徐志勇認為，優(yōu)秀的編輯隊伍恰恰是出版社的特殊優(yōu)勢，它們的核心競爭力就是編輯資源，這是其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節所沒(méi)有的。出版社如果能轉變思維，將自己變成“內容服務(wù)商”，可以通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的內容資源，在數字出版領(lǐng)域扮演重要角色。北京方正阿帕比技術(shù)有限公司資源合作中心總經(jīng)理彭云飛對此補充：“數字出版時(shí)代，合作一定會(huì )成為主流，因為它意味著(zhù)1+1>2。單打獨斗不僅會(huì )阻礙自身發(fā)展，更無(wú)法從容應對嚴峻的國際競爭。”

　　國外成功模式恐難復制

　　愛(ài)思唯爾被認為是在中國運作最成功的國外數字出版商，也是目前我國出版市場(chǎng)中規模最大的外國出版公司。據了解，它目前擁有2000多種期刊，每年出版新書(shū)1900多種，2009年提供科技信息平臺、數據庫平臺、服務(wù)的收入達到65億英鎊。中國科技工作者每年近六成論文是從愛(ài)思唯爾買(mǎi)過(guò)來(lái)的。

　　亞馬遜有強大的網(wǎng)絡(luò )書(shū)籍資料庫，可為用戶(hù)提供多元豐富的目錄單，逐漸改變著(zhù)人們閱讀傳統報刊的習慣。其產(chǎn)品的前后臺銜接方便，從設備到后端都有專(zhuān)門(mén)的連通服務(wù)。

　　蘋(píng)果公司最初的角色是“手機制造商”，但如今它還提供軟件和內容服務(wù)，并借此成功殺入數字出版行業(yè)。

　　劉建生說(shuō)，市場(chǎng)定位準確、搶占先機及時(shí)、資本資源充足是愛(ài)思唯爾等國外企業(yè)取得成功的重要原因。中國數字出版到了大整合、大投入的時(shí)候了。“大整合”包括出版資源整合、資本資源整合、市場(chǎng)資源整合、人力資源整合、技術(shù)資源整合等；“大投入”既需要國家資本投入，也包括社會(huì )資本和民營(yíng)資本的注入。但業(yè)界對此還遠遠沒(méi)有形成共識。

　　周蔚華表示，資源整合、盈利模式、版權保護等方面的缺失，嚴重制約了中國傳統出版向數字出版成功轉型。國際出版業(yè)最大特點(diǎn)就是一次資源、多次利用，但國內現在只有一種出版方式，很難取得多次收益。據悉，我國9000多種期刊分屬于4600個(gè)單位。在專(zhuān)家看來(lái)，這種情況下進(jìn)行資源整合的難度太大。

　　劉建生認為，中外在數字出版技術(shù)方面差距并不大，差就差在戰略觀(guān)念。孫衛則表示：“國外的出版商已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的出版商，而是出版信息服務(wù)商。過(guò)去人們常說(shuō)內容為王，數字出版領(lǐng)域更應該推崇服務(wù)為王。這是國外數字出版帶給我們的啟示。”



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