淺談：印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題
2011-03-23 09:17 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：陳伊超
- 摘要：
- 內部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達到實(shí)現高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求。管理層不具備相應的管理能力來(lái)實(shí)現管理效果，致使所設置的崗位沒(méi)有真正履行相應的職責。印刷企業(yè)應該通過(guò)完善的組織架構來(lái)設定員工的職能，維護內部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開(kāi)展針對性的培訓，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
【CPP114】訊：印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：內部培訓不到位
內部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達到實(shí)現高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求。管理層不具備相應的管理能力來(lái)實(shí)現管理效果，致使所設置的崗位沒(méi)有真正履行相應的職責。印刷企業(yè)應該通過(guò)完善的組織架構來(lái)設定員工的職能，維護內部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開(kāi)展針對性的培訓，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：企業(yè)文化缺失
企業(yè)在很小的時(shí)候上海宏景，老板掌控所有事物，此時(shí)老板的思想可以理解為這個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)人員增加，不斷擴大后，老板就無(wú)法事必躬親過(guò)度包裝，掌握每一個(gè)細節，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就該形成自己的文化了。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與思想，可以讓企業(yè)實(shí)現智慧化自我運轉，不會(huì )因突發(fā)事件或某個(gè)關(guān)鍵性人物的離開(kāi)而癱瘓。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)取得更大、更持久的成功，而企業(yè)文化的核心又往往是企業(yè)領(lǐng)導者的思想政策法規，其思想正確與否基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：有效授權困難
中國式的授權有兩個(gè)前提：第一，我必須認識你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個(gè)前提才能夠授權。而這兩個(gè)前提中我必須認識你相對容易，我必須相信你就不太好辦了。媒體世界級的優(yōu)秀企業(yè)規模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權問(wèn)題。西方企業(yè)授權模式的兩個(gè)前提是：第一評獎，我不必認識你；第二，也不必相信你。比如你到任何一個(gè)麥當勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認識麥當勞的老板是誰(shuí)，他也不認識你設備維護與保養，但只要進(jìn)入麥當勞的管理制度系統，符合麥當勞的任職資格，按照麥當勞的管理體制辦事，麥當勞就可以授權給你。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：有效溝通不暢
中國企業(yè)在'十幾個(gè)人七八條槍'時(shí)溝通是較為順暢的，但隨著(zhù)公司逐漸發(fā)展壯大設計，變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人后，溝通就容易出現問(wèn)題。多年來(lái)，中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即一層一層，從上到下地傳遞信息失業(yè)，缺乏反饋機制。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數是通過(guò)老總的命令、文件、報告會(huì )來(lái)實(shí)現，這種單向溝通模式有很大風(fēng)險，信息容易被扭曲和衰減，必須向雙向360度的模式轉變。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：“人治”與“法治”不分
我們經(jīng)常聽(tīng)到某公司總經(jīng)理說(shuō)：'這年頭人心真的壞了。'為什么？公司制定了許多規章制度，但結果卻是'上有政策、下有對策'，好的制度總是無(wú)法得到貫徹實(shí)施。原因在什么地方？就在于我們許多公司總是在'人治人'、'人斗人'的怪圈里運轉，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒(méi)有真正建立一套法治的系統來(lái)管理我們的企業(yè)。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：高管能力不足
印刷企業(yè)多是由幾個(gè)人合伙或家族式經(jīng)營(yíng)起家的印刷教育，企業(yè)成長(cháng)壯大后，這些'開(kāi)國元勛'多任要職，但這些人往往出身于市場(chǎng)一線(xiàn)，科學(xué)管理能力較弱，這實(shí)際阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而一些家族企業(yè)任人唯親、弄權擋賢更是企業(yè)成長(cháng)的大患。
出現這樣問(wèn)題時(shí)要果斷抉擇區域報道，將不稱(chēng)職的員工調離重要崗位，如果是股東，可采用明升暗降的方法，給其一個(gè)不重要的虛職或崗位，而后招聘具有專(zhuān)業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人CTP在中國，制定嚴謹、科學(xué)的績(jì)效考評體系。不要忘記，人才永遠是企業(yè)發(fā)展的根本，要注重人才的挖掘與培養。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：老板事必躬親
聽(tīng)過(guò)一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買(mǎi)一個(gè)拖布都要簽字。老板認為這樣才能放心，企業(yè)的反應速度才快。其實(shí)恰恰相反，一個(gè)人的精力是有限的印刷廠(chǎng)，事必躬親會(huì )讓老板在小事中浪費精力，無(wú)暇顧及整體戰略發(fā)展，導致企業(yè)原地徘徊，甚至出現危機。削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷(xiāo)售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個(gè)中間環(huán)節來(lái)管控，企業(yè)管理也是如此。
內部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達到實(shí)現高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求。管理層不具備相應的管理能力來(lái)實(shí)現管理效果，致使所設置的崗位沒(méi)有真正履行相應的職責。印刷企業(yè)應該通過(guò)完善的組織架構來(lái)設定員工的職能，維護內部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開(kāi)展針對性的培訓，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：企業(yè)文化缺失
企業(yè)在很小的時(shí)候上海宏景，老板掌控所有事物，此時(shí)老板的思想可以理解為這個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)人員增加，不斷擴大后，老板就無(wú)法事必躬親過(guò)度包裝，掌握每一個(gè)細節，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就該形成自己的文化了。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與思想，可以讓企業(yè)實(shí)現智慧化自我運轉，不會(huì )因突發(fā)事件或某個(gè)關(guān)鍵性人物的離開(kāi)而癱瘓。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)取得更大、更持久的成功，而企業(yè)文化的核心又往往是企業(yè)領(lǐng)導者的思想政策法規，其思想正確與否基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：有效授權困難
中國式的授權有兩個(gè)前提：第一，我必須認識你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個(gè)前提才能夠授權。而這兩個(gè)前提中我必須認識你相對容易，我必須相信你就不太好辦了。媒體世界級的優(yōu)秀企業(yè)規模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權問(wèn)題。西方企業(yè)授權模式的兩個(gè)前提是：第一評獎，我不必認識你；第二，也不必相信你。比如你到任何一個(gè)麥當勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認識麥當勞的老板是誰(shuí)，他也不認識你設備維護與保養，但只要進(jìn)入麥當勞的管理制度系統，符合麥當勞的任職資格，按照麥當勞的管理體制辦事，麥當勞就可以授權給你。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：有效溝通不暢
中國企業(yè)在'十幾個(gè)人七八條槍'時(shí)溝通是較為順暢的，但隨著(zhù)公司逐漸發(fā)展壯大設計，變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人后，溝通就容易出現問(wèn)題。多年來(lái)，中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即一層一層，從上到下地傳遞信息失業(yè)，缺乏反饋機制。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數是通過(guò)老總的命令、文件、報告會(huì )來(lái)實(shí)現，這種單向溝通模式有很大風(fēng)險，信息容易被扭曲和衰減，必須向雙向360度的模式轉變。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：“人治”與“法治”不分
我們經(jīng)常聽(tīng)到某公司總經(jīng)理說(shuō)：'這年頭人心真的壞了。'為什么？公司制定了許多規章制度，但結果卻是'上有政策、下有對策'，好的制度總是無(wú)法得到貫徹實(shí)施。原因在什么地方？就在于我們許多公司總是在'人治人'、'人斗人'的怪圈里運轉，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒(méi)有真正建立一套法治的系統來(lái)管理我們的企業(yè)。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：高管能力不足
印刷企業(yè)多是由幾個(gè)人合伙或家族式經(jīng)營(yíng)起家的印刷教育，企業(yè)成長(cháng)壯大后，這些'開(kāi)國元勛'多任要職，但這些人往往出身于市場(chǎng)一線(xiàn)，科學(xué)管理能力較弱，這實(shí)際阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而一些家族企業(yè)任人唯親、弄權擋賢更是企業(yè)成長(cháng)的大患。
出現這樣問(wèn)題時(shí)要果斷抉擇區域報道，將不稱(chēng)職的員工調離重要崗位，如果是股東，可采用明升暗降的方法，給其一個(gè)不重要的虛職或崗位，而后招聘具有專(zhuān)業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人CTP在中國，制定嚴謹、科學(xué)的績(jì)效考評體系。不要忘記，人才永遠是企業(yè)發(fā)展的根本，要注重人才的挖掘與培養。
印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：老板事必躬親
聽(tīng)過(guò)一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買(mǎi)一個(gè)拖布都要簽字。老板認為這樣才能放心，企業(yè)的反應速度才快。其實(shí)恰恰相反，一個(gè)人的精力是有限的印刷廠(chǎng)，事必躬親會(huì )讓老板在小事中浪費精力，無(wú)暇顧及整體戰略發(fā)展，導致企業(yè)原地徘徊，甚至出現危機。削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷(xiāo)售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個(gè)中間環(huán)節來(lái)管控，企業(yè)管理也是如此。
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