【CPP114】訊：日前，巴里·格勞巴特先生提出未來(lái)實(shí)體書(shū)店可能會(huì )變成圖書(shū)展示廳的設想（相關(guān)報道見(jiàn)《實(shí)體書(shū)店真的會(huì )變成為圖書(shū)的展示廳嗎？》，如果這種設想最終成為現實(shí)，那么它又會(huì )給印刷行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響呢？

　　對于印刷企業(yè)，特別是從事出版印刷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出版單位、發(fā)行單位是自己的直接客戶(hù)。目前的運作流程，是出版社根據對市場(chǎng)的推測確定印刷數量，然后委托印刷廠(chǎng)進(jìn)行印刷；印刷廠(chǎng)印刷出來(lái)的圖書(shū)全部交付給出版社，出版社再找發(fā)行渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。這種出版-印刷-發(fā)行的傳統模式，存在很大的不可控因素。比如，市場(chǎng)對圖書(shū)的認同度和銷(xiāo)售量不可控，銷(xiāo)售周期不可控……在現實(shí)中，冗長(cháng)的圖書(shū)流通環(huán)節中任何一環(huán)的不可控，都會(huì )成為一些出版社拖延付款的借口，造成印刷廠(chǎng)無(wú)法及時(shí)收回印刷加工費用。對于從事出版印刷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出版社是大客戶(hù)，得罪不起，所以很多印刷行業(yè)的人士戲稱(chēng)自己是“跪著(zhù)掙錢(qián)”。

　　在國內，受體制的約束，出版是個(gè)受到嚴格控制的行業(yè)，印刷企業(yè)不可能通過(guò)染指位于自己上游的出版領(lǐng)域，來(lái)擺脫目前的困境；如果向下游發(fā)展去做發(fā)行，顯然也不是明智之選，這樣做很可能讓自己套得更深。如何在這個(gè)錯綜復雜的環(huán)境中使自己的利益得到保障，始終是從事出版印刷的企業(yè)所關(guān)注的。

　　現在，巴里·格勞巴特先生提出了實(shí)體書(shū)店變成圖書(shū)展示廳的設想，這種改變未來(lái)可能給印刷企業(yè)帶來(lái)革命性的改變。實(shí)體書(shū)店如果不再存儲大量圖書(shū)而只做展示，那么供銷(xiāo)售的圖書(shū)從何而來(lái)？最具可行性的解決方案，就是借助數碼印刷技術(shù)和物流配送系統，按照讀者的訂單，將讀者中意的圖書(shū)直接印刷后發(fā)給讀者。這實(shí)際上與印刷行業(yè)熱炒的“網(wǎng)絡(luò )印刷”的理念不謀而合！一旦這種模式從設想變?yōu)楝F實(shí)，那么印刷企業(yè)很有可能借助網(wǎng)絡(luò )的幫助，改變自己在回款方面受制于人的狀況，可以在最快的時(shí)間里收回印刷加工費用。從這個(gè)角度說(shuō)，印刷行業(yè)其實(shí)真的應該對書(shū)店的這種改變舉雙手贊成。

　　不過(guò)對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在還遠沒(méi)到彈冠相慶的時(shí)候。首先，目前看這還僅僅是一種設想，尚未成為現實(shí)；第二，這種模式一旦成為現實(shí)，對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要從經(jīng)營(yíng)模式到生產(chǎn)方式、加工手段，來(lái)個(gè)徹底的改變，這對印刷企業(yè)同樣是個(gè)重大的考驗。印刷企業(yè)有必要未雨綢繆，在機遇到來(lái)之前就做好準備，做好技術(shù)、系統、人員、模式等所需的一切準備，只有這樣，才有可能在機遇出現的時(shí)候抓住機遇，實(shí)現轉變。

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