印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：盲目引進(jìn)ISO

　　上世紀90年代，企業(yè)間最風(fēng)行的一件事可能就是ISO。對于一些印刷企業(yè)而言數碼印刷機，因為國外廠(chǎng)商或客戶(hù)的要求，導入ISO制度是必要的。目前國內輔導ISO的顧問(wèn)公司因為市場(chǎng)競爭的關(guān)系，大多將ISO輔導作業(yè)模板化，將其生硬地套到不同的印刷企業(yè)，反而引發(fā)了許多問(wèn)題。沒(méi)有導入ISO制度還好膠印機，一導入之后工廠(chǎng)運作反而大亂。但是在競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)如果不能自我檢視，改善管理水平，就會(huì )處于被動(dòng)挨打的地位。因此，不想導入 ISO制度的印刷企業(yè)掃描，可考慮改革人事管理制度與薪酬制度，以降低公司的勞動(dòng)力成本；再對業(yè)務(wù)接單、采購、制版、印刷現場(chǎng)管理、生產(chǎn)印刷、后加工、裝訂、品質(zhì)管理、出貨等環(huán)節進(jìn)行標準化、合理化的流程改造，以降低公司的原料進(jìn)貨成本或制造成本。印前工藝

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：管理模式不統一

　　在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規范，但卻是各部門(mén)' 八仙過(guò)海分色，各顯神通'，沒(méi)有統一的管理模式與管理系統。我們經(jīng)�？吹降氖�，同一個(gè)公司的不同部門(mén)，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎懲機制排版，完全不同角度的意見(jiàn)分歧同時(shí)存在，當然也就有完全不同的管理效果。很多企業(yè)制定制度有隨意性，執行制度又有等級性，實(shí)施獎懲當然也就有不公性。很多公司都有一個(gè)公告板，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚。這些'公告'的關(guān)聯(lián)性是什么？和以前的相關(guān)政策是否沖突？誰(shuí)去監控？如何執行？如何獎懲？公司卻沒(méi)有人知道軟包裝，而這些朝令夕改、隨意制定的規章制度也會(huì )像一陣風(fēng)一樣過(guò)去，很快被人們遺忘。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：忽視財務(wù)管理

　　小企業(yè)中基本是老板管錢(qián)當納利，企業(yè)大一點(diǎn)就會(huì )設一個(gè)出納和會(huì )計，再大一點(diǎn)，就設立財務(wù)部，但這個(gè)部門(mén)似乎和企業(yè)沒(méi)什么相干，開(kāi)會(huì )中很少見(jiàn)財務(wù)經(jīng)理發(fā)言富士施樂(lè )，也很少有老板去征求他們的意見(jiàn)，財務(wù)部成了很多企業(yè)的'冷宮'。只有企業(yè)資金出了問(wèn)題，老板才急忙找財務(wù)部，而到了這個(gè)時(shí)候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至出現更加嚴重的問(wèn)題。我們該以此為鑒奧西，在把主要精力放在市場(chǎng)的同時(shí)，關(guān)注一下財務(wù)問(wèn)題，比如老板要看得懂財務(wù)中對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響最大的幾個(gè)報表－－資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、利潤分配表。這樣就可以經(jīng)常了解、把握企業(yè)的資金流向和動(dòng)態(tài)，不至于出現大的偏差。
　
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