蒸發(fā)124億：漢王電子書(shū)泡沫緣何破滅？
2011-04-26 10:34 來(lái)源：《數字出版觀(guān)察》作者：孫永杰 責編：王岑
- 摘要：
- 近日，曾經(jīng)在去年風(fēng)行創(chuàng )業(yè)板的漢王科技，由于其連續四個(gè)季度的虧損，其市值與當初的最高值相比已經(jīng)蒸發(fā)124億，對此媒體予以了充分的關(guān)注，而漢王董事長(cháng)劉迎建也出來(lái)予以了解釋。
【CPP114】訊：近日，曾經(jīng)在去年風(fēng)行創(chuàng )業(yè)板的漢王科技，由于其連續四個(gè)季度的虧損，其市值與當初的最高值相比已經(jīng)蒸發(fā)124億，對此媒體予以了充分的關(guān)注，而漢王董事長(cháng)劉迎建也出來(lái)予以了解釋。但筆者在看了眾多的媒體報道以及劉迎建的解釋后，認為，漢王之所以淪落到今天，與其一直以來(lái)的浮躁與傲慢密不可分，而這些最終導致的就是漢王作為一個(gè)企業(yè)，其在行業(yè)和市場(chǎng)中應該具有的基本商業(yè)判斷力的缺失。
這種商業(yè)判斷力的缺失首先在其確立以電子書(shū)閱讀器為核心業(yè)務(wù)之初就已經(jīng)有所顯現。業(yè)內清楚，漢王科技之所以在去年登陸創(chuàng )業(yè)板，恐怕最大的賣(mài)點(diǎn)就是所謂的電子書(shū)，筆者記得當時(shí)漢王科技聲稱(chēng)自己要做中國的亞馬遜Kindle。但漢王對于亞馬遜Kindle模式又真的了解嗎？硬件（電子書(shū)閱讀器）+軟件（電子圖書(shū)等資源），看似簡(jiǎn)單的模式，但為何在全球電子書(shū)市場(chǎng)成功或者占有絕對優(yōu)勢的只有亞馬遜的Kindle呢？那是因為人家具有對手不可比擬的電子圖書(shū)資源和眾多的軟資源的合作伙伴，當然這一切當初并非是Kindle閱讀器建立起來(lái)的，而是亞馬遜本身就是做電子商務(wù)的，這些資源和在業(yè)內的影響力是人家多年積累下來(lái)的，正是由于這些龐大豐富的資源，才是亞馬遜發(fā)布Kindle閱讀器的資本和底氣所在。在這里，Kindle閱讀器不過(guò)是亞馬遜電子圖書(shū)銷(xiāo)售和應用的又一個(gè)平臺而已。
不過(guò)亞馬遜Kindle在硬件設計及體驗上的能力也并不遜色，這也是Kindle模式最終形成良性循環(huán)（軟、硬件相互促進(jìn)）不可或缺的。由此亞馬遜給外界的感覺(jué)是，Kindle模式的中的硬件（電子書(shū)閱讀器）和軟件（電子圖書(shū)資源）都很掙錢(qián)。沒(méi)錯，可惜的是，漢王似乎只看到了表面的結果，卻未能認識到結果背后的真正原因。所以從一開(kāi)始，漢王就選擇了一條與亞馬遜Kindle具有本質(zhì)上不同的電子書(shū)發(fā)展模式，即首先以硬件（電子書(shū)閱讀器）切入。
對此，漢王在去年7月接受媒體采訪(fǎng)時(shí)給予的解釋是，電子書(shū)本身的價(jià)格太高，尤其是在中國，所以初期以硬件為主的模式可能更容易成功。但從今天來(lái)看，在當時(shí)，漢王科技已經(jīng)出現了虧損，但漢王卻依舊在向媒體和外界傳達著(zhù)其電子書(shū)閱讀器前景可期的信息。其實(shí)當初漢王科技的解釋本身就充滿(mǎn)了矛盾。電子書(shū)價(jià)格過(guò)高，就會(huì )阻礙用戶(hù)接受電子書(shū)，而用戶(hù)不接受，電子書(shū)市場(chǎng)何以做大？用終端推動(dòng)嗎？沒(méi)有電子書(shū)，或者說(shuō)沒(méi)有豐富的電子書(shū)資源，用戶(hù)要一個(gè)幾千元的終端有何用處呢？在這里，筆者認為，漢王科技對于亞馬遜的Kindle模式存在的基本商業(yè)邏輯的錯誤認識，一直到去年的7月份都未曾改變，并延續到了今年。是真的沒(méi)有意識到，還是刻意回避？要知道，那個(gè)時(shí)候，漢王科技的電子書(shū)模式已經(jīng)顯出了頹勢，并出現了業(yè)績(jì)虧損。
此外，漢王科技以硬件為主的模式從客觀(guān)上也造成了其極易被復制。到去年，除了漢王之外，還有盛大Bambook、OPPO、愛(ài)國者、臺電、萬(wàn)物青等電紙書(shū)品牌，市場(chǎng)上甚至已經(jīng)有價(jià)格在幾百元左右的電子書(shū)閱讀器出現，而且就資金實(shí)力而言，要遠超漢王，這無(wú)疑加速了漢王科技電子書(shū)泡沫的破滅。
也許有人在此會(huì )反駁筆者的觀(guān)點(diǎn)，因為漢王科技目前仍是中國電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)的老大，占據著(zhù)半壁江山。沒(méi)錯，但只要稍加留意，就會(huì )發(fā)現，這是漢王科技自前年開(kāi)始（2008年10月開(kāi)始上市時(shí)電紙書(shū)幾乎每天的廣告投放都在100萬(wàn)）的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，特別是廣告（央視、機場(chǎng)等位置），以及大幅降價(jià)的結果。
這種商業(yè)判斷力的缺失首先在其確立以電子書(shū)閱讀器為核心業(yè)務(wù)之初就已經(jīng)有所顯現。業(yè)內清楚，漢王科技之所以在去年登陸創(chuàng )業(yè)板，恐怕最大的賣(mài)點(diǎn)就是所謂的電子書(shū)，筆者記得當時(shí)漢王科技聲稱(chēng)自己要做中國的亞馬遜Kindle。但漢王對于亞馬遜Kindle模式又真的了解嗎？硬件（電子書(shū)閱讀器）+軟件（電子圖書(shū)等資源），看似簡(jiǎn)單的模式，但為何在全球電子書(shū)市場(chǎng)成功或者占有絕對優(yōu)勢的只有亞馬遜的Kindle呢？那是因為人家具有對手不可比擬的電子圖書(shū)資源和眾多的軟資源的合作伙伴，當然這一切當初并非是Kindle閱讀器建立起來(lái)的，而是亞馬遜本身就是做電子商務(wù)的，這些資源和在業(yè)內的影響力是人家多年積累下來(lái)的，正是由于這些龐大豐富的資源，才是亞馬遜發(fā)布Kindle閱讀器的資本和底氣所在。在這里，Kindle閱讀器不過(guò)是亞馬遜電子圖書(shū)銷(xiāo)售和應用的又一個(gè)平臺而已。
不過(guò)亞馬遜Kindle在硬件設計及體驗上的能力也并不遜色，這也是Kindle模式最終形成良性循環(huán)（軟、硬件相互促進(jìn)）不可或缺的。由此亞馬遜給外界的感覺(jué)是，Kindle模式的中的硬件（電子書(shū)閱讀器）和軟件（電子圖書(shū)資源）都很掙錢(qián)。沒(méi)錯，可惜的是，漢王似乎只看到了表面的結果，卻未能認識到結果背后的真正原因。所以從一開(kāi)始，漢王就選擇了一條與亞馬遜Kindle具有本質(zhì)上不同的電子書(shū)發(fā)展模式，即首先以硬件（電子書(shū)閱讀器）切入。
對此，漢王在去年7月接受媒體采訪(fǎng)時(shí)給予的解釋是，電子書(shū)本身的價(jià)格太高，尤其是在中國，所以初期以硬件為主的模式可能更容易成功。但從今天來(lái)看，在當時(shí)，漢王科技已經(jīng)出現了虧損，但漢王卻依舊在向媒體和外界傳達著(zhù)其電子書(shū)閱讀器前景可期的信息。其實(shí)當初漢王科技的解釋本身就充滿(mǎn)了矛盾。電子書(shū)價(jià)格過(guò)高，就會(huì )阻礙用戶(hù)接受電子書(shū)，而用戶(hù)不接受，電子書(shū)市場(chǎng)何以做大？用終端推動(dòng)嗎？沒(méi)有電子書(shū)，或者說(shuō)沒(méi)有豐富的電子書(shū)資源，用戶(hù)要一個(gè)幾千元的終端有何用處呢？在這里，筆者認為，漢王科技對于亞馬遜的Kindle模式存在的基本商業(yè)邏輯的錯誤認識，一直到去年的7月份都未曾改變，并延續到了今年。是真的沒(méi)有意識到，還是刻意回避？要知道，那個(gè)時(shí)候，漢王科技的電子書(shū)模式已經(jīng)顯出了頹勢，并出現了業(yè)績(jì)虧損。
此外，漢王科技以硬件為主的模式從客觀(guān)上也造成了其極易被復制。到去年，除了漢王之外，還有盛大Bambook、OPPO、愛(ài)國者、臺電、萬(wàn)物青等電紙書(shū)品牌，市場(chǎng)上甚至已經(jīng)有價(jià)格在幾百元左右的電子書(shū)閱讀器出現，而且就資金實(shí)力而言，要遠超漢王，這無(wú)疑加速了漢王科技電子書(shū)泡沫的破滅。
也許有人在此會(huì )反駁筆者的觀(guān)點(diǎn)，因為漢王科技目前仍是中國電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)的老大，占據著(zhù)半壁江山。沒(méi)錯，但只要稍加留意，就會(huì )發(fā)現，這是漢王科技自前年開(kāi)始（2008年10月開(kāi)始上市時(shí)電紙書(shū)幾乎每天的廣告投放都在100萬(wàn)）的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，特別是廣告（央視、機場(chǎng)等位置），以及大幅降價(jià)的結果。
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