富士的多元化轉型邏輯

　　“膠片”二字至今依舊位列富士公司(全名“富士寫(xiě)真膠片株式會(huì )社”)名字當中，但富士的產(chǎn)品線(xiàn)卻與膠片越來(lái)越遠。從感光材料、數碼相機到數碼沖印設備，從印版到LCD材料，從打印機、一體機到生命科學(xué)產(chǎn)品，富士多元化業(yè)務(wù)種類(lèi)幾乎可以寫(xiě)滿(mǎn)一張白紙。

　　富士此前向記者提供的數據顯示，在富士銷(xiāo)售收入中，影像業(yè)務(wù)占比為16%，信息產(chǎn)品和文件處理業(yè)務(wù)的比例則分別是41%和43%。富士透露，對于后兩塊“潛力巨大”的業(yè)務(wù)，未來(lái)還將投入更多努力。

　　很容易被人們拿來(lái)與富士成功轉型類(lèi)比的，就是另一大影像巨頭柯達。眾所周知，在這場(chǎng)影像技術(shù)的急速巨變中，柯達因未能準確地圈定核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，最終錯失良機。

　　對比二者，“成敗論英雄”這樣的結論判定顯然太過(guò)粗暴，只有尋找其差異原因才能更多地警醒后來(lái)者。

　　盡管都是傳統影像巨頭，但一直以來(lái)富士和柯達有著(zhù)不小的區別�？逻_長(cháng)期倚重單一的膠片業(yè)務(wù)，而富士則相對“多元”。富士膠片業(yè)務(wù)在最高時(shí)也只占集團營(yíng)業(yè)收入的50%左右。早在上個(gè)世紀60年代，富士更是早早地把目光投向了文件處理和醫療成像領(lǐng)域，并進(jìn)行了早期的研發(fā)。

　　徐瑞馥在解釋富士如何多元化的時(shí)候，她一直反復強調的一句話(huà)就是“富士只做自己熟悉的事情”，她稱(chēng)富士的多元化業(yè)務(wù)拓展一直是圍繞著(zhù)公司原有的技術(shù)橫向或縱向展開(kāi)的。

　　這和業(yè)界此前廣為流傳的一種被稱(chēng)為“技術(shù)復用”理論不謀而合。該理論強調公司從自身的研發(fā)開(kāi)始突破，在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢之上構建新業(yè)務(wù)。這是一種較為穩健的發(fā)展思路，它讓新業(yè)務(wù)的拓展一步步擴散，盡量躲避開(kāi)可能的風(fēng)險。

　　對于富士轉型戰略，富士某位高管曾經(jīng)的一段話(huà)值得咀嚼。他說(shuō)：“我們認為，如果能夠再次找到像傳統的銀鹽膠片技術(shù)這樣一個(gè)能夠良好經(jīng)營(yíng)持續170年的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是非常幸運的事情，但萬(wàn)一我們找不到這樣新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作為一家公司必須不斷地有能力調整自己的業(yè)務(wù)范圍和方針。為了做到這一點(diǎn)，有必要在兩個(gè)方面進(jìn)行重大的決策：一個(gè)就是在研發(fā)領(lǐng)域，第二個(gè)就是強化企業(yè)的文化。”

　　從這一段話(huà)我們可以發(fā)現富士的轉型邏輯：第一，富士并沒(méi)有為自己預先設計好一個(gè)傳統膠片業(yè)務(wù)在轉型后的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域方向，而是根據客戶(hù)需求的變化不斷調整和擴展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；第二，在轉型過(guò)程中，富士把研發(fā)和企業(yè)文化的轉變放在了核心地位。


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