【CPP114】訊：已經(jīng)出版的紙質(zhì)書(shū)，其數字版權屬于出版社，還是仍在作者手中?

　　其實(shí)，買(mǎi)電子書(shū)的這一批人和買(mǎi)書(shū)的這一批人是嚴重重疊的。

　　亞馬遜的成功，是硬件、軟件、內容、網(wǎng)絡(luò )支付完美匹配的結合，而出版社的問(wèn)題在于，不能做到四者的匹配。

　　傳統出版社要加強網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)能力，在網(wǎng)絡(luò )平臺上經(jīng)營(yíng)內容資源，使盈利模式多樣化，而不是僅僅用網(wǎng)絡(luò )來(lái)推動(dòng)紙質(zhì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　幾乎所有的數字出版銷(xiāo)售平臺都是IT公司在提供，或通訊運營(yíng)商在經(jīng)營(yíng)，他們既是裁判員又是運動(dòng)員，內容提供商所能獲得的利潤很少。

　　未來(lái)三到五年，主管部門(mén)可以支持出版社建立數字出版公共銷(xiāo)售平臺，對所有的內容銷(xiāo)售商實(shí)現透明開(kāi)放，內容提供商可以自主定價(jià)。

　　從2000年的“電子書(shū)元年”開(kāi)始，出版社的數字出版征程已有十年。這十年用六個(gè)字描述，就是“前有狼，后有虎”。電子書(shū)的進(jìn)程是被像方正這樣的技術(shù)商推著(zhù)走，2009年的“3G網(wǎng)絡(luò )元年”后，又被電信運營(yíng)商趕著(zhù)走。

　　其實(shí)出版社在數字出版領(lǐng)域與IT商和電訊運營(yíng)商展開(kāi)競爭，就如同小孩和大人賽跑。傳統出版存在兩方面的先天缺陷，一方面是沒(méi)有技術(shù)儲備。出版社在IT技術(shù)人員方面存在結構性短缺，引進(jìn)幾個(gè)學(xué)計算機的大學(xué)生是無(wú)濟于事的。技術(shù)門(mén)檻對出版社來(lái)說(shuō)是一個(gè)系統工程。

　　第二，能力的對比懸殊。這個(gè)能力，包括財力、資源、精力、經(jīng)驗。財力方面，億元出版社已經(jīng)屬于大社，但是，中移動(dòng)在2009年的利潤值已達1150億，兩者根本不具備可比性。論資源，一些IT公司，如盛大，擁有的出版資源，也絕對比單個(gè)出版社要雄厚得多。論經(jīng)驗，就更不用說(shuō)了，出版社現在還追在IT公司、電信運營(yíng)商后邊，希望找到理想的數字出版運營(yíng)模式。

　　在數字出版世界中，傳統出版業(yè)的缺陷，引起了傳統出版社進(jìn)軍數字出版的困惑。

　　其一，出版社是互聯(lián)網(wǎng)出版機構，這是新聞出版總署批的，但是很少有出版社拿到電信增值服務(wù)的運營(yíng)權。也就是說(shuō)，出版社有出版權，但是沒(méi)有渠道和收費的權力。仔細分析，我們突然發(fā)現，數字出版產(chǎn)品的研發(fā)單位多是IT公司，幾大通訊公司都在辦手機報、手機刊，開(kāi)手機電視，而我們主流的出版單位卻沒(méi)有參與。傳統出版單位要切入數字出版領(lǐng)域，除了要進(jìn)行技術(shù)攻堅，還要爭取到這樣那樣的電信增值運營(yíng)權，而出版社往往拿不到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)資格，進(jìn)入數字出版領(lǐng)域的門(mén)檻要比IT公司高得多。

　　其二，數字出版權的歸屬問(wèn)題。數字出版版權到底屬于作者還是出版社，爭論一直在持續。作者可以把數字版權授予出版社，或者不授予出版社，但是，對已經(jīng)出版的紙質(zhì)書(shū)，其數字版權屬于出版社，還是仍在作者手中呢?亞馬遜曾經(jīng)繞過(guò)出版社直接與作家簽約數字圖書(shū)的出版權，被出版社訴為侵權。

　　第三，是否有能力進(jìn)軍數字出版。早在幾年前，方正、中文在線(xiàn)在電子書(shū)市場(chǎng)上是掙錢(qián)的，他們抓住電子書(shū)進(jìn)校園、館藏的機會(huì )，做了些結合硬件軟件的電子書(shū)解決方案。

　　在這樣的合作中，出版社獲得的收入不過(guò)是5%，或者8%，讓出版社進(jìn)軍數字出版的信心備受打擊。這是出版社進(jìn)軍數字出版的技術(shù)儲備必須依靠IT公司所引起的。
困惑四，人們閱讀習慣改變，是否能成為出版領(lǐng)域的實(shí)際收入。其實(shí)，買(mǎi)電子書(shū)的這一批人和買(mǎi)書(shū)的這一批人是嚴重重疊的，而電子書(shū)的售價(jià)現在一般在紙質(zhì)書(shū)的三分之一到四分之一之間。

　　困惑五，傳統出版單位進(jìn)入數字出版受到了人才的困擾。傳統出版的圖書(shū)出版編印發(fā)已經(jīng)形成了成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，從業(yè)人員已經(jīng)習慣采用此方式運作，而這套工作模式顯然已經(jīng)不適應數字出版。對一個(gè)完全未知的陌生領(lǐng)域，出版從業(yè)人員，特別是長(cháng)年埋首于書(shū)稿的圖書(shū)編輯，難免對數字出版存在一定的排斥，主要表現在對數字出版版權意識淡薄，數字產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不力等方面。同時(shí)，掌握數字出版技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員和管理人員缺位，發(fā)展數字出版需要既了解出版專(zhuān)業(yè)知識、又掌握新興數字技術(shù)的復合型人才。