傳統媒體向新媒體的轉換
　　
　　1.商業(yè)模式的轉換。傳統媒體的商業(yè)模式是“兩次售賣(mài)”的商業(yè)模式，在這種商業(yè)模式下，媒體和讀者之間以及廣告主之間都是相對割裂的，媒體很難精準地掌握讀者的特征和偏好，廣告主就更不能清晰地了解媒體的讀者。

　　
　　新媒體采取的是“免費+收費”的商業(yè)模式：即充分發(fā)揮規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效用，利用免費優(yōu)勢吸引巨量的用戶(hù)，進(jìn)而搭建大型平臺進(jìn)行資源協(xié)同和共享，并在此基礎上開(kāi)展增值業(yè)務(wù)。

　　
　　兩種商業(yè)模式存在著(zhù)很大的差異：首先在于獲得每個(gè)新用戶(hù)的邊際成本存在極大的差異，傳統媒體獲得每個(gè)新用戶(hù)的邊際成本雖然也在降低，但是仍然較高，導致其難以無(wú)限制地擴張用戶(hù)群，也無(wú)法搭建巨型平臺；而新媒體在前期投入之后，獲得每個(gè)新用戶(hù)的邊際成本趨向于零，這就使其能夠無(wú)限制地擴張其用戶(hù)群，進(jìn)而搭建巨型信息服務(wù)平臺。其次，傳統媒體第一次售賣(mài)一般是虧損的，而新媒體可以在平臺上直接實(shí)現盈利。iPad之類(lèi)的“硬件”建設，如同新聞產(chǎn)品的“超市”。但要注意，這時(shí)候的“新聞產(chǎn)品”，一定是有別于以前新聞產(chǎn)品的特征。

　　
　　2.內容認知的轉換。內容資源是傳統媒體的核心競爭資源，受政策限制，目前新媒體的內容在相當程度都要依賴(lài)傳統媒體。傳統媒體的出路，就是積極面對新媒體的挑戰，注重新技術(shù)的應用，與新媒體融合，形成新的商業(yè)模式。傳統媒體轉型的關(guān)鍵在于改變自身對內容的認識，從“傳統媒體的內容認知”快速轉變?yōu)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)基礎上的內容認知”。

　　
　　傳統媒體在反思內容如何轉型時(shí)，研究一下微博的特點(diǎn)，有助于理清轉型的思路。微博在真正意義上實(shí)現了內容多樣化和個(gè)性化的矛盾統一。相對于傳統的寫(xiě)作和傳播，微博做了3個(gè)簡(jiǎn)單卻根本性的改變：對于字數的限定、關(guān)注和轉發(fā)。對字數的限制大大降低了寫(xiě)作和閱讀的門(mén)檻，也使數量龐大的移動(dòng)終端成為微博創(chuàng )作和閱讀的重要終端。而轉發(fā)功能的出現，使得哪怕一個(gè)字都不寫(xiě)的人，也可以成為微博內容的發(fā)布者。相對于博客的溫吞狀態(tài)，微博做出的這一關(guān)鍵改變，使自己一下就沖破了爆發(fā)的瓶頸。因為創(chuàng )作的內容多，所以微博內容覆蓋幾乎無(wú)所不在。而關(guān)注功能反過(guò)來(lái)又是對這些巨量碎片化內容的個(gè)性化訂閱，相比傳統媒體它更加精準，更加聚焦。而內容的爆發(fā)，又帶來(lái)互動(dòng)強度和即時(shí)性的根本性提高，形成良性循環(huán)。媒體能夠創(chuàng )造的內容越多，互動(dòng)的話(huà)題越多，互動(dòng)強度就越強，對于讀者的吸引力就大。

　　
　　過(guò)去對內容的認識是膚淺的、片面的。在新媒體大行其道的情況下，讀者需要的內容是定制化、分眾化的，而不是過(guò)去那種“精英”主導的以推售為主的“內容”�，F在報紙上出現的同質(zhì)化現象，就是在內容認識上的誤區造成的。

　　
　　iPad能夠很好地在傳統媒體與新媒體間進(jìn)行無(wú)縫對接平移：如iPad的大顯示屏，既能夠完美地還原報紙的形態(tài)及視覺(jué)功能，也能夠完整展示平面印刷的廣告效果。這對平面媒體來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是期求多年而未得到的，因此，iPad受到傳統媒體歡迎是水到渠成的事。在傳統媒體謀定內容的時(shí)候，既要循其既有功能，更要多借助新的表現形式開(kāi)拓更多、更新的表現形式。

　　
　　傳統媒體已處在新的歷史轉折的關(guān)頭。借助新的表現介質(zhì)，運用新的表現手法，報紙會(huì )在新的形態(tài)下獲得新生。
　
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