【CPP114】訊：傳統出版業(yè)開(kāi)展數字出版業(yè)務(wù)，既面臨著(zhù)許多問(wèn)題，也有很大的發(fā)展空間。認清自身的優(yōu)勢所在，做好內容資源的梳理、管理及開(kāi)發(fā)，實(shí)現內容資源效益最大化，是傳統出版單位開(kāi)展數字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑。

　　對內容優(yōu)勢要有清醒認識

　　在開(kāi)展新業(yè)務(wù)之前，必須對自身的優(yōu)勢有充分的認識。在傳統出版業(yè)的鏈條上，內容為王，數字出版也不例外。出版單位的優(yōu)勢在于掌握著(zhù)大量高質(zhì)量、有競爭力的內容。從這點(diǎn)來(lái)看，似乎傳統出版發(fā)展數字出版具有絕對優(yōu)勢，但實(shí)際上，這個(gè)優(yōu)勢的背后還存在一系列的問(wèn)題：一是每家出版機構擁有自己的圖書(shū)格式合同，早期圖書(shū)格式合同中對作品的電子版權以及網(wǎng)絡(luò )傳播權的約定未必明晰；二是長(cháng)期積累的圖書(shū)電子文檔未必齊全；三是出版機構簽署作品的版權期限一般是5年～10年的時(shí)間，在有效的版權期限內又擁有其數字版權，這個(gè)比例就很低了。

　　做好內容資源管理是關(guān)鍵

　　既然內容是傳統出版業(yè)的優(yōu)勢資源，那么對資源的管理就顯得尤為關(guān)鍵。出版機構的內容資源主要包括歷史資源和現有資源。對歷史資源的收集與整理，一般是對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，找出有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品類(lèi)型，考慮是否通過(guò)紙書(shū)加工出電子文檔，以備再利用。對于現有資源的整理，首先要加強電子文檔收集，保證內容資源的集中化管理。做好這一點(diǎn)，也是有難度的，因為目前很多出版社選擇書(shū)稿文件外排，排版廠(chǎng)的不集中使文檔的收集增加了難度，排版文件格式也不盡統一。另外，即使是收集上來(lái)的文檔，也存在不是終版或全部文檔的風(fēng)險。這些問(wèn)題的存在，對內容資源的管理模式提出了新的要求。

　　出版流程數字化是核心

　　資源管理的目的是為了將來(lái)更方便地使用，從目前數字出版的表現形式來(lái)看，要想將內容資源與不同形態(tài)的出版介質(zhì)對接，就要有統一的、原始的電子文檔。因此要想從根本上解決內容資源管理與再利用的問(wèn)題，必須從源頭上，對稿件的接受、審校、加工、排版等環(huán)節進(jìn)行數字化管理，保留關(guān)鍵環(huán)節的加工版本，才能完全改變現在資源管理的不利局面。因此，以資源為核心的出版流程的改造，才是數字出版的核心。要做好這項工程，對傳統出版是一個(gè)極大的挑戰，它不僅從操作流程上對傳統出版是個(gè)顛覆性的改變，同時(shí)對各流程環(huán)節的設計更需要管理者具備足夠的知識與遠見(jiàn)。

　　從個(gè)性化服務(wù)尋找贏(yíng)利點(diǎn)

　　傳統出版單位做數字出版，要用開(kāi)放的心態(tài)，從用戶(hù)的需求出發(fā)尋找贏(yíng)利點(diǎn)。以手機閱讀為例，其內容的消費主要聚集在網(wǎng)絡(luò )文學(xué)領(lǐng)域，受眾群體具備年輕化、消費層次低等特點(diǎn)，這就啟發(fā)我們，要注意細分市場(chǎng)，從數字出版內容消費對象的習慣與特點(diǎn)出發(fā)，對出版內容深加工，提供專(zhuān)題服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)以及相關(guān)的增值服務(wù)。目前，像一些專(zhuān)業(yè)出版社的工具書(shū)在線(xiàn)、特色資源手機報、體現地域文化特點(diǎn)的數字圖書(shū)館、教育在線(xiàn)題庫及教學(xué)資源數據庫等增值服務(wù)都是被看好的贏(yíng)利點(diǎn)。

　　采用何種發(fā)展模式

　　亞馬遜公司以Kindle為載體形成內容與渠道并重的模式，讓人們看到平臺的重要性。但是在國內內容資源分布相對分散的情況下，傳統出版單位通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò )平臺或者創(chuàng )建自主平臺的閱讀器來(lái)運營(yíng)內容資源，將面臨內容資源不足且投入成本大、技術(shù)力量不強等問(wèn)題，而且如果想通過(guò)授權合作充實(shí)平臺內容資源，必將引發(fā)同業(yè)競爭的互不信賴(lài)局面。是繼續做好內容提供商進(jìn)而成為產(chǎn)品提供商，還是要向前發(fā)展成為平臺運營(yíng)商，不同的出版單位在歷史資源積累、資金規模、人才儲備等許多方面都不同，這就需要根據自身實(shí)力綜合考慮。

　　公共服務(wù)平臺非常重要

　　做好了前期的準備，在合作過(guò)程中盡可能先完成版權保護，再輸出產(chǎn)品。這里可能會(huì )遇到一個(gè)新問(wèn)題，那就是各個(gè)出版單位的平臺加密的產(chǎn)品能否直接與合作方平臺順利對接，這又回到行業(yè)標準不統一的問(wèn)題上。此時(shí)，行業(yè)的發(fā)展呼喚一個(gè)高水平公共服務(wù)支撐平臺的出現。在這個(gè)平臺上，提供當前主流格式的內容加工、加密、產(chǎn)品交易、透明結算等功能，各家出版機構可以放心地在平臺上銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，開(kāi)展版權貿易，實(shí)現透明化的管理，這對傳統出版向數字出版轉型和升級具有非常重要的意義。

　　總之，在行業(yè)發(fā)展的任何階段，作為內容提供商的傳統出版單位，都應該立足優(yōu)勢，拓展經(jīng)營(yíng)思路，在做好紙書(shū)出版的同時(shí)，重視內容資源的管理，形成一書(shū)多介質(zhì)的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的使用價(jià)值，降低生產(chǎn)成本。另外，傳統出版單位除了鞏固已有的內容資源優(yōu)勢，更重要的還應通過(guò)高水平的編校隊伍發(fā)現、挖掘更多的優(yōu)秀產(chǎn)品資源。這就要求傳統出版從業(yè)者從客戶(hù)需求出發(fā)，在內容的深加工、深挖掘及個(gè)性化服務(wù)上贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，實(shí)現內容資源效益的最大化。



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