“用工荒”蔓延，有的企業(yè)為何不慌？
2011-03-23 08:34 來(lái)源：半月談 責編：王岑
- 摘要：
- 2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來(lái)農歷新年首場(chǎng)降雪，人力資源市場(chǎng)里有數百家企業(yè)前來(lái)招工。那些撐著(zhù)雨傘、戴著(zhù)帽子的小企業(yè)主一直排隊到了路邊。受?chē)谰霉ば蝿萦绊�，這里在大年初二還沒(méi)開(kāi)門(mén)就迎來(lái)了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動(dòng)力市場(chǎng)不得不提前在正月初五開(kāi)門(mén)。
【CPP114】訊： “用工荒”蔓延，有的企業(yè)卻不慌
2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來(lái)農歷新年首場(chǎng)降雪，人力資源市場(chǎng)里有數百家企業(yè)前來(lái)招工。那些撐著(zhù)雨傘、戴著(zhù)帽子的小企業(yè)主一直排隊到了路邊。受?chē)谰霉ば蝿萦绊�，這里在大年初二還沒(méi)開(kāi)門(mén)就迎來(lái)了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動(dòng)力市場(chǎng)不得不提前在正月初五開(kāi)門(mén)。
來(lái)自浙江各地人力資源市場(chǎng)的統計數據顯示，1月份浙江省用工缺口已達到百萬(wàn)，節后這一矛盾更加凸顯，不少企業(yè)訂單在手卻苦于無(wú)人可用，不得不推遲開(kāi)工。與長(cháng)三角、珠三角等沿海地區其他省份相似，浙江省從2003年開(kāi)始出現用工短缺問(wèn)題，今年春節后人力資源市場(chǎng)的需求與供給的比例為三比一，在杭州等地區則高達五比一。
然而記者采訪(fǎng)發(fā)現，節后員工返廠(chǎng)率高、新增崗位招聘順利、生產(chǎn)計劃有條不紊的企業(yè)也有很多，其中不乏傳統制造業(yè)企業(yè)。
記者來(lái)到位于金華永康的浙江雄泰集團采訪(fǎng)時(shí)，車(chē)間里溫暖如春、機聲隆隆，一條條生產(chǎn)保溫杯的流水線(xiàn)正在有序運轉。行政經(jīng)理王建國告訴記者，今年春節后700名員工返廠(chǎng)率達到了95％，企業(yè)按照原計劃已經(jīng)在正月初十開(kāi)工。
記者走訪(fǎng)浙江金華、臺州等地發(fā)現，一些企業(yè)不僅不為用工問(wèn)題發(fā)愁，還要從應聘者中優(yōu)中選優(yōu)�？偛课挥谡憬_州的新杰克縫紉機股份有限公司主要生產(chǎn)鋪布機、自動(dòng)裁床等200多種產(chǎn)品，今年的崗位空缺為330個(gè)，報名人數有1100人。要想進(jìn)入新杰克，找工者得經(jīng)過(guò)面試、上機測評等多個(gè)環(huán)節的篩選。
浙江省就業(yè)管理服務(wù)局辦公室主任任建軍認為，一個(gè)既招得來(lái)、又留得住員工的企業(yè)一定是注重了工資水平、福利保障、就業(yè)環(huán)境等因素。隨著(zhù)勞動(dòng)力資源爭奪戰加劇，轉型升級不僅降低了企業(yè)對勞動(dòng)力數量的依賴(lài)，還增強了企業(yè)對高素質(zhì)勞動(dòng)力的吸納能力，這已成為企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力和自身需求。
轉型升級為企業(yè)用工“開(kāi)源節流”
半月談?dòng)浾咦咴L(fǎng)多家企業(yè)發(fā)現，多數嘗到轉型升級甜頭的企業(yè)都曾被招工難所困擾，用一位紡織企業(yè)負責人的話(huà)說(shuō)：“痛定思痛，要想把企業(yè)做好，就該早點(diǎn)轉型升級，搶占人才和市場(chǎng)的先機。”
在生產(chǎn)印刷模具的浙江丁豪集團，以往每到春節前后，總經(jīng)理潘紅光都得為年增幅30％的用工計劃發(fā)愁。原有的生產(chǎn)設備需要人工投放材料、調整機器位置，稍有偏差，印刷模具的規格就無(wú)法統一。即便能招來(lái)熟練工，也得培訓6個(gè)月才能上崗。兩年前，丁豪集團投入2000多萬(wàn)元將生產(chǎn)線(xiàn)更新為數控設備。程序設定完畢后，一線(xiàn)工人只需在幾個(gè)按鈕上進(jìn)行操作，新手經(jīng)過(guò)半個(gè)月培訓就能上崗。兩年沒(méi)有增加員工數量，丁豪集團的產(chǎn)能卻以30％的比例逐年遞增。
在“中國五金之鄉”浙江永康，技術(shù)改造已經(jīng)成為眾多五金制造企業(yè)減員增效的法寶。來(lái)自永康經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的數據顯示，2010年，開(kāi)發(fā)區約200家規模以上企業(yè)的技術(shù)改造總投入超過(guò)15億元。通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、提高自動(dòng)化水平，部分生產(chǎn)線(xiàn)能減少兩到三成的勞動(dòng)力用量，一些高科技生產(chǎn)線(xiàn)帶來(lái)的減員幅度能達到50％。
記者了解到，在引入先進(jìn)的設備、技術(shù)和管理模式后，一些企業(yè)的員工層次也開(kāi)始發(fā)生變化，開(kāi)始有需求、有能力吸納高校畢業(yè)生等就業(yè)人群。在浙江金華、湖州等地，一些制造企業(yè)近年來(lái)逐步與周邊的安徽、江西以及西部的四川等省份建立起“校企合作”關(guān)系，一家企業(yè)能與十幾家大專(zhuān)院校簽訂就業(yè)備忘錄。在浙江金華的一個(gè)小家電制造企業(yè)，1000多名員工中有600名是大專(zhuān)學(xué)歷、甚至是本科畢業(yè)生，2011年還將從大專(zhuān)、本科院校新招聘600多名畢業(yè)生。
多家企業(yè)的負責人向記者表示，受過(guò)教育的大學(xué)生學(xué)習能力強，但如果工作不體面、環(huán)境臟亂差，企業(yè)將很難留住他們。不如換一種思路，企業(yè)主動(dòng)把技術(shù)和設備更新，正好可以提高員工隊伍素質(zhì)，同時(shí)找到新的工人來(lái)源。
2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來(lái)農歷新年首場(chǎng)降雪，人力資源市場(chǎng)里有數百家企業(yè)前來(lái)招工。那些撐著(zhù)雨傘、戴著(zhù)帽子的小企業(yè)主一直排隊到了路邊。受?chē)谰霉ば蝿萦绊�，這里在大年初二還沒(méi)開(kāi)門(mén)就迎來(lái)了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動(dòng)力市場(chǎng)不得不提前在正月初五開(kāi)門(mén)。
來(lái)自浙江各地人力資源市場(chǎng)的統計數據顯示，1月份浙江省用工缺口已達到百萬(wàn)，節后這一矛盾更加凸顯，不少企業(yè)訂單在手卻苦于無(wú)人可用，不得不推遲開(kāi)工。與長(cháng)三角、珠三角等沿海地區其他省份相似，浙江省從2003年開(kāi)始出現用工短缺問(wèn)題，今年春節后人力資源市場(chǎng)的需求與供給的比例為三比一，在杭州等地區則高達五比一。
然而記者采訪(fǎng)發(fā)現，節后員工返廠(chǎng)率高、新增崗位招聘順利、生產(chǎn)計劃有條不紊的企業(yè)也有很多，其中不乏傳統制造業(yè)企業(yè)。
記者來(lái)到位于金華永康的浙江雄泰集團采訪(fǎng)時(shí)，車(chē)間里溫暖如春、機聲隆隆，一條條生產(chǎn)保溫杯的流水線(xiàn)正在有序運轉。行政經(jīng)理王建國告訴記者，今年春節后700名員工返廠(chǎng)率達到了95％，企業(yè)按照原計劃已經(jīng)在正月初十開(kāi)工。
記者走訪(fǎng)浙江金華、臺州等地發(fā)現，一些企業(yè)不僅不為用工問(wèn)題發(fā)愁，還要從應聘者中優(yōu)中選優(yōu)�？偛课挥谡憬_州的新杰克縫紉機股份有限公司主要生產(chǎn)鋪布機、自動(dòng)裁床等200多種產(chǎn)品，今年的崗位空缺為330個(gè)，報名人數有1100人。要想進(jìn)入新杰克，找工者得經(jīng)過(guò)面試、上機測評等多個(gè)環(huán)節的篩選。
浙江省就業(yè)管理服務(wù)局辦公室主任任建軍認為，一個(gè)既招得來(lái)、又留得住員工的企業(yè)一定是注重了工資水平、福利保障、就業(yè)環(huán)境等因素。隨著(zhù)勞動(dòng)力資源爭奪戰加劇，轉型升級不僅降低了企業(yè)對勞動(dòng)力數量的依賴(lài)，還增強了企業(yè)對高素質(zhì)勞動(dòng)力的吸納能力，這已成為企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力和自身需求。
轉型升級為企業(yè)用工“開(kāi)源節流”
半月談?dòng)浾咦咴L(fǎng)多家企業(yè)發(fā)現，多數嘗到轉型升級甜頭的企業(yè)都曾被招工難所困擾，用一位紡織企業(yè)負責人的話(huà)說(shuō)：“痛定思痛，要想把企業(yè)做好，就該早點(diǎn)轉型升級，搶占人才和市場(chǎng)的先機。”
在生產(chǎn)印刷模具的浙江丁豪集團，以往每到春節前后，總經(jīng)理潘紅光都得為年增幅30％的用工計劃發(fā)愁。原有的生產(chǎn)設備需要人工投放材料、調整機器位置，稍有偏差，印刷模具的規格就無(wú)法統一。即便能招來(lái)熟練工，也得培訓6個(gè)月才能上崗。兩年前，丁豪集團投入2000多萬(wàn)元將生產(chǎn)線(xiàn)更新為數控設備。程序設定完畢后，一線(xiàn)工人只需在幾個(gè)按鈕上進(jìn)行操作，新手經(jīng)過(guò)半個(gè)月培訓就能上崗。兩年沒(méi)有增加員工數量，丁豪集團的產(chǎn)能卻以30％的比例逐年遞增。
在“中國五金之鄉”浙江永康，技術(shù)改造已經(jīng)成為眾多五金制造企業(yè)減員增效的法寶。來(lái)自永康經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的數據顯示，2010年，開(kāi)發(fā)區約200家規模以上企業(yè)的技術(shù)改造總投入超過(guò)15億元。通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、提高自動(dòng)化水平，部分生產(chǎn)線(xiàn)能減少兩到三成的勞動(dòng)力用量，一些高科技生產(chǎn)線(xiàn)帶來(lái)的減員幅度能達到50％。
記者了解到，在引入先進(jìn)的設備、技術(shù)和管理模式后，一些企業(yè)的員工層次也開(kāi)始發(fā)生變化，開(kāi)始有需求、有能力吸納高校畢業(yè)生等就業(yè)人群。在浙江金華、湖州等地，一些制造企業(yè)近年來(lái)逐步與周邊的安徽、江西以及西部的四川等省份建立起“校企合作”關(guān)系，一家企業(yè)能與十幾家大專(zhuān)院校簽訂就業(yè)備忘錄。在浙江金華的一個(gè)小家電制造企業(yè)，1000多名員工中有600名是大專(zhuān)學(xué)歷、甚至是本科畢業(yè)生，2011年還將從大專(zhuān)、本科院校新招聘600多名畢業(yè)生。
多家企業(yè)的負責人向記者表示，受過(guò)教育的大學(xué)生學(xué)習能力強，但如果工作不體面、環(huán)境臟亂差，企業(yè)將很難留住他們。不如換一種思路，企業(yè)主動(dòng)把技術(shù)和設備更新，正好可以提高員工隊伍素質(zhì)，同時(shí)找到新的工人來(lái)源。
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