【CPP114】訊：又到歲末年初，“用工荒”再度成為印刷行業(yè)的一個(gè)高頻詞匯。在珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海等印刷業(yè)發(fā)展較快的地區，“用工荒”已經(jīng)從季節性的現象轉換為經(jīng)常性的現象。“荒”的不只是普通工人，還有高級“藍領(lǐng)”。

   
　　要破解“用工荒”難題，固然需要上述種種對策，如提高工人的工資待遇，給工人創(chuàng )造發(fā)展空間，解決工人的后顧之憂(yōu)。但從更深層次上講，破解“用工荒”更需要產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

   
　　在印刷行業(yè)尤其是裝訂行業(yè)，有大量的工作需要手工完成，這就需要很多技術(shù)水平并不高的普通工人。如果企業(yè)能夠提高自動(dòng)化程度，進(jìn)行技術(shù)設備的更新，就可以避免大量的手工操作，也就可以緩解“用工荒”，這是印刷行業(yè)在技術(shù)層面的升級。

   
　　印刷企業(yè)中很多是中小企業(yè)，它們多數依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力賺取利潤，靠低薪維持企業(yè)發(fā)展。很多公司可能連人力資源管理部門(mén)都沒(méi)有，即使有也很難對工人給予足夠的重視，更不要說(shuō)對工人進(jìn)行培訓。這樣的企業(yè)不能讓工人看到發(fā)展前途，發(fā)生“用工荒”自然也不足為奇。因此，這就要求企業(yè)在管理方面的升級。

   
　　最后不得不說(shuō)的是工價(jià)問(wèn)題。行業(yè)企業(yè)眾多，產(chǎn)能過(guò)剩，競爭激烈，導致工價(jià)一直難以走高。企業(yè)沒(méi)有合理的利潤空間，就難以支付正常的人力成本，難以進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng )新。如何走出這種怪圈？一些企業(yè)開(kāi)始探索新的發(fā)展模式，擴大企業(yè)的利潤空間，這其實(shí)是發(fā)展模式的轉型。

   
　　解決“用工荒”最直接的方法是給工人加薪。有遠見(jiàn)的企業(yè)家會(huì )通過(guò)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、轉變發(fā)展方式、創(chuàng )新贏(yíng)利模式的方法，提高產(chǎn)品的附加值，通過(guò)轉型升級獲得的利潤來(lái)消化上漲的勞動(dòng)力成本。這實(shí)際上是“用工荒”在倒逼印刷行業(yè)轉型升級。
　
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