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      裁員不應成印企提高營(yíng)利首選

      2011-06-02 08:53 來(lái)源:慧聰印刷網(wǎng) 責編:Victoria

      摘要:
      理光此舉是可以理解的,前不久發(fā)生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線(xiàn)的企業(yè),理光預計損失將達到94億日元。但莫洛尼還說(shuō),理光在全球許多地方都擁有供應基地,以及相應的供貨政策,這也意味著(zhù)理光公司的具備一定的應急能力及彈性。
        【CPP114】訊:據國外媒體報道,日本辦公設備巨頭理光公司對外宣布,將在全球范圍內裁員10,000人。此舉意在提高公司的盈利能力。而此消息發(fā)布當天,理光公司的股價(jià)即刻上漲。

        此次裁員計劃,預計在2014年3月之前的未來(lái)三年內完成,裁員完成后將削減近10%的勞動(dòng)力,耗資近60億日元(約450萬(wàn)歐元)。理光稱(chēng)此舉意在提高公司的盈利能力。

        因為在過(guò)去的幾年里,理光公司已經(jīng)注意到,其銷(xiāo)量在不斷減少,同時(shí),日元在國際經(jīng)濟市場(chǎng)趨勢強勁,加之前期日本大地震帶來(lái)的影響也強烈的沖擊著(zhù)日本,公司希望通過(guò)此次裁員,將市場(chǎng)運營(yíng)利潤率提到到8.8%,而事實(shí)上,去年這一數字已經(jīng)下降到3.3%。據了解,此次裁員能夠將該公司在未來(lái)三年內把運營(yíng)利潤提升1400億日元。

        理光此舉是可以理解的,前不久發(fā)生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線(xiàn)的企業(yè),理光預計損失將達到94億日元。但莫洛尼還說(shuō),理光在全球許多地方都擁有供應基地,以及相應的供貨政策,這也意味著(zhù)理光公司的具備一定的應急能力及彈性。理光公司在英國及荷蘭的工廠(chǎng)分別負責生產(chǎn)C901及Ecoline等設備,Moloney表示,公司儲備有約60天的庫存,可以彌補供貨上的不足。他表示,盡管部分日本供貨商的速度沒(méi)有我們預期的快,但也不會(huì )給英國地區的業(yè)務(wù)帶來(lái)太大影響。

        事實(shí)上,通過(guò)裁員的方式來(lái)降低企業(yè)的運營(yíng)成本,理光已經(jīng)不是第一例。而這種方式在2009年、2010年表現得最明顯。筆者之前曾寫(xiě)過(guò)一篇文章,分析各企業(yè)的財報。其中提到過(guò)“膠印巨頭海德堡2010年第一財季(2010年4月1日至2010年6月30日)的財政報告顯示,海德堡公司的銷(xiāo)售額達到了7.86億歐元,分別比2009年同期的5.5億歐元和及當年上一個(gè)季度增長(cháng)了43%和16%。另一印刷機巨頭高寶銷(xiāo)售收入也增長(cháng)4.5%。但此前海德堡發(fā)布聲明在全球范圍內裁員500人。高寶(KBA)員工總數為也比前年同時(shí)期減少了近1000人,不可否認,員工數量的減少,在一定程度上降低了企業(yè)的成本。”或許無(wú)心,也或許有意,理光此次也采取了相同的方式解決公司的危機。

        理光公司英國地區市場(chǎng)總監Chas Moloney表示,由于受到經(jīng)濟形勢和地震的影響,裁員計劃既已提出,就將執行到底。“這是我們戰略的一部分,也是轉向服務(wù)型業(yè)務(wù)的重要一步”他補充道,另外,該戰略還包括轉移1.5萬(wàn)人到增值領(lǐng)域業(yè)務(wù),包括生產(chǎn)打印部門(mén)。

        或許裁員在一定程度上可以緩解企業(yè)當前所面對的壓力,使企業(yè)可以在危機中獲得喘息。事實(shí)上,海德堡和高寶的做法已經(jīng)證實(shí)了這一點(diǎn)。但這并不應該是長(cháng)遠的發(fā)展策略。因為在節省成本的同時(shí),裁掉的員工對公司同樣是一種損失。雖然都說(shuō)在商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的敵人也沒(méi)有永遠的朋友,但實(shí)際上,工作的人,不是機器,沒(méi)辦法不摻雜個(gè)人感情進(jìn)入其中,而一旦硬性裁員對員工造成傷害,在風(fēng)水輪流轉的商場(chǎng),如果有一天需要再次將這些精英招至麾下,怕不是件容易的事。國外團購巨頭Groupon就曾因其全球擴展時(shí)“屠殺”式的收購及裁員方式而被人詬病。

        在人力成本高漲的今天,每招聘一個(gè)人,企業(yè)都要算一筆帳,“性?xún)r(jià)比”如何?這個(gè)人的所能帶來(lái)的效益是不是和他獲得的待遇相符。同樣,當企業(yè)業(yè)績(jì)不盡如人意時(shí),或者遇到經(jīng)濟危機需要縮減成本時(shí),也會(huì )優(yōu)先考慮裁員這一略顯“老土”的辦法。這讓筆者想到了酷六網(wǎng)前段時(shí)間的裁員危機。雖然初衷不同,但同是裁員,酷六網(wǎng)掀起了一場(chǎng)軒然大波,從最初的副總裁怒斥,到后來(lái)的被裁員工集體起訴,以致后來(lái)傳出的“打人風(fēng)波”,都將酷6推上了風(fēng)口浪尖,成為“眾矢之的”。而無(wú)論此次裁員是否成功,裁員風(fēng)波對酷六造成的影響絕對不是被裁員工的薪水可以抵償的?梢(jiàn),裁員也是一把雙刃劍。舞得好,企業(yè)沿正軌運行,一旦失誤,傷的還是自己。

        不過(guò)目前來(lái)看,理光此次裁員計劃還比較樂(lè )觀(guān),因為在發(fā)布裁員消息的當日,理光在日本東京證券交易的收盤(pán)股價(jià)漲幅超過(guò)4%。



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