【CPP114】訊：過(guò)去多年之中，發(fā)行商一直面臨困境。目前，地區性的報紙、雜志，甚至包括《紐約時(shí)報》，都被蘋(píng)果當成了“老婦人”。蘋(píng)果正試圖從這些依賴(lài)固定收入的公司口袋中“偷走”一部分錢(qián)。

　　本周，蘋(píng)果宣布推出備受發(fā)行商期待的訂閱服務(wù)，但同時(shí)宣布將從發(fā)行商的訂閱收入中分成30%。很明顯，付費訂閱是網(wǎng)絡(luò )媒體的未來(lái)，無(wú)論這些網(wǎng)絡(luò )媒體是否有印刷版。新聞集團推出《The Daily》正是基于這一想法，而AOL未來(lái)也可能走上這樣的道路。這是“訂閱經(jīng)濟”的一部分，這一趨勢不僅在媒體行業(yè)出現，也在軟件、云計算、通信、消費者服務(wù)和娛樂(lè )等領(lǐng)域內出現。過(guò)去一年中，Zuora簽署了超過(guò)10億美元的訂閱服務(wù)合同。

　　然而，一些非常危險的現象正在出現。蘋(píng)果目前正在對整個(gè)發(fā)行行業(yè)的數字戰略發(fā)號施令。盡管蘋(píng)果具有很強的預見(jiàn)性，并且能夠推出優(yōu)秀的產(chǎn)品，但蘋(píng)果并不是發(fā)行行業(yè)專(zhuān)家。然而，蘋(píng)果仍然設置了一系列新規則，要求發(fā)行商對蘋(píng)果俯首帖耳。

　　這并不是說(shuō)蘋(píng)果不能拯救發(fā)行商。實(shí)質(zhì)問(wèn)題在于，蘋(píng)果的業(yè)務(wù)模式完全忽略了發(fā)行行業(yè)的現實(shí)：

　　- 蘋(píng)果App Store和iTunes僅提供了一種訂閱定價(jià)模式。單一的模式是否能同時(shí)滿(mǎn)足多種不同報紙的需求？實(shí)際上，對于不同的報紙和訂戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們面臨的情況是完全不同的。

　　- 蘋(píng)果無(wú)法幫助發(fā)行商將數字內容和紙質(zhì)內容捆綁銷(xiāo)售。發(fā)行商是否愿意永久放棄訂閱投遞的業(yè)務(wù)模式？用戶(hù)在獲得數字版內容之后，是否還希望每周或每月收到報紙和雜志的周日版？大部分用戶(hù)希望同時(shí)獲得兩者。

　　- 在蘋(píng)果的模式下，報紙和雜志無(wú)法通過(guò)數字版獲得足夠的廣告營(yíng)收。尤其需要指出的是，對發(fā)行商來(lái)說(shuō)，周日版報紙或雜志的取消意味著(zhù)大筆廣告收入的損失。

　　- 用戶(hù)無(wú)法忍受僅通過(guò)單一設備的訂閱。人們希望在各類(lèi)設備上閱讀新聞，無(wú)論是黑莓手機、iPad，還是Android手機。亞馬遜已經(jīng)展示了“無(wú)所不在的Kindle閱讀器”戰略，而谷歌則通過(guò)與時(shí)代公司的合作制定了強勁的標準。發(fā)行商也清楚，無(wú)所不在的內容要求平臺保持獨立。

　　- 上周，時(shí)代公司前執行副總裁約翰·斯科爾斯(John Squires)撰文稱(chēng)，發(fā)行商的業(yè)務(wù)模式需要獲取用戶(hù)數據。而在蘋(píng)果的世界中，蘋(píng)果是唯一可以控制這些數據的一方。

　　蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾經(jīng)表示：“功能健全的媒體對于功能健全的民主來(lái)說(shuō)非常重要。”然而，蘋(píng)果實(shí)際上有更好的方式，幫助發(fā)行商通過(guò)iPad等設備實(shí)現他們的目的，并使所有人受益。

　　發(fā)行商需要做的包括：