【CPP114】訊：為總結2010年工作，進(jìn)一步深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )造性完成今年的各項經(jīng)濟指標和主要任務(wù)，積極籌劃集團“十二五”規劃，界龍集團于4月22日-24日在浙江平湖白金漢爵大酒店召開(kāi)2011年經(jīng)濟工作會(huì )議。集團公司科長(cháng)以上干部、界龍村兩委會(huì )成員、黨辦主任、各子公司(分公司)正副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、財務(wù)負責人、主辦會(huì )計、辦公室主任、業(yè)務(wù)總監、主要業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)負責人共計200余人出席會(huì )議。與會(huì )代表認真回顧總結了2010年的各項工作，積極商討新一年企業(yè)的發(fā)展大計。

　　4月22日下午，界龍實(shí)業(yè)集團總裁沈偉榮首先作了《界龍集團2010年經(jīng)濟工作總結報告》，簡(jiǎn)要回顧了2010年的工作，并指出了存在的薄弱環(huán)節、發(fā)展中的問(wèn)題。界龍實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)費屹立作了《界龍集團2011年經(jīng)濟工作計劃報告》，提出了2011年集團經(jīng)濟工作的總體要求和主要目標，對主要工作和主要措施進(jìn)行了總體部署。集團財務(wù)管理總部總經(jīng)理薛群作《界龍集團2010年財務(wù)分析報告》，分析了公司財務(wù)管理的基本狀況。

　　隨后，界龍實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)費屹立對財務(wù)報告作了補充，要求各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整體把握集團經(jīng)濟，緊抓內部管理和精細化管理，生產(chǎn)和管理上降本增效，并針對目前企業(yè)發(fā)展面臨的結構性問(wèn)題，提出板塊事業(yè)部制的專(zhuān)業(yè)化管理模式，作聯(lián)動(dòng)性整合，凸顯規模效應。

　　最后，界龍集團董事長(cháng)費鈞德要求各企業(yè)加強精細化管理，增加自動(dòng)化設備和業(yè)務(wù)人才，擴大業(yè)務(wù)量，深入討論兩個(gè)報告和財務(wù)報告，明確企業(yè)管理目標。

　　4月23日上午，大會(huì )聽(tīng)取了復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書(shū)記、界龍實(shí)業(yè)集團獨立董事、博士生導師石磊教授題為《經(jīng)濟結構調整的新趨勢以及界龍集團的新機遇》的報告，從宏觀(guān)著(zhù)眼、細處分析，闡述企業(yè)面臨的機遇，以適應當前經(jīng)濟社會(huì )結構的變化趨勢。

　　會(huì )后，與會(huì )人員分為七個(gè)小組，結合財務(wù)報告和石磊教授的報告，深入學(xué)習總結報告，對照分析，尋找差距，討論總結各自企業(yè)的優(yōu)勢與主要經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題并提出解決措施;深入學(xué)習計劃報告，討論如何從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻理解董事長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹落實(shí)計劃報告中所提的計劃目標、工作思路和工作要求等。

　　4月24日上午，外貿界龍的孫水清、藝術(shù)印刷的朱利明、界龍房產(chǎn)的蒲利民、技術(shù)研發(fā)中心的蔡志榮分別作專(zhuān)題發(fā)言，對各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理很有啟發(fā)意義。隨后，費屹立董事長(cháng)作會(huì )議總結、介紹集團“十二五”規劃，指明了集團未來(lái)五年的發(fā)展方向，提出希望：要在今后的工作中以“創(chuàng )新、高效、突破”為宗旨，以“轉型、整合、拓展”為手段，勇于開(kāi)拓，努力拼搏，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長(cháng)。

　　隨后，川沙新鎮副鎮長(cháng)楊建明到會(huì )指導并講話(huà)，鼓勵和希望界龍人再接再厲，奮發(fā)圖強，不斷進(jìn)步，取得更大成績(jì)。

　　最后，費鈞德董事長(cháng)作會(huì )議總結，通報了分組討論的主要情況，要求每一位干部具備良好的政治思想和道德品質(zhì)，要用共產(chǎn)黨的標準來(lái)要求自己，將各項計劃措施有效執行、落到實(shí)處，并布置了集團近期重點(diǎn)工作任務(wù)。


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