專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

　　對于報業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)多元化已經(jīng)討論過(guò)很多年，也已經(jīng)實(shí)施過(guò)很多年，有成功的，也有失敗的，報人們現在基本上形成的共識是報業(yè)多元化不能脫離主業(yè)。這涉及報業(yè)多元化的范圍，但范圍可能不是最重要的。更重要的是能力。

　　跨界戰略對于任何一行來(lái)說(shuō)，不存在一定要與主業(yè)相關(guān)，與主業(yè)不相關(guān)就做不好的道理。為什么別人就能做好呢？關(guān)鍵問(wèn)題是能力——是否有做其他行業(yè)的能力。華商傳媒集團董事長(cháng)張富漢經(jīng)常提及的“有能力的多元化”說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題。“木匠不能干鐵匠的活”這也是張富漢經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。

　　“有能力的多元化”應該包含兩層含義：一是指報業(yè)集團要有實(shí)施多元化運作的實(shí)力基礎，實(shí)力主要是指資金�，F在也有一些報社在報業(yè)競爭中落敗，沒(méi)有突破的方向和空間，然后就希望在其他行業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這種情況是非常危險的。二是指報業(yè)集團要有實(shí)施多元化的專(zhuān)業(yè)隊伍，不能依靠原來(lái)做報紙房產(chǎn)專(zhuān)刊的記者編輯跑去做房地產(chǎn)企業(yè)，那樣肯定不靠譜。

　　齊東認為，每個(gè)報紙都有品牌，應圍繞報紙的品牌做多元化業(yè)務(wù)，這是可以的。但是必須要有能力的人才隊伍，要有專(zhuān)業(yè)的團隊。華商傳媒集團旗下的華商豪盛公司是華商傳媒集團與別的公司合作的一家房地產(chǎn)企業(yè)。華商傳媒集團通過(guò)收購、兼并獲得行業(yè)內比較成熟的專(zhuān)業(yè)團隊，這個(gè)團隊已被市場(chǎng)檢驗過(guò)，就不需要耗費集團的資金重新檢驗。

　　《華商報》社長(cháng)周懷忠介紹，《華商報》的會(huì )展業(yè)務(wù)原來(lái)與其他公司合作，《華商報》每年只獲得500萬(wàn)元的固定收入。運作了一段時(shí)間后，報社就開(kāi)始考慮，為什么不自己來(lái)做呢？反正已經(jīng)有了比較專(zhuān)業(yè)的隊伍。果然，總收入、利潤額都實(shí)現了翻番。華商傳媒集團依托都市報的品牌影響力，在西安、長(cháng)春等地開(kāi)拓會(huì )展業(yè)務(wù)。組織實(shí)施的西安國際汽車(chē)博覽會(huì )已經(jīng)成為品牌展會(huì )，高等教育博覽會(huì )已頗具影響力；長(cháng)春“2009郎郎新年音樂(lè )會(huì )”引人注目，蔡琴演唱會(huì )吸引了數萬(wàn)觀(guān)眾，迪斯尼經(jīng)典童話(huà)劇為孩子們帶來(lái)了歡樂(lè )。

　　“單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，報紙必須與別的媒介合作才行。華商報會(huì )展公司是西部五省最大的會(huì )展公司，曾經(jīng)一周的業(yè)務(wù)量突破過(guò)三千萬(wàn)。凈利潤在一千萬(wàn)以上。每年要舉辦西安最大的汽車(chē)展、房展、農副產(chǎn)品展覽。”周懷忠說(shuō)。

　　集團的“不管”原則

　　傳媒集團與旗下子公司的關(guān)系是個(gè)非常令人費解的問(wèn)題。目前來(lái)看，傳媒集團對多元子公司的管理主要有三種方式，一是運營(yíng)管控，管理著(zhù)子公司所有的具體操作，這是很多傳媒集團采用的方式，也是最嚴格的方式，子公司每一筆進(jìn)賬或支出，都必須由集團的專(zhuān)門(mén)部門(mén)控制，或者報告批準。在這種機制下，決策滯后，子公司的積極性得不到發(fā)揮。這種高度集權的傳媒集團體制也是傳媒集團“集而不團”“只有物理反應，沒(méi)有化學(xué)反應”的主要原因。二是戰略管控，主要是管理著(zhù)子公司的資源，包括經(jīng)營(yíng)資源，這種管控方式也不利于發(fā)揮子公司積極性。三是財務(wù)管控，只管財務(wù)指標。每年確定財務(wù)指標后，只要旗下子公司完成即可，只管賺錢(qián)，具體怎么操作，不管。這種管理模式的好處不僅能發(fā)揮子公司的積極性，更重要的是，保證子公司運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性。

　　齊東認為，現在華商傳媒集團采取的就是第三種方式，集團放權給旗下的會(huì )展公司、藝術(shù)品拍賣(mài)公司、戶(hù)外廣告公司、咨詢(xún)公司，形成的是一個(gè)個(gè)獨立的“個(gè)體”，能實(shí)現贏(yíng)利的單位，每個(gè)“個(gè)體”都對集團的贏(yíng)利有貢獻。

　　合作中也是如此。周懷忠說(shuō)：“機制和體制的建立非常重要，大家分工明確，但目標和利益是相同的，績(jì)效考核與指標體系是一致的，彼此就沒(méi)有了沖突，合作就能進(jìn)行下去。也就不會(huì )形成內耗。”

　　股權投資比自己做更合適

　　當一個(gè)傳媒集團擴張到一定程度后，如果還事必躬親，則管理成本大大上升，各個(gè)單位間的磨合潤滑成本加大。但是，很多傳媒集團認為大筆的資金不能躺在銀行的賬戶(hù)上睡覺(jué)，必須有效地利用起來(lái)。加上任何人心目中類(lèi)似本能的擴張沖動(dòng)，就必須要將資金花出去。

　　除了傳媒集團擴張子公司，自己來(lái)做，一些傳媒集團還選擇用股權投資的方式。齊東認為，現在，贏(yíng)利前景最好的產(chǎn)業(yè)不在本行業(yè)內，大部分的機會(huì )也不在本行業(yè)內，但是很多行業(yè)報業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才，根本沒(méi)法做但是集團可以投資，華商傳媒集團每年投資三四個(gè)項目，每年能有5-6億元的利潤。2008、2009、2010年投資項目收入屢創(chuàng )新高，2010年投資項目收入比2009年增加了18%，廣告收入增幅達到了22%。華商傳媒集團旗下?lián)碛腥A商盈通傳媒投資公司，包括北京華商盈通傳媒投資公司、西安華商銀達傳媒投資公司，主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行股權投資，投資總額4億元，涉及網(wǎng)絡(luò )、出版、工程機械等領(lǐng)域。投資的項目包括：

　　江蘇365網(wǎng)絡(luò )公司，以365地產(chǎn)家居網(wǎng)(這是個(gè)房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站)為核心經(jīng)營(yíng)平臺，通過(guò)“線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )平臺”與“線(xiàn)下地產(chǎn)家居營(yíng)銷(xiāo)”雙向互通，服務(wù)于消費者及地產(chǎn)家居行業(yè)；遼寧天禹星電子科技公司，是一家提供出租車(chē)GPRS網(wǎng)絡(luò )監控及LED顯示屏廣告的高科技企業(yè)，運營(yíng)模式比較清晰；北京磨鐵圖書(shū)公司。

　　股權投資則規避了專(zhuān)業(yè)化不足的問(wèn)題，事情都交由專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)完成，自己只需要按照出資比例獲取分紅。