【CPP114】訊：同時(shí)將很快關(guān)閉旗下642家書(shū)店中的約200家，遣散19500名員工中的6000人；并且若不能與相關(guān)地主就債務(wù)問(wèn)題達成妥協(xié)，還將再關(guān)閉75家門(mén)店。

　　美國華盛頓第17街和第18街交匯的街角一家鮑德斯書(shū)店在門(mén)額上張掛了巨大的黃色橫幅，以超粗的黑體字宣告“關(guān)店在即”，每個(gè)字母高近1米。櫥窗內則以紅底黃字的海報，招徠路人入內掃貨，上書(shū)“全面清貨！”許以高折讓利，新書(shū)和新DVD一律8折，新雜志一律6折，新臺歷一律1塊錢(qián)1本，愛(ài)書(shū)人蜂擁而至。

　　面對這多年不見(jiàn)的銷(xiāo)售盛況，店家和讀者卻難免感到傷痛。因為前者即將失業(yè)，后者將可能在今后相當長(cháng)一段時(shí)間內，失去一處選書(shū)、買(mǎi)書(shū)，以及喝著(zhù)咖啡悠然讀書(shū)的好去處。更糟的是，這里的街角或將永不再有書(shū)店。

　　2010年7月20日，廣州購書(shū)中心的三聯(lián)書(shū)店里，圖書(shū)架上貼滿(mǎn)了“打折”的條幅。工作人員甚至還在把“1折”的標簽往圖書(shū)上貼。墻壁上的告示寫(xiě)著(zhù)：“本店因故經(jīng)營(yíng)至2010年7月31日結業(yè)，為答謝廣大客戶(hù)對廣州三聯(lián)書(shū)店的厚愛(ài)，從2010年7月15日起，全場(chǎng)圖書(shū)優(yōu)惠銷(xiāo)售。”

　　這是廣州第一家三聯(lián)書(shū)店，早在1994年就落戶(hù)于此。誰(shuí)也不會(huì )想到，10多年之后，在許多讀書(shū)人心目中有極高地位的，倡導生活、讀書(shū)、新知的三聯(lián)書(shū)店，已落得關(guān)門(mén)的結局。事實(shí)上，在這之前，三聯(lián)書(shū)店在廣州已有五羊分店、環(huán)市東分店先后關(guān)閉。目前廣州只剩下流花店和增城店兩家分店。

　　看著(zhù)貼在廣州購書(shū)中心三聯(lián)書(shū)店門(mén)口的告示和忙碌挑選打折書(shū)籍的顧客身影，他們也許并不知道，這只是民營(yíng)實(shí)體書(shū)店沒(méi)落的一個(gè)縮影。不久的將來(lái)，在傳統與數字愈演愈烈的戰爭中，或許會(huì )有更多實(shí)體書(shū)店悄然謝幕。

　　實(shí)際上，早在2010年初，隨著(zhù)北京中關(guān)村的“第三極大廈”招牌被卸下，這表示打著(zhù)“全球最大全品種書(shū)店”標語(yǔ)的第三極書(shū)局也倒下了。據公開(kāi)資料顯示，在3年多的時(shí)間里，第三極書(shū)局虧損近8000萬(wàn)元。另外還有席殊書(shū)屋，曾經(jīng)的全國最大的書(shū)店連鎖企業(yè)，高峰時(shí)門(mén)店遍及30多個(gè)省區市的400多個(gè)城市，如今卻面臨600多家加盟店或倒閉或更已換招牌的窘境。

　　據來(lái)自中華全國工商聯(lián)合會(huì )書(shū)業(yè)商會(huì )的數據顯示，在過(guò)去10年的時(shí)間里，有將近五成的民營(yíng)書(shū)店倒閉，而倒閉趨勢還在加劇。

　　事實(shí)上，自2008年爆發(fā)的全球金融危機、2009年蔓延到幾乎全部主要經(jīng)濟領(lǐng)域的大蕭條，以及2010年瘋狂發(fā)展的電子書(shū)業(yè)務(wù)，這一連串的沖擊下，實(shí)體書(shū)店是在不堪重負了。甚至有人在談到實(shí)體書(shū)店未來(lái)的走勢時(shí)，悲觀(guān)地表示，也許在不遠的將來(lái)，只有那種賣(mài)盜版書(shū)的10元小店可以活下來(lái)。

　　據業(yè)內專(zhuān)家分析表示，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)5000平方米的書(shū)店，僅是高昂的房租就將讓其難以承受。同時(shí)，自2008年年底根據國家發(fā)改委及環(huán)�？偩值囊�求關(guān)停約550萬(wàn)噸落后造紙產(chǎn)能之后，直接導致了低檔文化紙供不應求，紙張價(jià)格大幅上漲。此外，物價(jià)上揚、用工成本普漲都使得圖書(shū)價(jià)格也隨之水漲船高，因此導致一些出版社采用減少圖書(shū)印刷總數、減少庫存備貨、或干脆不備貨以保維持圖書(shū)出版基本利潤，這樣必然影響到書(shū)店一部分潛在的購買(mǎi)客戶(hù)群，書(shū)店進(jìn)不到貨，銷(xiāo)售量增長(cháng)必然受限。在高租金和低利潤的雙重打壓下，實(shí)體書(shū)店的生存空間越來(lái)越小。

　　此外，網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)和電子書(shū)對實(shí)體書(shū)店造成的沖擊亦不可小覷。據數據顯示，2010年我國已經(jīng)有超過(guò)1億人在網(wǎng)絡(luò )上看書(shū)，同時(shí)電子書(shū)銷(xiāo)售增長(cháng)了164%，總銷(xiāo)售額高達4.41億美元，成長(cháng)速度相當驚人。而網(wǎng)上購書(shū)的最大優(yōu)勢就是實(shí)惠、便捷，一般書(shū)籍在網(wǎng)上購買(mǎi)均可打6至8折，能為消費者節省5到15元錢(qián)，受到很大一部分青年消費者的青睞，從而又分走了實(shí)體書(shū)店利潤的一杯羹。

　　讀者對圖書(shū)的敏感度也是不容忽視的，對于大多數人來(lái)說(shuō)圖書(shū)并不屬于生活必需品，一旦價(jià)格出現調整，讀者對圖書(shū)的需求慢慢的就會(huì )偏向網(wǎng)絡(luò )打折書(shū)籍和可以提供免費閱讀的電子書(shū)籍，逐漸從日常支出部分被削減。

　　筆者認為，雖然高租金、低利潤、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、讀者消費能力都是實(shí)體書(shū)店不得不面對的壓力，但如果實(shí)體店一味的破產(chǎn)、倒閉著(zhù)實(shí)是一種逃避行為。業(yè)內專(zhuān)家建議，可以主抓暢銷(xiāo)書(shū)，其他圖書(shū)退到次要位置，以不斷充足現金流；針對部分圖書(shū)價(jià)格上調，書(shū)店可以在保證品種齊全的情況下，少量削減部分常規圖書(shū)品種數量，從而減少圖書(shū)滯銷(xiāo)，減少退貨率，盡量規避價(jià)格上漲帶來(lái)的成本風(fēng)險；對于一些內容無(wú)需改變的工具書(shū)、歷史經(jīng)典圖書(shū)，書(shū)店盡量供應價(jià)格不變的老版本以吸引讀者，來(lái)規避價(jià)格上調導致讀者流失的風(fēng)險，盡量提高圖書(shū)實(shí)際銷(xiāo)售冊數，提高單位面積的圖書(shū)銷(xiāo)售率�；蛘呖煞衽c網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)務(wù)和電子書(shū)化敵為友，網(wǎng)絡(luò )搜索積累讀者群，實(shí)體店提供書(shū)籍，兩者兼顧讓網(wǎng)絡(luò )實(shí)體化，實(shí)體網(wǎng)絡(luò )化呢？

　　但愿以后再談到實(shí)體書(shū)店未來(lái)的走勢的時(shí)候，讓“只有那種賣(mài)盜版書(shū)的10元小店可以活下來(lái)”的聲音消失。


　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　實(shí)體書(shū)店真的會(huì )變成為圖書(shū)的展示廳嗎？
　　電紙書(shū)多重夾擊 實(shí)體書(shū)店一半虧損
　　應該拯救的是閱讀效率而非實(shí)體書(shū)店