可圖的，可在轉企改制后，介入圖書(shū)館配業(yè)務(wù)的出版社直接拿走了原本是其利潤回報點(diǎn)的教輔圖書(shū)，日子難過(guò)似乎也成了自然之勢。
　　
　　除此之外，風(fēng)入松書(shū)店尚有一部分應回賬款未能及時(shí)償還給出版商，盡管目前也籌到了一些錢(qián)，但對于風(fēng)入松書(shū)店來(lái)說(shuō)，一大部分不能盡快回籠的應收賬款也成為其積重難返的原因之一。
　　
　　面對經(jīng)營(yíng)上的困難，王洪彬說(shuō)：“這并不意味著(zhù)我們倒閉了，我們的理念、品牌、影響、人才等尚未消失，換個(gè)更好的場(chǎng)地，在經(jīng)營(yíng)學(xué)術(shù)精品書(shū)屋的同時(shí)，發(fā)展文化創(chuàng )意項目，風(fēng)入松（書(shū)店）一定能成功實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)！”不過(guò)就目前的狀況來(lái)看，新店地址不可能再選擇在租金成本偏高的黃金地段了，向次中心地帶轉移顯然已成定局。
　　
　　除免稅別無(wú)他法？
　　
　　就風(fēng)入松書(shū)店被傳關(guān)閉一事，記者請教了同樣具有地標地位的萬(wàn)圣書(shū)園的總經(jīng)理劉蘇里，他表示，要從兩個(gè)方面來(lái)解決民營(yíng)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，一是政府的大力扶持，在稅收上給予和大型國有書(shū)店的同等待遇，免除或返還增值稅和企業(yè)所得稅；二是對圖書(shū)行業(yè)中的價(jià)格進(jìn)行立法，通過(guò)價(jià)格法讓中小型書(shū)店增收。這種雙管齊下的方法，能夠減輕書(shū)店的生存壓力。
　　
　　一位不愿透露姓名的業(yè)內人士稱(chēng)，除了立法、要政策，中小型書(shū)店就別無(wú)他法了嗎？現在的情況是，在沒(méi)有立法、沒(méi)有必要的優(yōu)惠政策出臺時(shí)，民營(yíng)性的實(shí)體書(shū)店就要坐吃等死嗎？顯然不是，實(shí)體書(shū)店尤其是民營(yíng)性實(shí)體書(shū)店不要一味地追著(zhù)國有新華書(shū)店去說(shuō)事，既然事實(shí)已經(jīng)如此，何必還要做一些要政策的無(wú)實(shí)之舉呢？民營(yíng)性實(shí)體書(shū)店目前要考慮的是如何在現有的情況下進(jìn)行良好的轉型和服務(wù)的提升，如果這樣的轉型動(dòng)作都不愿嘗試，那么民營(yíng)性實(shí)體書(shū)店被擠兌、被邊緣化一定是市場(chǎng)選擇的最終結果。
　　
　　記者手記
　　
　　當下，再談到“文化地標”時(shí)，人們語(yǔ)氣中不免有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲涼味道。實(shí)體書(shū)店被“擠”已然不再是什么新鮮話(huà)題了，可當京城文化書(shū)店“四大天王”之一的風(fēng)入松書(shū)店“被關(guān)門(mén)”時(shí)，讀者們還是有些受傷，成群結隊地前往位于北大南門(mén)資源西樓的風(fēng)入松書(shū)店懷念，被一句“不得已搬遷”給狠狠地“撞了一下腰”，小清新的心情受了一把力道適中的擰巴，其他并無(wú)大礙。只是照此觀(guān)察，喜愛(ài)風(fēng)入松書(shū)店的讀者以后可能要多走幾步了。
　　
　　也許只有在北京這樣的超級城市，這樣一家“文化地標”性的書(shū)店關(guān)門(mén)或被關(guān)門(mén)才能引起如此廣泛的關(guān)注，倘若風(fēng)入松書(shū)店以同樣的質(zhì)量開(kāi)在二、三線(xiàn)甚至四線(xiàn)城市呢？而這樣的書(shū)店每天又有多少像物種滅絕一樣悄無(wú)聲息地離開(kāi)呢？恐怕只能悄悄地離去，連“關(guān)注”這片云彩都帶不走吧！
　　
　　回到現實(shí)中來(lái)，風(fēng)入松書(shū)店早在兩年前就“被關(guān)閉”，董事長(cháng)王洪彬在澄清事實(shí)后，又讓讀者陷入了糾結當中——“心里踏實(shí)”的是風(fēng)入松書(shū)店將擇址重開(kāi)，而“不踏實(shí)”的消息是，風(fēng)入松書(shū)店還能開(kāi)多久？
　　
　　先拋開(kāi)網(wǎng)絡(luò )、租金、人力等外界因素的沖擊，單就書(shū)店本身來(lái)說(shuō)實(shí)體書(shū)店走到今天這一頻道，經(jīng)營(yíng)是處于優(yōu)勢嗎？非也非也。能做出這樣判斷的是基于一個(gè)事實(shí)：一個(gè)城市的一條街或幾條街上才有一家書(shū)店。如果書(shū)店開(kāi)得像餐館一樣遍地開(kāi)花，也形成餐飲行業(yè)如此競爭的態(tài)勢，書(shū)店還會(huì )如此這般地整天想著(zhù)外界因素的干擾嗎？忙著(zhù)推陳出新還來(lái)不及呢！那么，一定有人會(huì )說(shuō)，怎么能拿書(shū)店和餐館比？為什么不能？同樣是經(jīng)營(yíng)，別人每天招牌菜、特色菜的不斷創(chuàng )新，書(shū)店憑什么就比人家高貴，坐等門(mén)庭若市？既然是經(jīng)營(yíng)，那就以經(jīng)營(yíng)的手段去做，是死是活，盡了全力創(chuàng )新以后再說(shuō)。
　　
　　　　　　　
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