【CPP114】訊：最近，百道新出版研究院發(fā)布了《2011中國電子書(shū)產(chǎn)業(yè)研究報告》，將電子書(shū)分為3種基本類(lèi)型：電子書(shū)1.0，即源于紙質(zhì)書(shū)內容的電子書(shū)，如國內常見(jiàn)電子閱讀器里預裝的電子書(shū)多屬于這種;電子書(shū)2.0，即從生產(chǎn)到發(fā)布都只有數字化形態(tài)的電子讀物，如盛大旗下的文學(xué)網(wǎng)站上的原創(chuàng )內容等;電子書(shū)3.0，即除了文字、圖、表等平面靜態(tài)閱讀要素外，集成了聲音、視頻、動(dòng)畫(huà)、交互模塊等要素的多媒體讀物。

　　這3種類(lèi)型是電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的3條線(xiàn)索，他們有著(zhù)不同的運作需求和發(fā)展規律。在3種類(lèi)型中，電子書(shū)1.0的產(chǎn)業(yè)鏈可以說(shuō)是傳統出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。在這里，傳統出版商仍然承擔內容生產(chǎn)的角色，產(chǎn)品定價(jià)也基本上是以紙質(zhì)書(shū)為參照，遵循紙質(zhì)書(shū)出版的基本規律�？梢哉f(shuō)，電子書(shū)1.0對于傳統出版業(yè)的轉型發(fā)展具有十分重要的意義。那么我們如何能讓電子書(shū)1.0在傳統出版業(yè)中發(fā)揮更大作用，使得傳統出版業(yè)加快向數字出版轉型?我們邀請新聞出版總署出版管理司司長(cháng)吳尚之為網(wǎng)友解答。

　　主持人：現在數字出版與傳統出版相比，已出現后來(lái)者居上的態(tài)勢。有一種觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，傳統出版即將消亡，傳統媒體都將會(huì )被網(wǎng)絡(luò )所取代，您怎么看?

　　吳尚之：我認為，這種觀(guān)點(diǎn)確實(shí)不符合實(shí)際。傳統出版不僅不會(huì )消亡，而且還有較大的發(fā)展空間。比如剛剛過(guò)去的2010年，我國報紙印刷份數有較大幅度的增長(cháng)。實(shí)際上，人們對閱讀的需求和閱讀方式是多種多樣的，就像我們的飲食結構一樣，有些人喜歡吃漢堡包，但也并不排斥吃餃子。目前在我國，圖書(shū)主要是以地級市以上的城市為銷(xiāo)售主體，縣和縣以下農村市場(chǎng)中，圖書(shū)所占的分量很小。我國人均年消費圖書(shū)才5.4冊、期刊3.2冊，與發(fā)達國家有較大差距。因此對于我國來(lái)說(shuō)，傳統出版還有巨大的發(fā)展空間。

　　主持人：那是否可以說(shuō)，由于我們傳統出版還存在巨大的發(fā)展空間，因此發(fā)展數字出版并不急迫?

　　吳尚之：恰恰相反，傳統出版確實(shí)需要加快向數字出版轉型。

　　從2006年起，我們每年都對國民閱讀進(jìn)行跟蹤調查。從2009年了解的情況來(lái)看，在我國18歲至70歲的國民當中，接觸過(guò)數字閱讀方式的占24.6%，比2008年增長(cháng)了0.1個(gè)百分點(diǎn);有16.7%的國民通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)閱讀，比2008年增長(cháng)了1個(gè)百分點(diǎn);14.9%的國民接觸過(guò)手機閱讀，比2008年增加了2.2%;4.2%的國民是通過(guò)MP4等方式進(jìn)行數字化閱讀，與2008年持平。在閱讀方式中，網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)閱讀和手機閱讀成為兩大主要閱讀方式。隨著(zhù)科技的發(fā)展和新興媒體的出現，可供人們選擇的閱讀方式和閱讀載體多樣化，手機閱讀的方便性和數字出版物的價(jià)格優(yōu)勢，必然會(huì )對傳統的紙質(zhì)出版物產(chǎn)生較大沖擊。

　　此外，從生態(tài)環(huán)境的角度來(lái)看，發(fā)展數字出版有更大的意義。我們現在每年用于印刷圖書(shū)、期刊、報紙的紙有624萬(wàn)多噸，不僅消耗了大量木材，而且大量造紙還對環(huán)境產(chǎn)生了很大的污染。從這個(gè)意義上說(shuō)，加快傳統出版向數字出版轉型還是很有必要的。

　　主持人：目前我們從傳統出版向數字出版的轉型過(guò)程中存在哪些優(yōu)勢?

　　吳尚之：我國出版業(yè)的悠久歷史，為我們留存了內容豐富的古代典籍。新中國成立后，出版業(yè)發(fā)展日新月異，為我們帶來(lái)了豐富的內容資源。據統計，我國保存至今的古籍有20多萬(wàn)種，從1949年到2009年出版的新書(shū)有254萬(wàn)多種，傳統出版的優(yōu)勢首先就是內容資源。其次，我們的傳統出版企業(yè)中集中了一批高素質(zhì)的選題、策劃、編輯、出版人才。傳統出版單位的編輯人員背后，還聚集了一批長(cháng)期合作的優(yōu)秀作者。此外，傳統出版業(yè)在管理和出版物標準方面形成了一套行之有效的規范和制度，如“三審三校”，這是保障我們的出版物權威準確的重要規范。

　　主持人：有了這些優(yōu)勢后，傳統出版如何實(shí)現有效轉型?

　　吳尚之：我認為要做好以下幾個(gè)方面的轉型：

　　一是要實(shí)現出版理念的轉型。傳統出版企業(yè)應當成為數字出版領(lǐng)域的主力軍，要徹底改變只做紙質(zhì)出版和營(yíng)銷(xiāo)的單一模式，立足于內容加工和內容提供商的地位，立足于全媒體、多載體、多形式的出版。

　　二是要實(shí)現出版物內容的轉型。傳統出版單位積累了許多精品力作，出版了一批深受讀者喜愛(ài)的暢銷(xiāo)書(shū)和暢銷(xiāo)期刊、報紙。目前，需要的是把這些已經(jīng)出版的紙質(zhì)出版物盡快數字化。同時(shí)，要解決好紙質(zhì)版和數字版本同步化的問(wèn)題，為數字出版打下堅實(shí)基礎。

　　三是要實(shí)現技術(shù)和人才的轉型。傳統出版企業(yè)要適應這種變化，加強數字出版技術(shù)的研發(fā)和設施的投入，特別是要培養一批既懂傳統出版，又懂數字出版的復合型人才，實(shí)現出版人才的轉型，才有可能實(shí)現出版業(yè)態(tài)的轉型。

　　四是要實(shí)現出版經(jīng)營(yíng)模式轉型。傳統出版單位有內容資源做基礎，如果有條件，應鼓勵自主開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)數字出版產(chǎn)品，尋找自身的盈利模式。在經(jīng)營(yíng)模式方面，三商合一即通信運營(yíng)商、硬件生產(chǎn)商和內容提供商聯(lián)手推動(dòng)的趨勢明顯。傳統出版單位由單一的自我經(jīng)營(yíng)模式轉變到聯(lián)合開(kāi)發(fā)、合作共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，這樣有可能達到降低成本、減少風(fēng)險、提高效率的目的。

　　五是要實(shí)現管理方式的轉型。數字出版業(yè)的內容編輯、復制、發(fā)行大多是合一的，管理方式應由傳統的多環(huán)節管理轉變到綜合管理和服務(wù)的方式上來(lái)。數字出版的載體形式豐富多樣，而且變化較快，管理思路上要側重于宏觀(guān)，側重于法規，側重于標準規范，側重于制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略和規劃等。
　
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