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北京隆達印刷包裝集團召開(kāi)2011年工作會(huì )

2011-02-13 10:08 來(lái)源：隆達印刷包裝集團責編：陳伊超

摘要：: 2011年1月13至15日，北京隆達印刷包裝集團在昌平虎峪山莊召開(kāi)了2011年集團工作會(huì )。來(lái)自集團十六個(gè)企業(yè)的董事長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)、黨組織書(shū)記、主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)和工會(huì )主席以及集團公司全體領(lǐng)導、各部室負責人共60多人參加了大會(huì )。

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　　工作會(huì )上，大家結合張總的講話(huà)以及集團公司行政和黨委兩個(gè)工作《報告》，圍繞控股公司提出的“三特一高”發(fā)展思路，如何做好“十二五”開(kāi)局之年的工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保2011年各項工作的完成進(jìn)行了分組討論。

　　最后，隆達控股公司副總經(jīng)理、印刷包裝集團董事長(cháng)粟國錦作了總結性講話(huà)。他說(shuō)：兩天來(lái)的工作會(huì )開(kāi)的很成功，大家圍繞張總的講話(huà)和兩個(gè)《報告》討論熱烈，提出了合理化的建議，對集團公司新的經(jīng)營(yíng)團隊寄予了厚望。同時(shí)，粟董講了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是回顧了“十一五”期間工作成績(jì)來(lái)自不易。“十一五”期間是以調整為主線(xiàn)，謀求企業(yè)穩定發(fā)展，主要做法值得肯定和繼承創(chuàng )新：調整產(chǎn)業(yè)結構提高了企業(yè)盈利能力，調整企業(yè)結構降低了管理費用，調整人員結構提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，調整資本結構奠定了企業(yè)快速發(fā)展的后勁，調整內部資源提高了土地房屋使用收益，調整法律關(guān)系有效地解決了部分歷史遺留問(wèn)題，調整領(lǐng)導班子增強了企業(yè)活力，調整勞動(dòng)關(guān)系依法維護了員工合法權益;二是要求認真落實(shí)“十二五”規劃的目標。“十二五”期間的規劃目標是動(dòng)力，也有壓力，要實(shí)現目標，首先要強大自己，提升自身市場(chǎng)競爭能力，需要進(jìn)一步解放思想，理順資產(chǎn)關(guān)系，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益;其次是要搞活經(jīng)營(yíng)機制，在主業(yè)上建設銷(xiāo)售收入過(guò)億元，利潤過(guò)千萬(wàn)元的特色企業(yè)，光靠自己是不行的，要堅定合資合作的發(fā)展道路，有所取舍，有的以我們?yōu)橹靼l(fā)展，有的依靠合作者共同發(fā)展;三是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)要有特色、有形象、有效益，能引導和支撐主業(yè)發(fā)展;三是抓機遇、轉方式，有序改革是生存發(fā)展之路。抓住機遇就是抓住了未來(lái)。在“十二五”期間，國家宏觀(guān)經(jīng)濟將平穩運行，文化及文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)將得到前所未有的發(fā)展，機不可失，失不再來(lái)，印刷包裝產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，必須瞄準機遇、跟蹤機遇、抓住機遇、借助機遇，謀求產(chǎn)業(yè)的延伸發(fā)展，謀求開(kāi)放聯(lián)合式的發(fā)展，謀求自身競爭能力的提高;四是變思維、增效益、健康盈利是企業(yè)根本目的。思維創(chuàng )新不破不立。要創(chuàng )新，就要破除傳統的、陳舊的、跟不上時(shí)代的、不切合實(shí)際的觀(guān)念、思維、方案等等，要立現代的、新穎的、與時(shí)俱進(jìn)的、緊密聯(lián)系客觀(guān)實(shí)際的觀(guān)念、思維、方案。人是思維的主體，是萬(wàn)物之靈，創(chuàng )新思維，就是凝聚智慧、發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)人的積極思維和正確思維，從高端制造、高端服務(wù)、自主創(chuàng )新、文化創(chuàng )意等方方面面去創(chuàng )新思維，推動(dòng)發(fā)展方式的轉變，謀取產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使企業(yè)有效益，并能持續、健康發(fā)展;五是強班子、硬作風(fēng)、攻堅克難是組織保證。集團公司經(jīng)營(yíng)團隊正在進(jìn)行新老交替，部分老同志將達到法定退休年齡，逐漸進(jìn)行新老交替，新的經(jīng)營(yíng)團隊將年青化、職業(yè)化，會(huì )有朝氣、有活力、有約定，但缺實(shí)踐經(jīng)驗和協(xié)同合力。這就要求班子成員容人容事，搞五湖四海，講大局，按現代企業(yè)制度和出資人的要求管理企業(yè)，提高執行力，認真謀劃，科學(xué)管理，使有限的資源產(chǎn)生更大的效益。在團隊建設中，要多溝通，多理解，多支持。要相互學(xué)習、相互支持、共同謀劃、取長(cháng)補短、主動(dòng)補臺，共同維護團隊的團結統一，只有團結才有凝聚力和戰斗力，要堅決克服內耗現象，共同維護團隊的良好形象，真正成為“善團結、重績(jì)效、受尊重”的經(jīng)營(yíng)團隊。

　　
　　兩天來(lái)，會(huì )議內容豐富而緊湊，集團公司向各單位下發(fā)了經(jīng)濟工作和黨建工作目標責任書(shū)。兩天來(lái)的工作會(huì )議，給大家提供了一個(gè)相互學(xué)習、相互交流和相互勉勵的機會(huì )，大家表示，在新的一年里，要以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，堅定信心，振奮精神，努力工作，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在經(jīng)濟工作和黨建工作上取得新成效，打好“十二五”開(kāi)局之仗，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接建黨90周年。