其次，市場(chǎng)變得便捷高效。一方面，如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò )書(shū)店可以讓年輕一族鼠標一點(diǎn)，快遞員就會(huì )在24小時(shí)或者48小時(shí)內將讀者購買(mǎi)的書(shū)籍送上家門(mén)，那么，數字閱讀的圖書(shū)，基本上可以在一分鐘以?xún)壬踔潦菐酌腌姷臅r(shí)間完成購買(mǎi)。另一方面，這樣的場(chǎng)景也不是不可能：讀者只要填入自己的興趣、年齡、職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、曾經(jīng)閱讀過(guò)的書(shū)籍等信息，檢索平臺馬上就能提供一套適合讀者的書(shū)系。

　　所以，內容服務(wù)商的定位，將為要求內容生產(chǎn)者充分考慮到市場(chǎng)變化的新特點(diǎn)，趨利避害，調整自己的內容生產(chǎn)線(xiàn)和銷(xiāo)售宣傳模式。顯而易見(jiàn)，以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

　　用好多種渠道，便于讀者獲取。數字出版帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的變革，是從銷(xiāo)售渠道與閱讀終端開(kāi)始的。那么，將來(lái)的出版社首先要面對的，就是多元化的渠道。與傳統的書(shū)店渠道相去甚遠，這些渠道大多屬于技術(shù)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司或者是通信運營(yíng)商。因此，對于這些渠道的開(kāi)發(fā)與維護，內容服務(wù)商的職能要在過(guò)往的基礎上有所延伸，更多是我們找渠道，而不是渠道找上門(mén)。

　　保持專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，更快內容更新。曾有評論稱(chēng)，報紙為當天的熱點(diǎn)服務(wù)，雜志為當月的熱點(diǎn)服務(wù)，圖書(shū)為當年的熱點(diǎn)服務(wù)。此論不無(wú)道理。但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，使得這個(gè)時(shí)間間隔顯得不會(huì )這么長(cháng)�，F今，在某些突發(fā)性的熱點(diǎn)事件之后，精明的出版商也會(huì )在極短的時(shí)間里推出出版物。但是，時(shí)間上可以與新聞與評論集同步。內容的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢是不可放棄的。完整、深刻仍舊是出版物區別于其他新聞產(chǎn)品的重要特性。在這個(gè)問(wèn)題上，如何做到和而不同，知易行難。

　　三、立體化開(kāi)發(fā)——技術(shù)是幫手，內容更給力。

　　應當說(shuō)，不論技術(shù)如何發(fā)展，“內容為王”仍是出版社的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢所在。但是，技術(shù)確實(shí)給內容生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段以及產(chǎn)品形式帶來(lái)了新的突破，所以，相對于時(shí)間、精力大部分投在文字編輯工作上的傳統出版方式而言，我們的工作重心需要轉移。

　　出版物的載體變化，使得出版物有了新的產(chǎn)品形式。它可能是一條彩信，比如手機報；它可能是一個(gè)內容程序，在app store里有很多具有互動(dòng)功能的電子出版物；它可能是一個(gè)客戶(hù)端，比如熊貓看書(shū)、比如zaker、鮮果傳播等；甚至，它可能是一個(gè)硬件終端，比如市場(chǎng)上可以看到的一些專(zhuān)屬閱讀器、點(diǎn)讀機、電子辭典等產(chǎn)品，把《辭�！�、多媒體教材教輔、電子詞典等產(chǎn)品裝進(jìn)去，打上包裝，作為一個(gè)整體賣(mài)給用戶(hù)。

　　那么，對于出版社而言，所謂“全媒體出版”，顯然是不夠的。數字內容產(chǎn)品形式的豐富，使得出版工作更成為一個(gè)技術(shù)活兒。當傳統的“齊清定”完成之后，還要根據不同的產(chǎn)品形式與銷(xiāo)售終端進(jìn)行技術(shù)加工，甚至對內容進(jìn)行必要的改編。比如在現有的“手機書(shū)店”中的TXT或者EPUB文檔，可能要改編大量的圖片與格式，但若用ipad閱讀，卻不但可以“插圖”，還可以“插視頻”、“插音頻”、插入互動(dòng)功能。原則上而言，他們都屬于同一出版物。由此，以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

　　立體開(kāi)發(fā)，載體適配。由于手機、閱讀器、平板電腦、桌面電腦等新興閱讀終端，所支持的內容產(chǎn)品形式各有特色，那么，在內容“齊清定”之后，傳統的產(chǎn)品物化過(guò)程也就是印刷，就要變成與終端載體適配的立體開(kāi)發(fā)的過(guò)程。具體點(diǎn)說(shuō)，要生成不同的格式文檔，要生成不同功能特點(diǎn)的客戶(hù)端。古有詩(shī)云，“刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)，領(lǐng)異標新二月花”，說(shuō)的也是這個(gè)意思。

　　借力新技術(shù)，豐富功能。從紙質(zhì)書(shū)報刊到數字書(shū)報刊的轉變，絕不僅僅是內容的平移，載體的變更。而要在新技術(shù)的支持下融匯更豐富的閱讀內容，提供更人性的閱讀體驗。應當說(shuō)，如果功能不能更豐富，閱讀體驗不能更好，這樣的數字出版產(chǎn)品是會(huì )被市場(chǎng)冷漠的。

　　總的來(lái)說(shuō)，當今發(fā)展趨勢，出版轉型已勢不可當，革新肯定會(huì )帶來(lái)陣痛，發(fā)展才是永恒的主題。隨著(zhù)出版改革的不斷深入以及出版開(kāi)放程度的不斷提高，應當相信。在不久的將來(lái)，通過(guò)內容服務(wù)商的自我定位，出版業(yè)的成功轉型定能為經(jīng)濟、政治、文化和社會(huì )的全面協(xié)調發(fā)展提供強有力的智力支撐。

　　值得深思的是，中國出版業(yè)的轉型不能急于求成，也不可能一蹴而就。進(jìn)步與革新對于整個(gè)出版業(yè)來(lái)說(shuō)，一定是生存與發(fā)展的必由之路。但對于每一個(gè)出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一把“雙刃劍”，如同手術(shù)之于病人，不可不動(dòng)，不可亂動(dòng)。唯有識其貌，知其理，審時(shí)度勢，大環(huán)境與小環(huán)境兼顧，才能找到真正通往更好未來(lái)的轉型之路。


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