【CPP114】訊：造紙是我國古代的四大發(fā)明之一，造紙業(yè)是我國歷朝歷代的重要產(chǎn)業(yè)之一，在傳播知識和文化方面起著(zhù)不可替代的核心作用。在2l世紀的信息化時(shí)代，我國的造紙行業(yè)面臨這千載難逢的發(fā)展機遇，同時(shí)也要面對嚴峻的現實(shí)挑戰。抓住機遇，迎接挑戰其關(guān)鍵在于利用現代信息技術(shù)引導造紙企業(yè)生產(chǎn)，銷(xiāo)售、財務(wù)、物流各個(gè)運營(yíng)模塊，實(shí)現造紙業(yè)由傳統企業(yè)向現代化信息企業(yè)的蛻變。

　　一、我國造紙企業(yè)實(shí)現信息化的必要性

　　(1)實(shí)現造紙行業(yè)的信息化，可以更好的把握市場(chǎng)機遇

　　我國已進(jìn)入高度發(fā)達的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)信息千頭萬(wàn)緒、錯綜復雜，好的市場(chǎng)機會(huì )轉瞬即逝。我國的造紙行業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競爭中把握機會(huì )，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，就必須有高度現代化的信息收集、反饋系統。通過(guò)建立完善的企業(yè)信息系統，可以有效實(shí)現造紙企業(yè)內部網(wǎng)(Internet)和企業(yè)外部網(wǎng)(extenet)的連接，進(jìn)而把企業(yè)的內部的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流各部門(mén)與外部的原料供應商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)有效連接起來(lái)，及時(shí)根據外部的供求信息調整企業(yè)內部運營(yíng)計劃，使企業(yè)有效把握市場(chǎng)交易點(diǎn)，不斷拓展利潤空間。

　　(2)實(shí)現造紙行業(yè)的信息化可以實(shí)現企業(yè)內部資源整合，提升企業(yè)競爭力

　　在傳統的營(yíng)運模式下造紙企業(yè)的財務(wù)系統、人力資源管理系統、OA系統等，這些系統之間的相互獨立，往往會(huì )造成對于不同的系統，很多信息需要多次重復錄入的情況。建立企業(yè)信息化集成平臺可以把各大系統采用電子化的方式連接起來(lái)，并實(shí)現系統間信息的快速反饋，協(xié)調各子系統的關(guān)系，是系統的整體效應發(fā)揮到最大。

　　(3)實(shí)現造紙企業(yè)的信息化，可以切實(shí)提升企業(yè)國際競爭力，開(kāi)拓紙品國際市場(chǎng)

　　我國加入世貿組織后，造紙企業(yè)在迎來(lái)更多發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨更加嚴峻的挑戰。信息化已成為造紙企業(yè)參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭的重要條件。企業(yè)能否實(shí)現信息化是企業(yè)在經(jīng)濟全球化過(guò)程中能否生存與發(fā)展的重要條件。

　　二、我國造紙企業(yè)實(shí)現信息化的措施

　　(1)政府要為造紙行業(yè)的信息化營(yíng)造良好的宏觀(guān)環(huán)境

　　首先，政府要加強引導，大力推進(jìn)造紙企業(yè)信息化工作。加強造紙企業(yè)信息化建設的指導，幫助重點(diǎn)企業(yè)制定規劃，要將著(zhù)重點(diǎn)放在指導造紙龍頭企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的信息化規劃和建設上。

　　其次，各級政府要加大對造紙企業(yè)信息化建設的資金投入，要發(fā)揮社會(huì )各方面的積極性，拓寬企業(yè)融資資金，重點(diǎn)支持企業(yè)信息化服務(wù)平臺和治污工程的建設，對重點(diǎn)企業(yè)信息化基礎項目以及污水處理工程項目，要確保資金支持。

　　再次，政府要搞好協(xié)調，提供服務(wù)。政府要協(xié)調好造紙企業(yè)與環(huán)保部門(mén)、工業(yè)主管部門(mén)、企業(yè)周邊居民的關(guān)系，為企業(yè)的信息化建設營(yíng)造良好的外圍環(huán)境;做好企業(yè)與技術(shù)、裝備和服務(wù)商的協(xié)調，確保提供的技術(shù)、裝備先進(jìn)適用，服務(wù)到位;做好企業(yè)與專(zhuān)家及中介機構的協(xié)調，發(fā)展專(zhuān)家及中介機構在推進(jìn)企業(yè)信息化工作中的作用。要為企業(yè)提供良好服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)解決信息化工作中碰到的共性問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)信息化建設順利推進(jìn)。

　　(2)造紙企業(yè)要突出本行業(yè)信息化特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟的實(shí)現本行業(yè)的信息化

　　首先，把握造紙行業(yè)的信息化重點(diǎn)，做好總體規劃。從世界范圍來(lái)看，造紙行業(yè)有著(zhù)資本，技術(shù)密集，產(chǎn)業(yè)規模效益性突出，資源約束性強，污染性大的特點(diǎn)，對此我們在實(shí)現造紙行業(yè)信息化的時(shí)候，重點(diǎn)應該應用MIS/ERP等系統加強采購、庫存、物料、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程的管理，合理利用資源，降低庫存，節能增效;在大型造紙企業(yè)中推廣應用CAD、CAPP、CAM等技術(shù)，提高生產(chǎn)管理水平，加快紙品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)建設。造紙企業(yè)要根據發(fā)展戰略制定信息化整體規劃，避免孤立地設計或實(shí)施某項管理，防止形成信息孤島和重復投資。整體規劃要以企業(yè)綜合性系統為重點(diǎn)，實(shí)現主要業(yè)務(wù)流程電子以及人力、物力、財力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。

　　其次，循序漸進(jìn)完成企業(yè)信息化升級，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)運作管理的精細化，電子化。應按功能模塊分步實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)，成功一個(gè)。造紙企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)和能力，找準工作切入點(diǎn)，分重點(diǎn)實(shí)施信息化系統。

　　再次，科學(xué)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組或優(yōu)化，形成相互制約的機制。在造紙業(yè)目標業(yè)務(wù)流程中，需要明晰企業(yè)運營(yíng)的三大流程：戰略流程、客戶(hù)流程與保障流程。造紙企業(yè)在進(jìn)行信息化建設過(guò)程中，在目標業(yè)務(wù)流程改進(jìn)中，為實(shí)現從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉變，應注意以下幾點(diǎn)：正常業(yè)務(wù)方面：變“復雜”流程為“簡(jiǎn)化”流程;例外處理方面：變“灰色”流程為“透明”流程;流程執行力’面：變“模糊”流程為“明確”流程。落實(shí)流程中各項活動(dòng)的責任部門(mén)及責任崗位，在流程中引入必要的監控環(huán)節，以保證流程的貫徹與執行。引入“共享信息庫”、“邏輯管理庫”，以“信息單點(diǎn)輸入、共享使用”為原則來(lái)進(jìn)行流程之間的關(guān)聯(lián)，努力消除信息孤島現象，增加信息共享內容、擴大信息共享范圍、縮短信息共享時(shí)延，全面提高信息共享的水平與質(zhì)量。

　　結語(yǔ)：加快造紙企業(yè)信息化建設，是應對經(jīng)濟全球化的重要手段，是增強企業(yè)國際競爭力重要途徑。企業(yè)自身要認真與時(shí)俱進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng )新，努力加快自身信息化建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)。增強國際競爭力，為實(shí)現造紙行業(yè)的現代化而不懈努力。
　
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