規避功能機時(shí)代的“錯誤”
　　
　　智能手機，對金立來(lái)說(shuō)不僅僅是在硬件生產(chǎn)上多了一個(gè)新產(chǎn)品，更重要的是我們不想再重復功能機時(shí)代犯下的“錯誤”———只做一個(gè)單純的設備生產(chǎn)商，將后續的用戶(hù)資源全部拱手讓給第三方軟件開(kāi)發(fā)商。所以，我更愿意把試水智能手機看作是金立轉型的一次嘗試，這也是去年5月金立全資控股成立“奧軟”的主要原因。
　　
　　當然，我能想到，會(huì )有很多聲音跳出來(lái)質(zhì)疑硬件廠(chǎng)商是否具備軟件開(kāi)發(fā)和玩轉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基因。過(guò)去的歷史也證明了在這條路上，失敗者眾多而成功者寥寥。但對我們而言，有一點(diǎn)認識是很清晰的，即如果延續功能機時(shí)代的思路，單純做一個(gè)設備生產(chǎn)商，不可能有非常光明的出路。
　　
　　現階段，基于剛才說(shuō)的第一批國產(chǎn)智能手機用戶(hù)的特征，我們不會(huì )和那些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做智能手機操作系統開(kāi)發(fā)的團隊合作。一來(lái)，他們渴望在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握主導話(huà)語(yǔ)權的目的已經(jīng)非常明確，這與金立本身的利益存在著(zhù)潛在沖突；二來(lái)，在他們的應用商店里可以下載或購買(mǎi)的軟件很難保證質(zhì)量，我們寧可自己在安卓系統或MTK的基礎上做二次開(kāi)發(fā)，并搭建自己的AppStore，嚴格審核其中的應用程序。同時(shí)，再通過(guò)與諸如機鋒商店、優(yōu)億軟件商城等軟件商店的合作，來(lái)豐富用戶(hù)的選擇余地。
　　
　　另一方面，我們還會(huì )基于用戶(hù)需求，自行開(kāi)發(fā)一些新的功能，例如將通訊錄與應用程序的好友系統打通，讓用戶(hù)在打開(kāi)通訊錄時(shí)就可以看到有哪些人也在使用另一個(gè)即時(shí)通訊或社交軟件。這一功能目前正準備先在功能手機上加以推廣，之后再引入到智能手機中。
　　
　　除此之外，我們也在考慮收購一些國內比較成熟的互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊，增強自身互聯(lián)網(wǎng)基因，以贏(yíng)得與金立集團的合作。盡管眼下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)勢頭正旺，使得收購估值不斷上漲，但正是因為這樣，我們才會(huì )更多地考慮成熟團隊，以降低并購的風(fēng)險。
　　
　　雖然奧軟是金立全資控股的子公司，但彼此之間并沒(méi)有強制的合作協(xié)議。如果我們做得不夠好，金立有權不選擇我們的產(chǎn)品；而等到我們做得足夠好了，我想我們也可以在金立之外增加更多的手機廠(chǎng)商作為合作伙伴。
　　

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