與手機報經(jīng)營(yíng)受移動(dòng)運營(yíng)商強勢控制不同，蘋(píng)果之類(lèi)的移動(dòng)終端產(chǎn)品能給新聞媒體更大自主性和操作空間�！稙t湘晨報》移動(dòng)媒體部主任茍凱介紹了他們的設想，“在下一個(gè)蘋(píng)果客戶(hù)端版本里面我們計劃推出一個(gè)會(huì )員系統，鼓勵用戶(hù)注冊會(huì )員，以會(huì )員形式登錄，這樣就可以做定向互動(dòng)。在后臺可以跟蹤發(fā)現誰(shuí)經(jīng)�？葱侣�，誰(shuí)�？大w育或時(shí)尚類(lèi)內容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀，用戶(hù)信息積累得越來(lái)越多，那么當長(cháng)沙有一個(gè)體育賽事，就可以通過(guò)短信或其他形式告訴用戶(hù)，對媒體而言，可以提供票務(wù)信息，也可以組織活動(dòng)”。

　　手機作為人際通訊工具，其個(gè)體性?xún)?yōu)于傳統媒體和互聯(lián)網(wǎng)，因此手機作為媒體與用戶(hù)的緊密聯(lián)系性更強。茍凱表示，作為報人并不真正清楚讀者到底會(huì )閱讀報紙的哪些內容，“但手機閱讀，理論上我們可以了解到用戶(hù)偏好。”

　　當前手機媒體盈利的難點(diǎn)在于第三方評價(jià)體系的欠缺。報紙發(fā)行量達到一定程度，就能夠得到廣告商的認可，盈利模式清晰，網(wǎng)站可通過(guò)監測流量和點(diǎn)擊率來(lái)判斷。雖然手機媒體尚無(wú)公正的第三方監測數據。但茍凱指出，“隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸完善，必有第三方機構的進(jìn)入，手機媒體的盈利應該值得期待。”

　　距離升起收費墻還有多遠？

　　在采訪(fǎng)中我們發(fā)現，大多數報人對新媒體產(chǎn)品收費模式持保留態(tài)度，而縱觀(guān)當前在A(yíng)pp Store上線(xiàn)的各類(lèi)媒介產(chǎn)品，收費者寥寥無(wú)幾。由于傳播介質(zhì)的數字化特點(diǎn)，新媒體產(chǎn)品的傳播可大大省去報紙印刷、發(fā)行成本，收費勢必帶來(lái)較高利潤�！都~約時(shí)報》宣布在2011年1月對其網(wǎng)站重新收費，Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格亦曾表示，互聯(lián)網(wǎng)即將迎來(lái)收費時(shí)代。然而業(yè)內人士普遍認為中國新媒體產(chǎn)品的收費墻很難在短時(shí)間內升起。首先，內容是新聞媒體核心競爭力，《華爾街日報》《金融時(shí)報》的收費墻能夠佇立不倒，就在于其內容的獨特性。因此做精內容是根本，是收費的最大前提。

　　其次，收費內容通常具有獲取的困難性，這要求在新媒體終端的媒介產(chǎn)品不能是報紙網(wǎng)站內容的簡(jiǎn)單照搬。新聞媒體有待研究新媒體終端的表現形式和傳播特性，根據其對有質(zhì)量的內容進(jìn)行合理編輯調整，增強對用戶(hù)的服務(wù)性。綜合分析，盡管收費墻很難盡快升起，其未來(lái)前景至少可成為激勵傳媒人做好內容、做好服務(wù)的動(dòng)力。



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