淺析電子商務(wù)里的供應鏈管理
2011-02-13 09:43 來(lái)源：中國電子商務(wù)研究中心 于剛/文 責編：江佳
- 摘要：
- 電子商務(wù)正在從時(shí)尚化向生活化轉移，成為零售的一個(gè)不可忽視的渠道，也成為現代生活中的不可缺少的一部分。而電子商務(wù)的成功之道在于其后臺的供應鏈管理。
FC容量和吞吐量的設計主要考慮因素有：
1）所覆蓋顧客群的數量和預期的購買(mǎi)頻次；2）現有的日單量和計劃的增長(cháng)；3）此FC和其它FC的關(guān)系（平行倉，母子倉，等）；4）儲存商品的類(lèi)別和SKU；4）商品有無(wú)特殊的倉儲和物流需求；等。
商品在各FC的分布主要考慮因素有：
1）顧客對商品需求的地域性；2）提供各種商品的供應商DC的地域性；3）各FC的倉儲成本和商品的物流成本；4）商品間的關(guān)聯(lián)度；等。
FC間的關(guān)系和商品在FC間的調撥主要考慮因素有：
1）哪些倉庫為主倉哪些為輔倉，還是各倉平行；2）對不在本倉庫覆蓋區域的顧客所需的商品是直接配送還是調撥到覆蓋該顧客的倉庫后配送；3）哪些商品主動(dòng)調撥，哪些被動(dòng)調撥，滿(mǎn)足什么條件時(shí)進(jìn)行調撥；4）對需調撥的商品對顧客如何承諾；等。
配送站點(diǎn)的選址主要考慮因素有：
1）站點(diǎn)租金成本；2）覆蓋范圍和單量；3）商品安全和社區的限制，等。
下次用一些例子說(shuō)明幾個(gè)主要點(diǎn)。例子多是我服務(wù)過(guò)的企業(yè)，不一定適合所有企業(yè)，但考慮的方法和因素應該有共同之處。
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