比教科書(shū)循環(huán)使用更令書(shū)刊印刷企業(yè)擔憂(yōu)的是電子書(shū)的快速發(fā)展。出現于2000年前后的電子書(shū)近年來(lái)隨著(zhù)技術(shù)的成熟逐漸進(jìn)入市場(chǎng)爆發(fā)期，數據顯示，2009年美國共售出300萬(wàn)臺電子書(shū)閱讀器，大大超過(guò)此前預計的200萬(wàn)，著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )書(shū)店亞馬遜宣布今年第二季度Kindle電子書(shū)的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)傳統精裝硬皮書(shū)。我國2009年電子書(shū)閱讀器銷(xiāo)量約為80萬(wàn)臺，預計今年將一舉達到300萬(wàn)臺。電子書(shū)的快速發(fā)展將直接壓縮紙質(zhì)書(shū)刊的市場(chǎng)空間，進(jìn)而動(dòng)搖書(shū)刊印刷企業(yè)的市場(chǎng)基礎。如果說(shuō)電子書(shū)大眾消費市場(chǎng)的真正啟動(dòng)仍需假以時(shí)日，在行政力量的推動(dòng)下，電子教科書(shū)的普及已經(jīng)漸行漸近。今年6月，上海市教委有關(guān)負責人透露：上海將在五年內在全國率先推廣電子課本。消息一出，反響巨大。潘曉東在分析這一問(wèn)題時(shí)說(shuō)，電子閱讀器取代傳統的紙質(zhì)教科書(shū)只是時(shí)間問(wèn)題，書(shū)刊印刷企業(yè)應早做應對。

　　行業(yè)自救

　　“內憂(yōu)外患”使書(shū)刊印刷行業(yè)面臨空前的市場(chǎng)困境。面對難題，書(shū)刊印刷行業(yè)并未坐以待斃，而是在行業(yè)協(xié)會(huì )的組織下積極行動(dòng)起來(lái)，遏制行業(yè)非理性競爭，積極爭取政策支持，以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　首先，近年來(lái)各地協(xié)會(huì )陸續出臺行業(yè)指導工價(jià)，在一定程度上遏制了書(shū)刊印刷價(jià)格非理性下滑的局面。產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競爭導致的印刷工價(jià)單邊下滑令書(shū)刊印刷

　　企業(yè)叫苦不迭，為了改變這一局面，近年來(lái)在行業(yè)協(xié)會(huì )的主導下，上海、寧夏、安徽、江西、內蒙古、北京、湖北等地陸續出臺了本地區的印刷指導工價(jià)。其中，北京印刷協(xié)會(huì )的細致工作尤為典型。為了讓指導工價(jià)更具說(shuō)服力，北京印協(xié)用半年多時(shí)間對北京印刷市場(chǎng)進(jìn)行了認真的調研，在此基礎上形成指導工價(jià)草稿，并多次組織供需雙方征求意見(jiàn)，最終形成定稿。此后，為避免指導工價(jià)成為紙上談兵，北京印協(xié)又通過(guò)發(fā)布會(huì )，致出版單位公開(kāi)信等形式廣泛宣傳，以求行業(yè)認同。經(jīng)過(guò)多番努力，北京印協(xié)理事長(cháng)任玉成對指導工價(jià)執行效果表示滿(mǎn)意，他說(shuō)，指導工價(jià)不僅遏制了書(shū)刊印刷工價(jià)非理性下滑的局面，而且部分出版單位在了解了印刷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況后也愿意把工價(jià)調整到更合理的水平。

　　其次，困擾書(shū)刊印刷企業(yè)多年的增值稅率問(wèn)題終得破解。長(cháng)期以來(lái)，我國的圖書(shū)出版和發(fā)行單位都是按照13%稅率繳納增值稅，而作為出版體系中必備一環(huán)，書(shū)刊印刷企業(yè)的增值稅率卻是17%。為解決這一問(wèn)題，各級印刷協(xié)會(huì )奔走呼吁多年，最終使問(wèn)題得以解決。2005年底，《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅若干政策的通知》明確指出：“印刷企業(yè)接受出版單位委托，自行購買(mǎi)紙張，印刷有統一刊號(CN)以及采用國際標準書(shū)號編序的圖書(shū)、報紙和雜志，按貨物銷(xiāo)售征收增值稅”，這意味著(zhù)印刷廠(chǎng)代料印刷有統一刊號與標準書(shū)號的產(chǎn)品，就能享受13%的增值稅率。這一政策雖然在落實(shí)中還面臨著(zhù)種種問(wèn)題，但部分已經(jīng)受益的大型書(shū)刊印刷企業(yè)每年少繳的稅費達到數百萬(wàn)元，對在微利與虧損邊緣徘徊的書(shū)刊印刷企業(yè)而言，數百萬(wàn)元的意義可想而知。

　　轉型破題

　　行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書(shū)刊印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，卻難以化解書(shū)刊印刷企業(yè)對市場(chǎng)前景深遠的憂(yōu)慮。盡管幾乎每一位接受采訪(fǎng)的業(yè)內人士都否認紙質(zhì)書(shū)刊將完全被電子書(shū)所取代，但在媒體日趨多元的情況下，紙質(zhì)書(shū)刊的式微將不可避免。實(shí)際上，自從1998年我國圖書(shū)銷(xiāo)售冊數達到77.03億冊的頂峰之后，圖書(shū)市場(chǎng)便幾乎一直處于單邊下滑態(tài)勢，近兩年雖有所反彈，但整體走勢不改。在越來(lái)越多的書(shū)刊出版單位將數字化轉型列入工作日程的時(shí)候，書(shū)刊印刷企業(yè)的老總不得不思考同樣的問(wèn)題：書(shū)刊印刷出路何在，轉型是否已經(jīng)成為大勢所趨。

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐表明，轉型已經(jīng)成為部分書(shū)刊印刷企業(yè)的主動(dòng)選擇。擁有印刷工業(yè)“國家隊”之稱(chēng)的中國印刷集團公司在規劃未來(lái)幾年發(fā)展藍圖時(shí)，明確提出要在書(shū)刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷；歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團針對書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)比重占90%的情況，提出要在鞏固書(shū)刊印刷市場(chǎng)的基礎上，調整產(chǎn)品結構，大力發(fā)展商業(yè)印刷，開(kāi)拓數字印刷、IC卡印刷和票據印刷市場(chǎng)，盡快使書(shū)刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的比重各占50%；創(chuàng )建于1945年的東北地區大型彩印企業(yè)遼寧美術(shù)印刷廠(chǎng)在耕耘書(shū)刊印刷市場(chǎng)60多年后，正在探討涉足不干膠標簽印刷市場(chǎng)的可能。談及上馬不干膠標簽項目的初衷，廠(chǎng)長(cháng)許宏貴表示，書(shū)刊印刷市場(chǎng)面臨很多問(wèn)題，轉型是企業(yè)早晚必須面對的課題。

　　有的企業(yè)轉型剛剛破題，有的企業(yè)則早已行走在轉型的大路上。山東新華印刷廠(chǎng)臨沂廠(chǎng)（現已更名為“山東臨沂新華印刷物流集團”）面對書(shū)刊印刷市場(chǎng)的困境，努力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，目前已經(jīng)成為集印刷、圖書(shū)配送、物資供應、版材生產(chǎn)、設備貿易等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈于一身的綜合性印刷物流集團；以湖北新華印刷廠(chǎng)生產(chǎn)主體控股組建的湖北新華印務(wù)股份有限公司，在書(shū)刊印刷之外投身報紙印刷、包裝印刷領(lǐng)域，在國有書(shū)刊印刷企業(yè)中率先突圍；民營(yíng)書(shū)刊印刷企業(yè)博海升彩色印刷有限公司深感低端市場(chǎng)競爭之慘烈，于2008年啟動(dòng)精品化轉型戰略，經(jīng)過(guò)設備、技術(shù)、管理全方位提升，在市場(chǎng)上逐步站穩了腳跟。

　　梳理近年來(lái)書(shū)刊印刷企業(yè)轉型突圍的思路，可以發(fā)現兩條鮮明的主線(xiàn)：一是精品化，即堅守書(shū)刊印刷主業(yè)，從生產(chǎn)能力嚴重過(guò)剩的低端書(shū)刊印刷市場(chǎng)逐步過(guò)渡到競爭相對緩和的高端市場(chǎng)；二是去書(shū)刊化，即加大非書(shū)刊印刷市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，降低企業(yè)對書(shū)刊印刷市場(chǎng)的依賴(lài)，目前很多企業(yè)將包裝印刷或商業(yè)印刷作為突破方向。