松下裁員的借口：為了全面的戰略轉型
2011-05-26 00:00 來(lái)源：cpp114 陳伊超/文 責編：陳伊超
- 摘要：
- 2011年3月11日，日本發(fā)生里氏9.0級大地震并引致福島第一核電站發(fā)生核泄漏事故。作為全球電子生產(chǎn)大國的日本來(lái)說(shuō)，東日本大地震的影響遠未結束，日本佳能艱難復產(chǎn)，松下電子更是于4月28日宣布，截止至2013年3月，計劃裁員3.5萬(wàn)員工。
【CPP114】訊：2011年3月11日，日本發(fā)生里氏9.0級大地震并引致福島第一核電站發(fā)生核泄漏事故。作為全球電子生產(chǎn)大國的日本來(lái)說(shuō)，東日本大地震的影響遠未結束，日本佳能艱難復產(chǎn)，松下電子更是于4月28日宣布，截止至2013年3月，計劃裁員3.5萬(wàn)員工。
3.5萬(wàn)，日本松下“砸下”的又一次不亞于“福島大地震”的重磅，這是松下繼互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、金融危機后的第三次大規模裁員。對于本次裁員，松下總裁大坪文雄的說(shuō)辭是“松下正在醞釀一次全面的戰略轉型”，松下的目標是在2018年前完成戰略轉型并成為電子行業(yè)排名第一的綠色創(chuàng )新企業(yè)。
在贏(yíng)利與履行企業(yè)社會(huì )責任這兩方面，顯然松下選擇了前者，難道說(shuō)企業(yè)戰略轉型就必須轉嫁到“裁員”，是借口或真的事實(shí)，如果是“事實(shí)”，這是何等扭曲的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
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真實(shí)意圖：開(kāi)源節流
據一份數據顯示，松下1月至3月虧損為407億日圓（4.99億美元），損失規模大體歸因于610億日圓（7.48億美元）的重組費用，而上年同期虧損規模為88.9億日圓，松下并未公布始于4月1日的業(yè)績(jì)預期，3月11日因為“東日本大地震”造成的損失難以計算。
難道因為地震后影響過(guò)于嚴重，或早已“外強中干”，用裁員來(lái)開(kāi)源節流？
這早已經(jīng)不是秘密，很多企業(yè)都采用“大幅度裁員”來(lái)“開(kāi)源節流”，度過(guò)經(jīng)濟危機。比如前段時(shí)間鬧得沸沸揚揚的“酷6暴力裁員事件”，20%的員工被迫失業(yè)，歸期原因就是酷6經(jīng)營(yíng)不善，不得不用裁員手段度過(guò)公司暫時(shí)的經(jīng)濟危機。
或許“只是為了開(kāi)源節流，度過(guò)公司財政危機”才是松下的真實(shí)目的。
借口：戰略轉型
當然也不可全盤(pán)否定松下電子的超級地位。松下電子創(chuàng )始于1918年，由“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助創(chuàng )辦，產(chǎn)品涉及家電、數碼視聽(tīng)電子、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域，深厚的營(yíng)銷(xiāo)文化積淀，加上過(guò)硬的松下制造，使其更是躍身《世界品牌500強》。所有的數據都說(shuō)明松下品牌的強大，或許正如大坪文雄所說(shuō)的松下只是為了尋求突破，實(shí)踐戰略轉型。
松下在2010年5月就曾發(fā)表過(guò)《中期經(jīng)營(yíng)計劃》，并明確表示“將徹底從以日本為中心轉向全球，把現有的業(yè)務(wù)向環(huán)保和能源領(lǐng)域轉移，并逐步由銷(xiāo)售產(chǎn)品向提供解決方案和系統發(fā)展”。
東日本大地震后許多問(wèn)題松下不得不面對，比如日本的能源政策，比如一味地堅持視聽(tīng)或是白色產(chǎn)品是否束縛，這次松下的戰略轉型——向環(huán)保型產(chǎn)品以及可再生能源技術(shù)轉變或許是機遇。
不論日本松下裁員的真實(shí)目的是什么，通過(guò)“轉嫁”裁員換取經(jīng)濟利益，一則員工人心惶惶；二則公司凝聚力減弱；三則被認作一個(gè)扭曲的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。不可頻繁采取。
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3.5萬(wàn)，日本松下“砸下”的又一次不亞于“福島大地震”的重磅，這是松下繼互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、金融危機后的第三次大規模裁員。對于本次裁員，松下總裁大坪文雄的說(shuō)辭是“松下正在醞釀一次全面的戰略轉型”，松下的目標是在2018年前完成戰略轉型并成為電子行業(yè)排名第一的綠色創(chuàng )新企業(yè)。
在贏(yíng)利與履行企業(yè)社會(huì )責任這兩方面，顯然松下選擇了前者，難道說(shuō)企業(yè)戰略轉型就必須轉嫁到“裁員”，是借口或真的事實(shí)，如果是“事實(shí)”，這是何等扭曲的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
據一份數據顯示，松下1月至3月虧損為407億日圓（4.99億美元），損失規模大體歸因于610億日圓（7.48億美元）的重組費用，而上年同期虧損規模為88.9億日圓，松下并未公布始于4月1日的業(yè)績(jì)預期，3月11日因為“東日本大地震”造成的損失難以計算。
難道因為地震后影響過(guò)于嚴重，或早已“外強中干”，用裁員來(lái)開(kāi)源節流？
這早已經(jīng)不是秘密，很多企業(yè)都采用“大幅度裁員”來(lái)“開(kāi)源節流”，度過(guò)經(jīng)濟危機。比如前段時(shí)間鬧得沸沸揚揚的“酷6暴力裁員事件”，20%的員工被迫失業(yè)，歸期原因就是酷6經(jīng)營(yíng)不善，不得不用裁員手段度過(guò)公司暫時(shí)的經(jīng)濟危機。
或許“只是為了開(kāi)源節流，度過(guò)公司財政危機”才是松下的真實(shí)目的。
借口：戰略轉型
當然也不可全盤(pán)否定松下電子的超級地位。松下電子創(chuàng )始于1918年，由“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助創(chuàng )辦，產(chǎn)品涉及家電、數碼視聽(tīng)電子、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域，深厚的營(yíng)銷(xiāo)文化積淀，加上過(guò)硬的松下制造，使其更是躍身《世界品牌500強》。所有的數據都說(shuō)明松下品牌的強大，或許正如大坪文雄所說(shuō)的松下只是為了尋求突破，實(shí)踐戰略轉型。
松下在2010年5月就曾發(fā)表過(guò)《中期經(jīng)營(yíng)計劃》，并明確表示“將徹底從以日本為中心轉向全球，把現有的業(yè)務(wù)向環(huán)保和能源領(lǐng)域轉移，并逐步由銷(xiāo)售產(chǎn)品向提供解決方案和系統發(fā)展”。
東日本大地震后許多問(wèn)題松下不得不面對，比如日本的能源政策，比如一味地堅持視聽(tīng)或是白色產(chǎn)品是否束縛，這次松下的戰略轉型——向環(huán)保型產(chǎn)品以及可再生能源技術(shù)轉變或許是機遇。
不論日本松下裁員的真實(shí)目的是什么，通過(guò)“轉嫁”裁員換取經(jīng)濟利益，一則員工人心惶惶；二則公司凝聚力減弱；三則被認作一個(gè)扭曲的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。不可頻繁采取。
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