印刷企業(yè)如何讓廢物創(chuàng )造利潤
2011-06-20 08:53 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 作者：李亞星 責編：陳伊超
- 摘要：
- Tangent是一家業(yè)務(wù)涉及印刷和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)的集團公司，旗下?lián)碛腥齻�(gè)子公司，一個(gè)數碼印刷工廠(chǎng)Ravensworth，一個(gè)在線(xiàn)數碼印刷商店和數碼業(yè)務(wù)代理公司。
【CPP114】訊：Tangent是一家業(yè)務(wù)涉及印刷和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)的集團公司，旗下?lián)碛腥齻�(gè)子公司，一個(gè)數碼印刷工廠(chǎng)Ravensworth，一個(gè)在線(xiàn)數碼印刷商店和數碼業(yè)務(wù)代理公司。
在去年的三月份，該集團的采購經(jīng)理BernardO’Connor看著(zhù)公司所造成的成本浪費，每一個(gè)數據都帶給他很大的震撼。“我們的浪費給公司帶來(lái)了很大的成本壓力。”BernardO’Connor解釋到，“這些數據實(shí)在讓我坐不住。”
這個(gè)公司的數碼印刷工廠(chǎng)每個(gè)月造成30噸左右的廢料浪費，即使通過(guò)紙張循環(huán)系統，其中也只有60%能得到回收。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是在財政上還是環(huán)境上這都帶來(lái)了高成本。O’Connor決定采用一種更好的方式來(lái)降低成本，但是當他們真正開(kāi)始處理回收的時(shí)候，往往會(huì )因為缺乏指導而十分沮喪。
“我們所產(chǎn)生的廢棄物嚴格執行了FSC和ISO14001標準，”他解釋道。“但是在廢料回收方面卻存在許多空白，在這方面沒(méi)有評審或者標準去參考，所以對于企業(yè)而言是缺乏指導和規范的。”盡管如此，O’Connor決定減少廢棄物，同時(shí)他認為公司產(chǎn)生的廢物不應該是直接送到填埋廠(chǎng)。
O’Connor首先來(lái)到專(zhuān)業(yè)的垃圾回收處理廠(chǎng)，來(lái)自Tangent公司的廢物在這里被進(jìn)行分類(lèi)和回收。“我希望在這里能親眼看到我們的垃圾是如何被處理的，”他說(shuō)。“我真的非常吃驚，這些廢料被回收成任何你能想象到的東西，而且創(chuàng )造了極大的資金回報。讓回收的塑料和紙張獲得利潤是我們以前沒(méi)有想到的。”這是一個(gè)非常重要的發(fā)現，Tangent的廢物處理公司拿走了公司所產(chǎn)生的所有廢棄紙張和其他的廢料，而Tangent并沒(méi)有參與到之后的處理過(guò)程，沒(méi)有從回收得到的利潤中拿到一分錢(qián)。O’Connor很快決定讓Tangent承擔一個(gè)新的角色，讓Tangent自己產(chǎn)生的廢物轉化為利潤。
抱著(zhù)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，O’Connor開(kāi)始他對廢物管理公司的研究和挑選，他需要一家可以信任的能回收任何所承諾的廢料，最重要的是能配合集團公司的產(chǎn)出比例。
在一段時(shí)間后他選擇了Veolia。
但是真正的改變發(fā)生在企業(yè)的內部。Veolia可以將廢物帶走，但是需要先進(jìn)行分類(lèi)，這個(gè)要求公司員工的積極參與以及成熟的企業(yè)內部流程。“Tangent旗下的數碼印刷工廠(chǎng)是一個(gè)巨大工廠(chǎng)，業(yè)務(wù)非常繁忙。擁有盡可能多的垃圾桶，這在規�；a(chǎn)中是至關(guān)重要的。這些垃圾罐是由員工操作，所以并不需要額外的時(shí)間來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，而且他們需要足夠大來(lái)儲藏大量生產(chǎn)放棄的廢物。”他解釋道。
Tangent公司雇傭了兩個(gè)倉庫經(jīng)理來(lái)監督整個(gè)過(guò)程，以確保正確的垃圾罐能被放在正確的地方，以及一切都被收集并被妥善保存。他們需要親自檢查正確的廢料被員工放在了正確的垃圾罐里。另外，O’Connor每個(gè)月都會(huì )來(lái)視察，確保一切都井井有條。O’Connor表示整個(gè)集團都在按照嚴格執行這個(gè)方案，考慮到這個(gè)舉措只是剛開(kāi)始執行了很短的一個(gè)時(shí)間所以這個(gè)結果是非常出人意料的。在今年的3月，O’Connor指出Tangent設法使廢料的回收達到98.1%。自從這個(gè)新的管理措施在今年實(shí)施以來(lái)最低的數值是97.2%。
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在去年的三月份，該集團的采購經(jīng)理BernardO’Connor看著(zhù)公司所造成的成本浪費，每一個(gè)數據都帶給他很大的震撼。“我們的浪費給公司帶來(lái)了很大的成本壓力。”BernardO’Connor解釋到，“這些數據實(shí)在讓我坐不住。”
這個(gè)公司的數碼印刷工廠(chǎng)每個(gè)月造成30噸左右的廢料浪費，即使通過(guò)紙張循環(huán)系統，其中也只有60%能得到回收。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是在財政上還是環(huán)境上這都帶來(lái)了高成本。O’Connor決定采用一種更好的方式來(lái)降低成本，但是當他們真正開(kāi)始處理回收的時(shí)候，往往會(huì )因為缺乏指導而十分沮喪。
“我們所產(chǎn)生的廢棄物嚴格執行了FSC和ISO14001標準，”他解釋道。“但是在廢料回收方面卻存在許多空白，在這方面沒(méi)有評審或者標準去參考，所以對于企業(yè)而言是缺乏指導和規范的。”盡管如此，O’Connor決定減少廢棄物，同時(shí)他認為公司產(chǎn)生的廢物不應該是直接送到填埋廠(chǎng)。
O’Connor首先來(lái)到專(zhuān)業(yè)的垃圾回收處理廠(chǎng)，來(lái)自Tangent公司的廢物在這里被進(jìn)行分類(lèi)和回收。“我希望在這里能親眼看到我們的垃圾是如何被處理的，”他說(shuō)。“我真的非常吃驚，這些廢料被回收成任何你能想象到的東西，而且創(chuàng )造了極大的資金回報。讓回收的塑料和紙張獲得利潤是我們以前沒(méi)有想到的。”這是一個(gè)非常重要的發(fā)現，Tangent的廢物處理公司拿走了公司所產(chǎn)生的所有廢棄紙張和其他的廢料，而Tangent并沒(méi)有參與到之后的處理過(guò)程，沒(méi)有從回收得到的利潤中拿到一分錢(qián)。O’Connor很快決定讓Tangent承擔一個(gè)新的角色，讓Tangent自己產(chǎn)生的廢物轉化為利潤。
抱著(zhù)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，O’Connor開(kāi)始他對廢物管理公司的研究和挑選，他需要一家可以信任的能回收任何所承諾的廢料，最重要的是能配合集團公司的產(chǎn)出比例。
在一段時(shí)間后他選擇了Veolia。
但是真正的改變發(fā)生在企業(yè)的內部。Veolia可以將廢物帶走，但是需要先進(jìn)行分類(lèi)，這個(gè)要求公司員工的積極參與以及成熟的企業(yè)內部流程。“Tangent旗下的數碼印刷工廠(chǎng)是一個(gè)巨大工廠(chǎng)，業(yè)務(wù)非常繁忙。擁有盡可能多的垃圾桶，這在規�；a(chǎn)中是至關(guān)重要的。這些垃圾罐是由員工操作，所以并不需要額外的時(shí)間來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，而且他們需要足夠大來(lái)儲藏大量生產(chǎn)放棄的廢物。”他解釋道。
Tangent公司雇傭了兩個(gè)倉庫經(jīng)理來(lái)監督整個(gè)過(guò)程，以確保正確的垃圾罐能被放在正確的地方，以及一切都被收集并被妥善保存。他們需要親自檢查正確的廢料被員工放在了正確的垃圾罐里。另外，O’Connor每個(gè)月都會(huì )來(lái)視察，確保一切都井井有條。O’Connor表示整個(gè)集團都在按照嚴格執行這個(gè)方案，考慮到這個(gè)舉措只是剛開(kāi)始執行了很短的一個(gè)時(shí)間所以這個(gè)結果是非常出人意料的。在今年的3月，O’Connor指出Tangent設法使廢料的回收達到98.1%。自從這個(gè)新的管理措施在今年實(shí)施以來(lái)最低的數值是97.2%。
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