【CPP114】訊：很多年前，曾經(jīng)看到波蘭小說(shuō)家顯克微支的小說(shuō)《你往何處去》。小說(shuō)的故事情節已經(jīng)基本忘卻了，但小說(shuō)的標題卻銘心刻骨，每一遇到人生的十字路口時(shí)，就時(shí)時(shí)想起�，F在，我國部分地區出現了缺煤發(fā)電，拉閘限電等現象，在關(guān)注煤電本身的同時(shí)，中小企業(yè)在限電令的緊箍咒下，就面臨著(zhù)“你往何處去的”艱難抉擇。

　　認清形勢，調整自己，整合資源，自謀出路，就是中小印刷企業(yè)當下急迫要做的事情。5月9日《證券日報》有消息報道稱(chēng)：為保訂單進(jìn)度，浙江中小企業(yè)紛紛自行發(fā)電：“在浙江省”停三開(kāi)四“的硬性政策下，多數有能力的企業(yè)都開(kāi)始自己配備發(fā)電機，用柴油發(fā)電。”“用工的緊張，用電的限制使得浙江省的中小企業(yè)，在這種內憂(yōu)外患的情形下，開(kāi)始尋找別樣的出路”，有的計劃把企業(yè)搬到中西部，那里能源相對充足，沒(méi)有限電糾結，是中小企業(yè)的相對“樂(lè )土”。

　　通常情況下，企業(yè)改革面臨選擇時(shí)，國家往往采取的是“抓大放小”的策略，讓小企業(yè)在夾縫中生存發(fā)展；在面臨能源危機或經(jīng)濟危機時(shí)，國家也會(huì )從宏觀(guān)戰略出發(fā)，采取丟卒保車(chē)的策略，往往被犧牲掉的是中小企業(yè)的利益。中小企業(yè)是隨著(zhù)中國經(jīng)濟的大環(huán)境大氣候決定發(fā)展命運的。真應了，興，中小企業(yè)苦；衰，中小企業(yè)苦。尤其是今年，國家采取不平等的強制限電措施，通過(guò)飲鴆止渴來(lái)解決電荒問(wèn)題，那么，中小印刷企業(yè)會(huì )不會(huì )被劃入限電范圍之內，面臨著(zhù)新一輪的淘汰，的確堪憂(yōu)。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價(jià)格上漲、石油上漲導致運費上升、人民幣升值等因素打壓下，一些中小印刷企業(yè)本已難以為繼，如限電，無(wú)疑雪上加霜。有消息說(shuō)，迫于連續上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力，云南昆明就有不少中小型印刷廠(chǎng)已經(jīng)變賣(mài)印刷設備，轉向經(jīng)營(yíng)。工信部在限電《通知》就明令指出，將發(fā)揮差別電價(jià)政策在淘汰落后產(chǎn)能中的作用，促進(jìn)電力資源向國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)配置�？磥�(lái)，中小印刷企業(yè)發(fā)展的確面臨著(zhù)“往何處去”的艱難選擇，不再是“狼來(lái)了”的自我恫嚇。

　　他山之石，可以攻玉，浙江中小企業(yè)的做法，雖是無(wú)奈之舉，但也未嘗不是一個(gè)好的出路。通向羅馬廣場(chǎng)的路不止一條。為生計和發(fā)展計，中小印刷廠(chǎng)也可以借鑒浙江中小企業(yè)的做法，或未雨綢繆，或亡羊補牢，或運籌帷幄，早作打算。凡事預則立，不預則廢。究竟往何處去？中小印刷廠(chǎng)的業(yè)主們，你們想好了嗎？

　　很多年前，曾經(jīng)看到波蘭小說(shuō)家顯克微支的小說(shuō)《你往何處去》。小說(shuō)的故事情節已經(jīng)基本忘卻了，但小說(shuō)的標題卻銘心刻骨，每一遇到人生的十字路口時(shí)，就時(shí)時(shí)想起�，F在，我國部分地區出現了缺煤發(fā)電，拉閘限電等現象，在關(guān)注煤電本身的同時(shí)，中小企業(yè)在限電令的緊箍咒下，就面臨著(zhù)“你往何處去的”艱難抉擇。

　　認清形勢，調整自己，整合資源，自謀出路，就是中小印刷企業(yè)當下急迫要做的事情。5月9日《證券日報》有消息報道稱(chēng)：為保訂單進(jìn)度，浙江中小企業(yè)紛紛自行發(fā)電：“在浙江省”停三開(kāi)四“的硬性政策下，多數有能力的企業(yè)都開(kāi)始自己配備發(fā)電機，用柴油發(fā)電。”“用工的緊張，用電的限制使得浙江省的中小企業(yè)，在這種內憂(yōu)外患的情形下，開(kāi)始尋找別樣的出路”，有的計劃把企業(yè)搬到中西部，那里能源相對充足，沒(méi)有限電糾結，是中小企業(yè)的相對“樂(lè )土”。

　　通常情況下，企業(yè)改革面臨選擇時(shí)，國家往往采取的是“抓大放小”的策略，讓小企業(yè)在夾縫中生存發(fā)展；在面臨能源危機或經(jīng)濟危機時(shí)，國家也會(huì )從宏觀(guān)戰略出發(fā)，采取丟卒保車(chē)的策略，往往被犧牲掉的是中小企業(yè)的利益。中小企業(yè)是隨著(zhù)中國經(jīng)濟的大環(huán)境大氣候決定發(fā)展命運的。真應了，興，中小企業(yè)苦；衰，中小企業(yè)苦。尤其是今年，國家采取不平等的強制限電措施，通過(guò)飲鴆止渴來(lái)解決電荒問(wèn)題，那么，中小印刷企業(yè)會(huì )不會(huì )被劃入限電范圍之內，面臨著(zhù)新一輪的淘汰，的確堪憂(yōu)。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價(jià)格上漲、石油上漲導致運費上升、人民幣升值等因素打壓下，一些中小印刷企業(yè)本已難以為繼，如限電，無(wú)疑雪上加霜。有消息說(shuō)，迫于連續上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力，云南昆明就有不少中小型印刷廠(chǎng)已經(jīng)變賣(mài)印刷設備，轉向經(jīng)營(yíng)。工信部在限電《通知》就明令指出，將發(fā)揮差別電價(jià)政策在淘汰落后產(chǎn)能中的作用，促進(jìn)電力資源向國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)配置�？磥�(lái)，中小印刷企業(yè)發(fā)展的確面臨著(zhù)“往何處去”的艱難選擇，不再是“狼來(lái)了”的自我恫嚇。

　　他山之石，可以攻玉，浙江中小企業(yè)的做法，雖是無(wú)奈之舉，但也未嘗不是一個(gè)好的出路。通向羅馬廣場(chǎng)的路不止一條。為生計和發(fā)展計，中小印刷廠(chǎng)也可以借鑒浙江中小企業(yè)的做法，或未雨綢繆，或亡羊補牢，或運籌帷幄，早作打算。凡事預則立，不預則廢。究竟往何處去？中小印刷廠(chǎng)的業(yè)主們，你們想好了嗎？


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