掌握數字出版產(chǎn)品交易決定權
2011-03-22 14:51 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 文化產(chǎn)業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣熱門(mén)過(guò)。溫家寶總理在政府工作報告中再次強調，要“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”。作為文化產(chǎn)業(yè)的核心層，新聞出版業(yè)將如何進(jìn)一步發(fā)展，努力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)？
【CPP114】訊：文化產(chǎn)業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣熱門(mén)過(guò)。溫家寶總理在政府工作報告中再次強調，要“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”。作為文化產(chǎn)業(yè)的核心層，新聞出版業(yè)將如何進(jìn)一步發(fā)展，努力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)？
兩會(huì )期間，本報記者邀請中國出版集團公司總裁聶震寧、人民出版社社長(cháng)黃書(shū)元、上海古籍出版社總編輯趙昌平、香港漢榮書(shū)局董事總經(jīng)理石漢基4位全國政協(xié)新聞出版界別委員一起座談。對業(yè)界關(guān)心的轉企改制、應對數字出版等問(wèn)題，委員們一致認為，轉企改制只是第一步，出版社在機制創(chuàng )新等方面還有很多工作要做，而面對洶涌而至的數字出版大潮，出版單位當前最要緊的是形成聯(lián)盟，奪回定價(jià)權。
要做強做大，而不是做大做強
“轉企僅僅是第一步，很多出版單位內部機制的建立、健全、創(chuàng )新任務(wù)還很重，離成熟的出版企業(yè)還差得很遠。”聶震寧從中國出版集團的發(fā)展歷程得出這樣的結論。他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)性出版單位完成轉企改制后，要繼續練好內功，盡快從規模數量增長(cháng)轉到質(zhì)量效益增長(cháng)的軌道上來(lái)。
聶震寧認為，當前出版業(yè)存在產(chǎn)品多但有影響力的原創(chuàng )產(chǎn)品不夠多的現象。要解決這一問(wèn)題，必須創(chuàng )新機制，煥發(fā)企業(yè)內部活力，提高自主創(chuàng )新能力。他建議，出版企業(yè)要大中小并舉，中小為主。大型出版集團主打資本運作、重大項目集約化開(kāi)發(fā)等大戰役，中小型出版社則應貼近作者、貼近讀者、貼近市場(chǎng)、貼近行業(yè)整體運作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運作、品牌化經(jīng)營(yíng)。
趙昌平也認為，出版集團必須增強內在活力，重視培養出版社的自主創(chuàng )新能力。他強調，轉企后，出版企業(yè)應該做強做大，而不是做大做強。集團要使各個(gè)分散的出版社形成合力，同時(shí)不能管得太死，讓下屬出版社保持自身特色。
石漢基也認為，要做大整個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要提供鼓勵中小型出版社發(fā)展的政策空間。他說(shuō)，轉成企業(yè)后，出版社不能再依靠政府，要直面市場(chǎng)競爭，“太過(guò)于依賴(lài)政府保護的企業(yè)會(huì )不習慣競爭、經(jīng)不起考驗，一旦市場(chǎng)開(kāi)放，就會(huì )有垮掉的危險”。
要有文化意識，扶持公益性出版
針對出版集團多種經(jīng)營(yíng)的趨勢，趙昌平說(shuō)：“出版集團的多種經(jīng)營(yíng)已不可避免，但必須以主業(yè)為主。”他強調，要處理好主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系，“既然是出版集團，沒(méi)有出版亮點(diǎn)還是不行，多元經(jīng)營(yíng)的收入可以反哺出版”。聶震寧進(jìn)一步提出，多種經(jīng)營(yíng)的范圍最好是與出版相關(guān)的衍生產(chǎn)品。他說(shuō)，在出版準入的條件下，出版集團不把主要力量用于出版，沒(méi)有出版資質(zhì)的單位又不被允許做出版，整個(gè)社會(huì )的文化創(chuàng )新能力無(wú)疑將會(huì )被極大削弱。趙昌平認為，辦出版產(chǎn)業(yè)要有文化意識，如果把圖書(shū)純粹當做簡(jiǎn)單的商品進(jìn)行商業(yè)運作，短期可能有效果，但長(cháng)遠來(lái)看必定會(huì )出問(wèn)題。
黃書(shū)元提出了另一個(gè)問(wèn)題：國家應盡快明確對公益性出版單位的政策扶持。委員們形容，人民出版社的改革是“轉了半身”：沒(méi)有差額撥款，公益書(shū)出版要靠其他圖書(shū)的銷(xiāo)售收入補貼；享受不到轉企退稅優(yōu)惠，離退休人員的費用也要社里自己扛著(zhù)，出版社陷入“兩頭夠不著(zhù)的狀態(tài)”——既得不到其他公益性出版單位的好處，也享受不到轉企的優(yōu)惠政策。
黃書(shū)元介紹，這一輪新聞出版體制改革中，人民出版社被定性為公益性出版單位，任務(wù)是為大局服務(wù)，出版更多公益性產(chǎn)品。為了突出公益性，該社的《馬克思恩格斯文集》全精裝10卷本、《列寧專(zhuān)題文集》全精裝5卷本基本上是賣(mài)一套虧一套，現在已經(jīng)銷(xiāo)售2萬(wàn)套，還要努力賣(mài)得更多。“如果仍然沒(méi)有明確的政策扶持，出版社將很難維持公益出版，可能會(huì )走回改革前的老路。”黃書(shū)元說(shuō)。
要形成出版業(yè)聯(lián)盟，掌握主動(dòng)權
委員們都認為，數字出版是趨勢，將成為出版業(yè)發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn)，傳統出版面臨轉型問(wèn)題。石漢基介紹，香港的數字出版發(fā)展還不理想，基本是出版社的副產(chǎn)品。市場(chǎng)上，閱讀器生產(chǎn)商收入最高，出版社沒(méi)有議價(jià)能力，賺錢(qián)機會(huì )很小。
委員們對此頗有共鳴。聶震寧說(shuō)，在美國，企鵝出版公司等6家出版集團正和亞馬遜打官司，要求數字出版產(chǎn)品的定價(jià)權。在中國，數字出版市場(chǎng)上出版社同樣所得甚少，根本沒(méi)有交易決定權，這種局面必須改變。“定價(jià)權是最重要的權利，一定要在我們手上，否則等于自毀長(cháng)城。技術(shù)生產(chǎn)商就相當于印刷廠(chǎng)，不能把大部分利益都拿走。”聶震寧認為，僅規定電信行業(yè)、技術(shù)生產(chǎn)商與出版商的分成比例還不夠，“比如定好三七分成，可是別人把我們二三十元的圖書(shū)只定價(jià)5元，內容生產(chǎn)商怎么維持高品質(zhì)內容生產(chǎn)？沒(méi)有交易決定權，出版業(yè)將失去再生產(chǎn)能力”。他強調，行業(yè)需要形成一個(gè)交易聯(lián)盟。任何一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展總是從無(wú)序到有序的，但是一定要有基本的交易辦法。中國出版集團愿意在近期牽頭，聯(lián)合幾家大型出版集團形成這樣的聯(lián)盟。他的提議，得到在座委員的一致贊同。趙昌平進(jìn)一步強調，聯(lián)盟以后，版權立法也要跟上，要讓出版社可以通過(guò)有效途徑保護自己的權益。
此外，中國的閱讀器是與蘋(píng)果死磕還是尋找適合自身的模式？出版社是否應該自己做閱讀器？
趙昌平認為，出版社至少應該去嘗試，哪怕不成熟也比不嘗試好。“但之前要考慮清楚，應該以哪種模式介入。”他認為，出版社需要逆向思維而不是順向思維。蘋(píng)果拼的是娛樂(lè )功能，出版界做閱讀器還是要按出版的功能來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定位。
聶震寧則認為，技術(shù)方面的還應該交給技術(shù)提供商去做，出版社要專(zhuān)注于做內容。他說(shuō)：“將來(lái)的電子書(shū)只是一個(gè)可下載、帶鍵盤(pán)的屏幕閱讀器，內容都在出版社等內容生產(chǎn)者手里。”
黃書(shū)元認為，當前國內的閱讀器像一代一代不斷更新的手機一樣，都是“過(guò)路產(chǎn)品”，沒(méi)辦法和iPad競爭。出版社當前要做的，還是建好自己的數據庫，搭好產(chǎn)品升級平臺。石漢基也認為，出版界應該建立一個(gè)公用的平臺，共同分享利益。
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要做強做大，而不是做大做強
“轉企僅僅是第一步，很多出版單位內部機制的建立、健全、創(chuàng )新任務(wù)還很重，離成熟的出版企業(yè)還差得很遠。”聶震寧從中國出版集團的發(fā)展歷程得出這樣的結論。他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)性出版單位完成轉企改制后，要繼續練好內功，盡快從規模數量增長(cháng)轉到質(zhì)量效益增長(cháng)的軌道上來(lái)。
聶震寧認為，當前出版業(yè)存在產(chǎn)品多但有影響力的原創(chuàng )產(chǎn)品不夠多的現象。要解決這一問(wèn)題，必須創(chuàng )新機制，煥發(fā)企業(yè)內部活力，提高自主創(chuàng )新能力。他建議，出版企業(yè)要大中小并舉，中小為主。大型出版集團主打資本運作、重大項目集約化開(kāi)發(fā)等大戰役，中小型出版社則應貼近作者、貼近讀者、貼近市場(chǎng)、貼近行業(yè)整體運作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運作、品牌化經(jīng)營(yíng)。
趙昌平也認為，出版集團必須增強內在活力，重視培養出版社的自主創(chuàng )新能力。他強調，轉企后，出版企業(yè)應該做強做大，而不是做大做強。集團要使各個(gè)分散的出版社形成合力，同時(shí)不能管得太死，讓下屬出版社保持自身特色。
石漢基也認為，要做大整個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要提供鼓勵中小型出版社發(fā)展的政策空間。他說(shuō)，轉成企業(yè)后，出版社不能再依靠政府，要直面市場(chǎng)競爭，“太過(guò)于依賴(lài)政府保護的企業(yè)會(huì )不習慣競爭、經(jīng)不起考驗，一旦市場(chǎng)開(kāi)放，就會(huì )有垮掉的危險”。
要有文化意識，扶持公益性出版
針對出版集團多種經(jīng)營(yíng)的趨勢，趙昌平說(shuō)：“出版集團的多種經(jīng)營(yíng)已不可避免，但必須以主業(yè)為主。”他強調，要處理好主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系，“既然是出版集團，沒(méi)有出版亮點(diǎn)還是不行，多元經(jīng)營(yíng)的收入可以反哺出版”。聶震寧進(jìn)一步提出，多種經(jīng)營(yíng)的范圍最好是與出版相關(guān)的衍生產(chǎn)品。他說(shuō)，在出版準入的條件下，出版集團不把主要力量用于出版，沒(méi)有出版資質(zhì)的單位又不被允許做出版，整個(gè)社會(huì )的文化創(chuàng )新能力無(wú)疑將會(huì )被極大削弱。趙昌平認為，辦出版產(chǎn)業(yè)要有文化意識，如果把圖書(shū)純粹當做簡(jiǎn)單的商品進(jìn)行商業(yè)運作，短期可能有效果，但長(cháng)遠來(lái)看必定會(huì )出問(wèn)題。
黃書(shū)元提出了另一個(gè)問(wèn)題：國家應盡快明確對公益性出版單位的政策扶持。委員們形容，人民出版社的改革是“轉了半身”：沒(méi)有差額撥款，公益書(shū)出版要靠其他圖書(shū)的銷(xiāo)售收入補貼；享受不到轉企退稅優(yōu)惠，離退休人員的費用也要社里自己扛著(zhù)，出版社陷入“兩頭夠不著(zhù)的狀態(tài)”——既得不到其他公益性出版單位的好處，也享受不到轉企的優(yōu)惠政策。
黃書(shū)元介紹，這一輪新聞出版體制改革中，人民出版社被定性為公益性出版單位，任務(wù)是為大局服務(wù)，出版更多公益性產(chǎn)品。為了突出公益性，該社的《馬克思恩格斯文集》全精裝10卷本、《列寧專(zhuān)題文集》全精裝5卷本基本上是賣(mài)一套虧一套，現在已經(jīng)銷(xiāo)售2萬(wàn)套，還要努力賣(mài)得更多。“如果仍然沒(méi)有明確的政策扶持，出版社將很難維持公益出版，可能會(huì )走回改革前的老路。”黃書(shū)元說(shuō)。
要形成出版業(yè)聯(lián)盟，掌握主動(dòng)權
委員們都認為，數字出版是趨勢，將成為出版業(yè)發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn)，傳統出版面臨轉型問(wèn)題。石漢基介紹，香港的數字出版發(fā)展還不理想，基本是出版社的副產(chǎn)品。市場(chǎng)上，閱讀器生產(chǎn)商收入最高，出版社沒(méi)有議價(jià)能力，賺錢(qián)機會(huì )很小。
委員們對此頗有共鳴。聶震寧說(shuō)，在美國，企鵝出版公司等6家出版集團正和亞馬遜打官司，要求數字出版產(chǎn)品的定價(jià)權。在中國，數字出版市場(chǎng)上出版社同樣所得甚少，根本沒(méi)有交易決定權，這種局面必須改變。“定價(jià)權是最重要的權利，一定要在我們手上，否則等于自毀長(cháng)城。技術(shù)生產(chǎn)商就相當于印刷廠(chǎng)，不能把大部分利益都拿走。”聶震寧認為，僅規定電信行業(yè)、技術(shù)生產(chǎn)商與出版商的分成比例還不夠，“比如定好三七分成，可是別人把我們二三十元的圖書(shū)只定價(jià)5元，內容生產(chǎn)商怎么維持高品質(zhì)內容生產(chǎn)？沒(méi)有交易決定權，出版業(yè)將失去再生產(chǎn)能力”。他強調，行業(yè)需要形成一個(gè)交易聯(lián)盟。任何一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展總是從無(wú)序到有序的，但是一定要有基本的交易辦法。中國出版集團愿意在近期牽頭，聯(lián)合幾家大型出版集團形成這樣的聯(lián)盟。他的提議，得到在座委員的一致贊同。趙昌平進(jìn)一步強調，聯(lián)盟以后，版權立法也要跟上，要讓出版社可以通過(guò)有效途徑保護自己的權益。
此外，中國的閱讀器是與蘋(píng)果死磕還是尋找適合自身的模式？出版社是否應該自己做閱讀器？
趙昌平認為，出版社至少應該去嘗試，哪怕不成熟也比不嘗試好。“但之前要考慮清楚，應該以哪種模式介入。”他認為，出版社需要逆向思維而不是順向思維。蘋(píng)果拼的是娛樂(lè )功能，出版界做閱讀器還是要按出版的功能來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定位。
聶震寧則認為，技術(shù)方面的還應該交給技術(shù)提供商去做，出版社要專(zhuān)注于做內容。他說(shuō)：“將來(lái)的電子書(shū)只是一個(gè)可下載、帶鍵盤(pán)的屏幕閱讀器，內容都在出版社等內容生產(chǎn)者手里。”
黃書(shū)元認為，當前國內的閱讀器像一代一代不斷更新的手機一樣，都是“過(guò)路產(chǎn)品”，沒(méi)辦法和iPad競爭。出版社當前要做的，還是建好自己的數據庫，搭好產(chǎn)品升級平臺。石漢基也認為，出版界應該建立一個(gè)公用的平臺，共同分享利益。
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