市場(chǎng)研究機構歐姆的分析師提姆·里諾頓表示，對于出版商來(lái)說(shuō)，顧客信息的所有權非常重要，蘋(píng)果公司的這一政策將使得出版商對于內容收費、付款、分配以及共享控制成為一個(gè)棘手的問(wèn)題。
　　
　　弗恩認為，蘋(píng)果公司設立的一系列限制措施可能不會(huì )被其他平板電腦廠(chǎng)商所接受。因為，目前iPad在市場(chǎng)上擁有重要的地位，這是蘋(píng)果公司能支配業(yè)務(wù)條款的關(guān)鍵原因。
　　
　　增強議價(jià)能力將鋪平數字出版道路
　　
　　弗恩認為，在供應生態(tài)系統中，平板電腦和電子閱讀器還處于嬰兒期，還有無(wú)限的可能值得期待，但是等這些市場(chǎng)參與者能完全迎合消費者需求，并在供應生態(tài)系統中扮演中間商的角色可能還需要幾年的時(shí)間。
　　
　　盧教授認為，訂閱模式的確定歸因于內容分銷(xiāo)商的議價(jià)能力。他建議，出版商可以聯(lián)合起來(lái)或者與其他類(lèi)似于微軟和谷歌的公司結盟去增強其與蘋(píng)果公司談判的能力。盧教授認為，訂閱是一個(gè)強大的工具，為促進(jìn)數字出版物的發(fā)行，需要有更多競爭性和替代性的平臺。他建議出版商更加積極地開(kāi)發(fā)更多的平臺以增強其議價(jià)能力。
　　
　　“出版商沒(méi)有忽視數字出版的誘因。”里諾頓說(shuō)，“對于出版商來(lái)說(shuō)，真的是要么數字化要么就破產(chǎn)。”但是，里諾頓同時(shí)警告說(shuō)：“出版商需要在向數字出版過(guò)渡以及減少印刷發(fā)行之間找到一種微妙的平衡。”根據出版的內容以及出版商的不同，最合適的業(yè)務(wù)模式也會(huì )有變化，例如，精品文學(xué)出版商對于消費電子雜志以及小報就有不同的業(yè)務(wù)需求。里諾頓指出，大多數數字出版物目前仍然傾向于印刷版的布局和設計，這使得其內容在平板電腦上看起來(lái)很笨重。
　　
　　出版商的責任是生產(chǎn)數字內容，這些數字內容能很好地利用數字技術(shù)，進(jìn)而提高讀者的閱讀體驗，并向讀者證明其購買(mǎi)數字版本的價(jià)值。發(fā)展數字出版業(yè)能使數字版本的出版物價(jià)格更加合理。里諾頓補充表示，當額外的印刷和發(fā)行費用被削減時(shí)，所有的資金都花在創(chuàng )造數字內容上時(shí)，大部分消費者會(huì )認為數字版比印刷版要便宜。



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