論戰的起因及思考
　　
　　iPad是美國蘋(píng)果公司于2010年1月底宣布推出的平板電腦。該產(chǎn)品于今年4月初在美國上市。產(chǎn)品上市后一度供不應求。iPad到底是什么東西？為何這么受歡迎？

　　
　　“iPad是目前世界上最先進(jìn)的新型移動(dòng)媒體終端，它不僅提供了人們獲取信息的新的通路與展臺，而且改變了內容傳播、媒體運營(yíng)及服務(wù)的思路與方式，從創(chuàng )造新型終端著(zhù)手，打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)期以來(lái)缺乏有效贏(yíng)利模式的死結。iPad可以比作在全球網(wǎng)絡(luò )平臺上建立的一座媒體品牌連鎖超市。”

　　
　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，iPad創(chuàng )建了一個(gè)富有吸引力而規范化的媒體交易平臺和消費市場(chǎng)，建立了一種規則清晰而可持續發(fā)展的新媒體運營(yíng)模式。由于每一種媒體產(chǎn)品在這個(gè)統一的交易場(chǎng)所里是自主定價(jià)的，因此，任何媒體產(chǎn)品都可以在這里“待價(jià)而沽”，其市場(chǎng)價(jià)值可以得到公平的體現。因此，在華爾街日報主辦的第八屆數字大會(huì )(D8)上，報業(yè)巨頭默多克公布了新聞集團屬下媒體制作的iPad應用的成績(jì)單。按照他公布的數字，《華爾街日報》每年能從iPad平臺上獲得超過(guò)200萬(wàn)美元的收入，而《泰晤士報》3天收入5萬(wàn)英鎊。這是默多克眼中“內容是有價(jià)值的”理論的最佳體現。

　　
　　iPad一出世，在國內就形成了關(guān)于傳統媒體命運的討論。在新浪微博上，創(chuàng )新工廠(chǎng)創(chuàng )始合伙人汪華發(fā)布了這樣一條微博：“一夜間所有紙媒視iPad為救世主。但iPad也改變不了它們滅亡的命運。它轉向iPad的時(shí)候，還是秉持著(zhù)精英或編輯內容路線(xiàn)，自上而下傳播，訂閱廣告商業(yè)模式，孤島的使用體驗，話(huà)語(yǔ)權的挨近，原封不動(dòng)老一套拷貝。它們忘了如何在本質(zhì)上敗給UGC、SNS、Twitter的。iPad的主導讓它們不思改變，丟失變革機會(huì )。”此言一出，馬上引起眾多博友的爭議，而且形成了鮮明的贊成與反對的兩派。

　   
　　 ipad帶來(lái)的啟示

　　
　　iPad就像一個(gè)信息超市，消費大眾一旦擁有了它，就相當于進(jìn)入了一個(gè)信息超市，各家的信息都可以在其中看到，并且它有一套與報紙相吻合的“收費”模式，利于報紙的無(wú)縫隙“轉型”，并從中體驗、收獲到提供內容的價(jià)值。

　　
　　怯于歷次轉型中的“痛苦”經(jīng)歷，傳統媒體對iPad及其他新興的東西都有一種本能的觀(guān)望心態(tài)。怎么讓傳統媒體更自覺(jué)或更積極地轉型？重點(diǎn)還是要解決盈利模式的問(wèn)題。實(shí)際上也就是要尋找超市模式下的盈利問(wèn)題。

　　
　　如果iPad是內容提供者的營(yíng)銷(xiāo)超市的話(huà)，那么，首先應考慮在這個(gè)超市中的行銷(xiāo)策略或是營(yíng)銷(xiāo)方案：

　　
　　1.收費與不收費的問(wèn)題。在信息超市里，報紙要不要收費，收多少費？市場(chǎng)怎么定位？要不要搞增值服務(wù)？廣告客戶(hù)怎樣從報紙上完整或是順利地平移到iPad上？這些都值得報人研究。

　　
　　2.對生產(chǎn)流程及組織結構做必要的調整。報紙進(jìn)入信息超市，是一種徹頭徹尾的改變，不能以現在這種生產(chǎn)狀態(tài)去組織生產(chǎn)。對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程要早做打算及籌劃，其中相關(guān)的組織結構也要配合著(zhù)加以調整，以實(shí)現效率的提高。
3.對內容生產(chǎn)進(jìn)行必要的調整。在紙介質(zhì)呈現內容的時(shí)代，內容為王是一種鐵律，但在表達形式、介質(zhì)發(fā)生變化的時(shí)候，相關(guān)觀(guān)點(diǎn)還要做一點(diǎn)改變，那就是要以產(chǎn)品為王。在新聞產(chǎn)品這個(gè)概念當中，當然包含著(zhù)內容這一要素，但它并不只限于內容本身，還包含著(zhù)新聞實(shí)體、外形、概念、新聞外延等要素。從未來(lái)內容的分眾化、訂制化等特征出發(fā)，就可看出對內容生產(chǎn)進(jìn)行必要調整的緊迫性。

　　4.構建能對客戶(hù)進(jìn)行掌控的平臺。報業(yè)轉型的核心驅動(dòng)力是新技術(shù)的發(fā)展突破，只有緊盯全球新技術(shù)的進(jìn)展及相關(guān)商業(yè)模式，才能在未來(lái)的變局中取得主動(dòng)權。如果在新聞超市中的品牌產(chǎn)品完全免費派送，只是為了“全媒體運行”而沒(méi)有長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)戰略的考慮，將會(huì )導致很大的風(fēng)險，因為它不但不能樹(shù)立品牌擴展市場(chǎng)，反而注定會(huì )自貶身價(jià)。還有，對客戶(hù)的爭奪，對客戶(hù)忠誠度的培養等，都是需要高度重視的。