讓“就業(yè)難”為“用工荒”破題

　　“用工荒”現象愈演愈烈，大學(xué)生“就業(yè)難”卻沒(méi)有明顯改觀(guān)。專(zhuān)家認為，大量勞動(dòng)密集型制造企業(yè)需要盡快轉型，改變過(guò)去簡(jiǎn)單依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的生存模式，以較強的盈利能力吸引更多高素質(zhì)人才就業(yè)，從而讓“就業(yè)難”為“用工荒”破題。

　　記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，有企業(yè)反映“設備更新卻招不到合適的員工”。對于相當一部分大學(xué)生而言，寧可以較低薪酬做文員，也不愿進(jìn)車(chē)間一線(xiàn)工作。而在目前的教育現狀下，畢業(yè)生缺少操作能力，不適應實(shí)際工作，也讓一些企業(yè)不敢用大學(xué)生。寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院人文分院院長(cháng)傅明善認為，除了學(xué)生應當對自己有準確的定位之外，教育體制也應該作出相應的改革，加強對學(xué)生動(dòng)手能力、勞動(dòng)技能的培養，打破傳統的專(zhuān)業(yè)概念。

　　同時(shí)，企業(yè)也應該看到，擁有較高學(xué)歷的新一代打工者不僅看重薪酬待遇，更看重崗位是否具備升職的空間。企業(yè)想要留住人才，必須管理民主，暢通人才晉升渠道，讓一線(xiàn)工人留下來(lái)有盼頭，進(jìn)步有動(dòng)力。

　　在浙江超人集團等制造業(yè)企業(yè)，“內部?jì)?yōu)先競聘”制度已經(jīng)實(shí)施了10多年。凡是崗位有空缺，公司首先要將崗位需求在集團內部公開(kāi)，一線(xiàn)員工都有機會(huì )轉崗升職，目前該公司廠(chǎng)長(cháng)以下的管理人員90％以上來(lái)自一線(xiàn)。大專(zhuān)畢業(yè)生楊志剛半年前進(jìn)入超人集團，這名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在剃須刀生產(chǎn)線(xiàn)上當工人。而在今年春節過(guò)后上班第一天，楊志剛通過(guò)公司內部競聘得到了人力資源部的工作崗位。“半年車(chē)間工作的經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)受益良多，面試的時(shí)候關(guān)于本公司工作流程，各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)分工等問(wèn)題我是胸有成竹，如果剛畢業(yè)的時(shí)候來(lái)應聘這個(gè)崗位，我估計答不上來(lái)。”

　　浙江省勞動(dòng)和社會(huì )保障科學(xué)研究院院長(cháng)陳詩(shī)達認為，從國家轉變經(jīng)濟發(fā)展方式角度出發(fā)，鼓勵大學(xué)生在一線(xiàn)就業(yè)，成為高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高企業(yè)創(chuàng )新能力是當務(wù)之急。

　　陳詩(shī)達建議，鼓勵引導大學(xué)生一線(xiàn)就業(yè)需要政企聯(lián)手，出臺鼓勵和引導政策，例如在人才選聘中不妨規定行政事業(yè)單位新增人員必須具備一定年限的企業(yè)或基層工作經(jīng)歷，制定大學(xué)生到生產(chǎn)一線(xiàn)就業(yè)的激勵和保障措施，引導社會(huì )、家庭、大學(xué)生轉變就業(yè)觀(guān)念。

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