4、以“貌”取人

　　一般而言，能創(chuàng )建一家企業(yè)的老板們，都是有自己的主見(jiàn)和個(gè)性化。有自己的價(jià)值觀(guān)和處事的方式。這在選人上，免不了會(huì )帶著(zhù)有色鏡看人。喜歡選用一些符合自己性格，比較聽(tīng)話(huà)的人。“用得放心”和“用得舒心”往往成為選人之標準。所以企業(yè)千挑萬(wàn)選出的人才未必是真正需要的人才。

　　企業(yè)在不同的階段，往往需要不同的人才。企業(yè)創(chuàng )立之初，所需要的開(kāi)拓性的人才。這類(lèi)人才常常個(gè)性化強，有自己是思維和工作方式。這就考驗了老板們的包容心。企業(yè)在發(fā)展之初，需要是創(chuàng )造性人才。企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會(huì )遇到瓶頸，這需要引進(jìn)人才在企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理模式上改新?lián)Q代。這就需要企業(yè)老板有自我否定和超越的勇氣。企業(yè)老板用人是用合適企業(yè)，為企業(yè)所需要的人才;而不僅僅是合自己心意的人。因此會(huì )用人的老板感覺(jué)遍地是人才，而不會(huì )用人的老板總感覺(jué)人才難覓。

　　5、以“錢(qián)”養人

　　有個(gè)別老板狂言“三只的蛤蟆難找，兩只腳的人還不好找?”以為用錢(qián)就一定能找到自己所需要的人才。其實(shí)不然。

　　高薪招人，固然有誘惑力。但真正能稱(chēng)之為人才的，未必僅僅為錢(qián)而工作。古人言“士為知己者死”。有能力的人首先考慮是企業(yè)是否給他提供了好的平臺?在企業(yè)這個(gè)平臺上能否實(shí)現自己的價(jià)值?一個(gè)不懂得欣賞自己?jiǎn)T工的老板，是難以留住人的。哪怕是留住了人，也未必能留住心。

　　優(yōu)秀的老板，經(jīng)常與員工交心。把自己與員工置于一個(gè)平臺上，處心積慮為員工著(zhù)想。我欣賞某些老板的觀(guān)點(diǎn)：“員工為我打工，我為所有員工打工。”當員工把老板視為知己，哪就會(huì )奉獻出全部的工作熱情和能力。這樣的企業(yè)何愁不發(fā)展?

　　當眾多企業(yè)老板們忙于學(xué)管理，學(xué)營(yíng)銷(xiāo)之時(shí)，是否可留點(diǎn)時(shí)間學(xué)學(xué)“如何用人”。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，企業(yè)要成為吸納人才的聚寶盆，關(guān)鍵點(diǎn)是：企業(yè)老板用人之功力。

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