印刷企業(yè)管理需完善人才體系和機制
2011-06-10 13:01 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：陳伊超
- 摘要：
- “帶走我的員工，把我的工廠(chǎng)留下，不久后工廠(chǎng)就會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草;拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下，不久后我們還會(huì )有個(gè)更好的工廠(chǎng)�！币虼�，留住人才,特別是留住印刷專(zhuān)業(yè)人才，印企管理者們必須樹(shù)立關(guān)鍵人才流失的危機感，從根本上來(lái)完善人才體系和機制，企業(yè)才能永續經(jīng)營(yíng)!
【CPP114】訊：一個(gè)企業(yè)招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工卻難上加難。一個(gè)員工離開(kāi)公司，必然有他自己的理由，也許對于他自己是理由，對于企業(yè)是借口，但是換位來(lái)想其實(shí)也許真是有一定的原因，不是每個(gè)員工都是以炒掉自己的公司為榮，HR們應該都有這樣的經(jīng)驗，在一個(gè)公司里流失最快的是1年內的員工，一年以上的一般情況下都不大愿意離開(kāi)公司，但一旦他們決定了要離開(kāi)公司，就一定多數立足于本行業(yè)。
因此，作為印刷界的企業(yè)應重點(diǎn)考慮這部分人員，如果HR能在他們身上下足功夫，企業(yè)就不必擔心用人難，更不用擔心技術(shù)跟不上，用什么方式才能減少印刷人才流失呢?從客觀(guān)角度上來(lái)看有以下方面的原因需要改善：
一、印刷行業(yè)避免不了跟油墨打交道，摸不到油墨就要聞到油墨，作為印刷企業(yè)想要實(shí)現電子企業(yè)一樣的環(huán)境是難上加難，這對于擇業(yè)有一定的偏見(jiàn)，所以對于企業(yè)防護措施上的提升要求較高，需要從福利上來(lái)補償此項。
二、春節是中國的傳統節日，現在依然無(wú)法淡化，這對于諸多員工的想法是：回家團聚，任何因素都不能打消我回家過(guò)年的愿望，所以導致春季前后人員流失增加。“請假時(shí)間限制哪有辭工好，想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)，反正勞動(dòng)法保護辭職就提前一個(gè)月，方便的很”，這是90后的基本心聲，所以導致企業(yè)束手無(wú)策，一時(shí)反應不過(guò)來(lái)，只能在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻適當儲備人員，以備不時(shí)只需!
三、同行業(yè)的訂單變化，導致挖別人的墻角，特別成功后產(chǎn)生的效應是很大的，為了減少此類(lèi)現象必須建立合理的薪酬制度，能在第一階段做相應的變更以應對現在行業(yè)的差異，同時(shí)執行企業(yè)風(fēng)險管理，將關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)切割，一可以讓專(zhuān)業(yè)的工作更專(zhuān)業(yè)，實(shí)現標準化、精細化作業(yè)方式，二可以防止一人流失帶走所有。
除了外界的影響，企業(yè)內部對于員工的影響依然大于外界，歸納有以下幾點(diǎn)適合步入軌道的企業(yè)調節使用：
企業(yè)文化影響。企業(yè)的口碑是靠員工、業(yè)界來(lái)傳遞的，一個(gè)好的企業(yè)是需要多數人的評價(jià)而得出的，當然企業(yè)文化并不是全靠花錢(qián)來(lái)實(shí)現的，它是一個(gè)企業(yè)的號召力，是堅定不移的目標方向，需要周而復始的堅持執行才能有所效應，如定期舉行運動(dòng)會(huì )等。這就好比做好事，做一件別人不知道，做多了自然就有人知道了，有時(shí)學(xué)學(xué)陳光標先生也未嘗不可!
企業(yè)管理風(fēng)格。有限企業(yè)領(lǐng)導只會(huì )批評別人，這對員工的工作情趣有很大的影響，如果一個(gè)單位多數人都不適應，一定是領(lǐng)導的問(wèn)題。只會(huì )大呼小叫的領(lǐng)導是保安，而不是領(lǐng)導，所以作為企業(yè)領(lǐng)導需要具備一種人格魅力，學(xué)會(huì )用精神鼓勵達成團隊的目標。建議多做團體活動(dòng)，換種方式來(lái)體驗實(shí)現團隊目標的樂(lè )趣�？傊畮耸寝r業(yè)的，而非工業(yè)的，因為它需要耕耘!
企業(yè)發(fā)展方向。一個(gè)理智的員工一定有他自己的工作目標，到了一定的階段就有這個(gè)階段的目標。如果企業(yè)發(fā)展方向不明確，員工的職業(yè)生涯也無(wú)從談起，其離職就是遲早的事情，所以企業(yè)在不同的階段要進(jìn)行相應的愿景、公司進(jìn)度等內容的宣傳，這樣才能給員工建立希望。
其實(shí)不論是外界或者內在的原因，歸納起來(lái)都是人的各種需求的反應，用馬斯洛的的五個(gè)階段來(lái)講，一般技術(shù)型的員工及基層管理人員只會(huì )停留在第一、二階段也就是物質(zhì)的需求，中高層領(lǐng)導會(huì )有第三、四、五階段精神的需要，所以企業(yè)應根據不同的級別制定出合理的薪酬制度及職業(yè)生涯規劃;企業(yè)內部應在不同時(shí)期采用不同措施來(lái)活躍員工的氣氛，具體的可以參考以下方式：
建立完善的考核機制。有些企業(yè)因人而變，對待不同的人考核的方式也不一樣。其實(shí)在同等職位下提供競爭上崗的機制，不但能激勵士氣，還可以換位思考，優(yōu)化流程�，F在很多印刷企業(yè)在公司出現崗位空缺時(shí)，首先想到的是先從外部同行招聘，而不考慮從內部提拔;也有的企業(yè)，既使想到了要從內部提拔，但由于沒(méi)有完善的內部競聘機制，或者是因為太熟悉內部員工，看到的總是員工的各種不足而看不到他們的諸多優(yōu)點(diǎn)，到最終，還是會(huì )考慮從外部招聘，這就在企業(yè)內部形成“我們都沒(méi)有希望了”的嚴重效應，員工因此缺少向上的動(dòng)力。如此反復，既不利于激勵員工，也不能很好地在企業(yè)里營(yíng)造競爭氛圍。
多給員工提供培訓機會(huì )。被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著(zhù)名跨國公司松下電器創(chuàng )始人松下幸之助先生曾強調，“投資在大腦上的錢(qián)比投資在機器上的錢(qián)能賺更多的錢(qián)”。一語(yǔ)道出了員工培訓的重要性和必要性。培訓的方式可以多種多樣，只要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，你就會(huì )發(fā)覺(jué)，培訓無(wú)處不在，隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行，比如目前流行的點(diǎn)滴教育就是很好的培訓方式，在TPM的課程中運用很廣泛。
利用員工這個(gè)介質(zhì)，使用“暈輪效應”。“好馬不吃回頭草”的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，優(yōu)秀員工愿意重返公司，是他們對企業(yè)的認同，對企業(yè)文化的認同。如果他們重返公司，回來(lái)的不僅僅是一個(gè)人，還會(huì )有“暈輪效應”，其對在職員工心理上產(chǎn)生的震撼作用不可低估!
“帶走我的員工，把我的工廠(chǎng)留下，不久后工廠(chǎng)就會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草;拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下，不久后我們還會(huì )有個(gè)更好的工廠(chǎng)。”安德魯•卡內基的這段話(huà)，道出了留住人才對企業(yè)無(wú)可替代的重要性。老祖宗說(shuō)的“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”也是這個(gè)道理。因此，留住人才,特別是留住印刷專(zhuān)業(yè)人才，印企管理者們必須樹(shù)立關(guān)鍵人才流失的危機感，從根本上來(lái)完善人才體系和機制，企業(yè)才能永續經(jīng)營(yíng)!
【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】
相關(guān)新聞：
印院調查：47%大學(xué)畢業(yè)生選擇私企、外企就業(yè)
應屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)印刷公司
經(jīng)濟回暖 各地造幣企業(yè)爭搶北京印刷學(xué)院畢業(yè)生
造幣企業(yè)爭搶印刷學(xué)院畢業(yè)生
因此，作為印刷界的企業(yè)應重點(diǎn)考慮這部分人員，如果HR能在他們身上下足功夫，企業(yè)就不必擔心用人難，更不用擔心技術(shù)跟不上，用什么方式才能減少印刷人才流失呢?從客觀(guān)角度上來(lái)看有以下方面的原因需要改善：
一、印刷行業(yè)避免不了跟油墨打交道，摸不到油墨就要聞到油墨，作為印刷企業(yè)想要實(shí)現電子企業(yè)一樣的環(huán)境是難上加難，這對于擇業(yè)有一定的偏見(jiàn)，所以對于企業(yè)防護措施上的提升要求較高，需要從福利上來(lái)補償此項。
二、春節是中國的傳統節日，現在依然無(wú)法淡化，這對于諸多員工的想法是：回家團聚，任何因素都不能打消我回家過(guò)年的愿望，所以導致春季前后人員流失增加。“請假時(shí)間限制哪有辭工好，想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)，反正勞動(dòng)法保護辭職就提前一個(gè)月，方便的很”，這是90后的基本心聲，所以導致企業(yè)束手無(wú)策，一時(shí)反應不過(guò)來(lái)，只能在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻適當儲備人員，以備不時(shí)只需!
三、同行業(yè)的訂單變化，導致挖別人的墻角，特別成功后產(chǎn)生的效應是很大的，為了減少此類(lèi)現象必須建立合理的薪酬制度，能在第一階段做相應的變更以應對現在行業(yè)的差異，同時(shí)執行企業(yè)風(fēng)險管理，將關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)切割，一可以讓專(zhuān)業(yè)的工作更專(zhuān)業(yè)，實(shí)現標準化、精細化作業(yè)方式，二可以防止一人流失帶走所有。
除了外界的影響，企業(yè)內部對于員工的影響依然大于外界，歸納有以下幾點(diǎn)適合步入軌道的企業(yè)調節使用：
企業(yè)文化影響。企業(yè)的口碑是靠員工、業(yè)界來(lái)傳遞的，一個(gè)好的企業(yè)是需要多數人的評價(jià)而得出的，當然企業(yè)文化并不是全靠花錢(qián)來(lái)實(shí)現的，它是一個(gè)企業(yè)的號召力，是堅定不移的目標方向，需要周而復始的堅持執行才能有所效應，如定期舉行運動(dòng)會(huì )等。這就好比做好事，做一件別人不知道，做多了自然就有人知道了，有時(shí)學(xué)學(xué)陳光標先生也未嘗不可!
企業(yè)管理風(fēng)格。有限企業(yè)領(lǐng)導只會(huì )批評別人，這對員工的工作情趣有很大的影響，如果一個(gè)單位多數人都不適應，一定是領(lǐng)導的問(wèn)題。只會(huì )大呼小叫的領(lǐng)導是保安，而不是領(lǐng)導，所以作為企業(yè)領(lǐng)導需要具備一種人格魅力，學(xué)會(huì )用精神鼓勵達成團隊的目標。建議多做團體活動(dòng)，換種方式來(lái)體驗實(shí)現團隊目標的樂(lè )趣�？傊畮耸寝r業(yè)的，而非工業(yè)的，因為它需要耕耘!
企業(yè)發(fā)展方向。一個(gè)理智的員工一定有他自己的工作目標，到了一定的階段就有這個(gè)階段的目標。如果企業(yè)發(fā)展方向不明確，員工的職業(yè)生涯也無(wú)從談起，其離職就是遲早的事情，所以企業(yè)在不同的階段要進(jìn)行相應的愿景、公司進(jìn)度等內容的宣傳，這樣才能給員工建立希望。
其實(shí)不論是外界或者內在的原因，歸納起來(lái)都是人的各種需求的反應，用馬斯洛的的五個(gè)階段來(lái)講，一般技術(shù)型的員工及基層管理人員只會(huì )停留在第一、二階段也就是物質(zhì)的需求，中高層領(lǐng)導會(huì )有第三、四、五階段精神的需要，所以企業(yè)應根據不同的級別制定出合理的薪酬制度及職業(yè)生涯規劃;企業(yè)內部應在不同時(shí)期采用不同措施來(lái)活躍員工的氣氛，具體的可以參考以下方式：
建立完善的考核機制。有些企業(yè)因人而變，對待不同的人考核的方式也不一樣。其實(shí)在同等職位下提供競爭上崗的機制，不但能激勵士氣，還可以換位思考，優(yōu)化流程�，F在很多印刷企業(yè)在公司出現崗位空缺時(shí)，首先想到的是先從外部同行招聘，而不考慮從內部提拔;也有的企業(yè)，既使想到了要從內部提拔，但由于沒(méi)有完善的內部競聘機制，或者是因為太熟悉內部員工，看到的總是員工的各種不足而看不到他們的諸多優(yōu)點(diǎn)，到最終，還是會(huì )考慮從外部招聘，這就在企業(yè)內部形成“我們都沒(méi)有希望了”的嚴重效應，員工因此缺少向上的動(dòng)力。如此反復，既不利于激勵員工，也不能很好地在企業(yè)里營(yíng)造競爭氛圍。
多給員工提供培訓機會(huì )。被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著(zhù)名跨國公司松下電器創(chuàng )始人松下幸之助先生曾強調，“投資在大腦上的錢(qián)比投資在機器上的錢(qián)能賺更多的錢(qián)”。一語(yǔ)道出了員工培訓的重要性和必要性。培訓的方式可以多種多樣，只要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，你就會(huì )發(fā)覺(jué)，培訓無(wú)處不在，隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行，比如目前流行的點(diǎn)滴教育就是很好的培訓方式，在TPM的課程中運用很廣泛。
利用員工這個(gè)介質(zhì)，使用“暈輪效應”。“好馬不吃回頭草”的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，優(yōu)秀員工愿意重返公司，是他們對企業(yè)的認同，對企業(yè)文化的認同。如果他們重返公司，回來(lái)的不僅僅是一個(gè)人，還會(huì )有“暈輪效應”，其對在職員工心理上產(chǎn)生的震撼作用不可低估!
“帶走我的員工，把我的工廠(chǎng)留下，不久后工廠(chǎng)就會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草;拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下，不久后我們還會(huì )有個(gè)更好的工廠(chǎng)。”安德魯•卡內基的這段話(huà)，道出了留住人才對企業(yè)無(wú)可替代的重要性。老祖宗說(shuō)的“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”也是這個(gè)道理。因此，留住人才,特別是留住印刷專(zhuān)業(yè)人才，印企管理者們必須樹(shù)立關(guān)鍵人才流失的危機感，從根本上來(lái)完善人才體系和機制，企業(yè)才能永續經(jīng)營(yíng)!
【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】
相關(guān)新聞：
印院調查：47%大學(xué)畢業(yè)生選擇私企、外企就業(yè)
應屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)印刷公司
經(jīng)濟回暖 各地造幣企業(yè)爭搶北京印刷學(xué)院畢業(yè)生
造幣企業(yè)爭搶印刷學(xué)院畢業(yè)生
意商城news.jpg)
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区