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      探討報業(yè)集團發(fā)展方向

      2011-06-22 09:10 來(lái)源:《中國記者》雜志 責編:江佳

      摘要:
      從跨地域到跨產(chǎn)業(yè),再到跨形態(tài),這幾年,報業(yè)集團左沖右突,一直在尋找可能的方向。并在實(shí)踐中不斷探討報業(yè)集團如何有效整合資源,F代社會(huì )分工越來(lái)越細致,無(wú)論是跨產(chǎn)業(yè)還是跨媒介,都不應是另起爐灶,單打獨斗,關(guān)鍵詞是合作、投資。在合作、投資的思路下,報業(yè)集團甚至不需要費盡心機整合集團內部資源。

        股權投資也避免了管理的整合難題,根本不需要磨合;更重要的是股權投資不受限制,國家法律沒(méi)有明文禁止的領(lǐng)域,只要能賺錢(qián),都能投資。華商傳媒集團除了投資實(shí)業(yè)外,還與一些基金合作進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)。齊東介紹,這些投融資業(yè)務(wù)依靠專(zhuān)業(yè)團隊的專(zhuān)業(yè)判斷,一般二三年內能回收資金,為保證投資安全,設置了一些對賭條件。如果是比較好的項目,那就在上市后繼續持有,讓資金再增值。“從這些年的運作來(lái)看,所有項目我們都沒(méi)有看走眼。每年有6.13億的利潤,每年呈63%的增長(cháng)率。”齊東說(shuō)。

        轉型前要“轉身”

        轉型前要“轉身”,2011年1月8日齊東在中國傳媒大學(xué)的一次演講用了這個(gè)題目。

        報業(yè)這些年來(lái)有過(guò)很多新媒體的嘗試,有聲報紙、3D報紙、衛星報紙、電子報、報業(yè)新聞網(wǎng)站、報紙二維碼……但是“成功”的很多,能開(kāi)創(chuàng )一條道路的很少,能贏(yíng)利的就更少了。齊東說(shuō):“報業(yè)這些年來(lái)在新媒體方面的經(jīng)驗是,告訴人們哪些不能做;但是依然沒(méi)有告訴大家哪些能做。”

        而且,齊東不贊成依托自身的能力來(lái)做新的企業(yè)、項目,即使做新媒體也必須合作。為什么?因為市場(chǎng)變化很大了,任何媒體已經(jīng)沒(méi)有能力撐起一個(gè)場(chǎng)面,不能單打獨斗。

        把報紙的內容搬到網(wǎng)絡(luò )上去的行為是錯誤的。比如《華商報》的核心東西就是新聞線(xiàn)索,如果把這些新聞都搬到網(wǎng)絡(luò )上去,網(wǎng)絡(luò )是沒(méi)有產(chǎn)出的地方。把報業(yè)最賺錢(qián),最有價(jià)值的東西放在不產(chǎn)出的地方,不是太傻了嗎?所以,網(wǎng)絡(luò )新聞也必須收費,如果新媒體的新聞不收費,那么報紙收費的那塊就很容易衰亡。一定要記住,互聯(lián)網(wǎng)的趨勢不是報業(yè)的趨勢,互聯(lián)網(wǎng)的明天也不是報業(yè)的明天,報業(yè)嘗試做了很多新媒體,很多都反倒會(huì )傷到報紙的核心競爭力。

        跨媒介必須要考慮整合的問(wèn)題,當前的首要任務(wù)是轉身,報業(yè)集團首先建立一整套的轉型機制,而不是一下子就轉型?缑浇榈囊恍┕芾碇笜梭w系、績(jì)效考核體系都沒(méi)有建立過(guò),行業(yè)分析、新媒體運營(yíng)部門(mén)都沒(méi)有建立,怎么進(jìn)行跨媒介的運作。

        什么情況下才能做新媒體

        對于報業(yè)集團而言,關(guān)鍵是要有足夠的實(shí)力,排在第一位的當然是經(jīng)濟實(shí)力。“所以我們只能在股權投資上賺足夠多的錢(qián),這是為了以后能成規模地進(jìn)入新媒體的項目,新媒體的項目不能一千萬(wàn)一千萬(wàn)地投,必須自身有錢(qián)。”齊東說(shuō)。“這些年來(lái),就華商傳媒集團而言,我們已經(jīng)錯過(guò)了很多東西,比如分類(lèi)信息網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、網(wǎng)購等,我們動(dòng)手晚了。”

        華商傳媒集團在新媒體方面進(jìn)行了較多的嘗試,比如網(wǎng)絡(luò )方面,有華商網(wǎng)、新文化網(wǎng)、重慶時(shí)報橙網(wǎng)等新聞網(wǎng)站,沈陽(yáng)遼一網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)收入來(lái)自團購,還擁有96128購物網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站,建立了123hi城市生活消費平臺網(wǎng)站。這些嘗試具有探路性質(zhì),而且也加入了新的運作理念。

        比如123hi城市生活消費平臺網(wǎng)站,就是以團購為切入點(diǎn),但是,華商傳媒集團的這個(gè)團購網(wǎng)站試圖與全國的其他團購網(wǎng)站不一樣,他們希望成為一個(gè)能留住人的平臺,而不是團購時(shí),很多人聚來(lái),團購一結束,大家作鳥(niǎo)獸散。國外的團購網(wǎng)是個(gè)廣告平臺,而我們國內的大部分團購網(wǎng)站僅僅是團購的平臺,這樣只做團購是把生意做小了。他們在考慮要留住人的模式。

        西安日報社最近力推的是黨報報欄和報亭的項目,在一年前就成立了專(zhuān)門(mén)的公司——報鑫公司來(lái)運作。這兩個(gè)戶(hù)外媒體包括LED顯示屏的播放系統,能傳播即時(shí)新聞,還能有效地搭載廣告。郝小奇介紹,通過(guò)西安市規劃局的規劃布點(diǎn),今后將有1000多個(gè)報亭,4000多個(gè)閱報欄的位置,現在,報亭的外觀(guān)設計已經(jīng)完成,等到把廣告位置確定之后,就可以推廣運作了。


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