新角色定位下的 數字出版布局

   
　　為完成內容提供商到內容服務(wù)商角色的轉變，出版業(yè)當前最緊迫的工作是如何布局數字出版，布局數字出版需要關(guān)注以下幾個(gè)方面。

   
　　其一，內容資源的整合與加工——加強內容資源數據庫建設。開(kāi)展數字內容服務(wù)，重要的是要有豐富的資源，以及滿(mǎn)足多元內容服務(wù)的資源平臺作為支撐。因此內容資源整合是發(fā)展數字內容服務(wù)的基石。

   
　　內容資源整合可從歷史資源做起，對歷史資源整理、存儲、管理、再利用。歷史資源的整理要關(guān)注內容的完整性，從文字、圖片、音頻、視頻、動(dòng)漫等所有內容做起。歷史資源的價(jià)值不僅僅體現在生產(chǎn)的檔期上，更體現在日后的再利用上，通過(guò)重新挖掘、重新組織，再次以合適的途徑和載體送達讀者為目標。

   
　　內容資源整合的關(guān)鍵是內容加工和管理，這里包括內容資源的數字化和結構化。內容資源管理平臺不僅僅是實(shí)現歷史資源的簡(jiǎn)單轉換，如電子書(shū)、電子期刊，更應該是結構化、碎片化后的內容管理。結構化既可以按照篇章節等固有目錄進(jìn)行結構化，更可按照知識組織需要重新定義結構化粒度。只有結構化了的資源，重新組織才有了便利，才有了再次出版發(fā)布的基礎。

   
　　其二，重塑出版流程——需要打造統一的面向多渠道發(fā)布、多終端呈現的內容生產(chǎn)和信息服務(wù)的數字出版業(yè)務(wù)平臺。傳統的圍繞紙書(shū)的出版生產(chǎn)流程，在紙書(shū)出版過(guò)程中功不可沒(méi)，但在面向多種載體、多格式內容、多元閱讀需求的數字出版時(shí)代，就有了很大的局限性。例如在選題策劃時(shí)，傳統出版流程考慮的是如何滿(mǎn)足紙書(shū)讀者的需求，考慮的是以紙質(zhì)為載體傳播內容，考慮的是文本內容的完整性，考慮的是讀者長(cháng)時(shí)間的閱讀需要。

   
　　在數字出版流程中，不僅要滿(mǎn)足紙書(shū)出版的需要，更要滿(mǎn)足手機讀者、互聯(lián)網(wǎng)讀者、手持閱讀器讀者的需要，從選題這個(gè)源頭開(kāi)始就要全盤(pán)考慮不同載體、不同讀者群體的閱讀需要。

   
　　在重塑的數字出版流程中，從內容生產(chǎn)源頭就能夠對數字內容進(jìn)行結構化，進(jìn)行元數據標引。在重塑的數字出版流程的同時(shí)，面向不同載體、不同讀者、不同內容形態(tài)的需要，能實(shí)現內容的動(dòng)態(tài)出版。

   
　　以往傳統出版流程和不同類(lèi)型的數字內容生產(chǎn)流程是割裂的、獨立的，因此出版商需要打造包括內容生產(chǎn)流程數字化、內容管理數字化及數字內容發(fā)行的數字化的統一數字出版業(yè)務(wù)平臺。統一的數字出版業(yè)務(wù)平臺包括三大平臺：數字內容生產(chǎn)創(chuàng )作平臺（也稱(chēng)之為書(shū)刊協(xié)同編輯編纂平臺）、數字內容加工與管理平臺、數字內容產(chǎn)品服務(wù)與分銷(xiāo)平臺。傳統出版和數字出版業(yè)務(wù)流程不能簡(jiǎn)單分開(kāi)，是互相滲透、互相融合的。

   
　　其三，更加注重產(chǎn)業(yè)鏈的合作與融合。出版商構建自己的數字出版業(yè)務(wù)平臺，重要的是實(shí)現數字資源整合、加工、管理及數字內容產(chǎn)品的生成，及面向不同細分領(lǐng)域、細分受眾提供數字內容服務(wù)，圍繞教育出版，出版商可以構建自己的在線(xiàn)教育平臺，實(shí)現數字內容增值與服務(wù)，圍繞專(zhuān)業(yè)出版，依托特色資源面向不同細分客戶(hù)出版商可打造專(zhuān)業(yè)的知識服務(wù)平臺，開(kāi)展按需出版、數據庫出版等。但同時(shí)出版商需要加強產(chǎn)業(yè)鏈的合作，在數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，包括內容提供商、技術(shù)服務(wù)商、電信運營(yíng)商、平臺服務(wù)商、內容運營(yíng)商及終端廠(chǎng)商等多個(gè)角色。因此面臨融合競爭的復雜環(huán)境，出版商要大膽探索產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)合作環(huán)節的業(yè)務(wù)模式，不同內容資源面對的受眾不同，出版商本身覆蓋不同渠道的能力不同，因此出版商可將數字出版業(yè)務(wù)平臺與合作伙伴平臺對接，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈合作，拓展其內容發(fā)展渠道，覆蓋更廣闊的受眾群，讓內容增值（見(jiàn)附表一）。

   
　　另外與技術(shù)服務(wù)商的合作，進(jìn)行技術(shù)和服務(wù)集成，是應對數字化轉型的捷徑。技術(shù)提供商技術(shù)支撐能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、服務(wù)能力在很大程度上影響著(zhù)內容運營(yíng)能力。在數字轉型中，出版商與技術(shù)提供商的合作將會(huì )比以往傳統出版更為緊密。

   
　　其四，布局基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。今天出版業(yè)已進(jìn)入全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。新的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的產(chǎn)業(yè)鏈在形成中，出版商除了以往重視與電信運營(yíng)商合作推出短信、彩信手機報、手機雜志等內容外，還需建設自己的WAP網(wǎng)站，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將超過(guò)桌面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，智能手機銷(xiāo)售量將超過(guò)筆記本銷(xiāo)售量�？梢灶A測，智能手機將取代PC成為下一代計算中心，因此建設WAP網(wǎng)站是需要出版商重點(diǎn)關(guān)注的。

   
　　另外，傳統出版商需要結合自己的資源，開(kāi)發(fā)面向不同終端的客戶(hù)端軟件。目前無(wú)論是手機廠(chǎng)商還是閱讀器、平板電腦廠(chǎng)商及電信運營(yíng)商，都在布局自己的應用商店，拓展基于移動(dòng)終端的應用，傳統出版商要積極利用這些平臺，開(kāi)發(fā)基于這些終端的客戶(hù)端軟件。2008年3月6日，“蘋(píng)果”首開(kāi)應用軟件商店，至今蘋(píng)果手機應用商店的應用軟件已達到30萬(wàn)個(gè)，APP Store應用軟件下載次數已超過(guò)50億次�？梢�(jiàn)，移動(dòng)終端的應用是一個(gè)比PC互聯(lián)更大的市場(chǎng)，因此傳統出版商要借力發(fā)力，將數字內容資源價(jià)值最大化、品牌影響力最大化（見(jiàn)附表二）。

   
　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合的大背景下，融合與創(chuàng )新是最至關(guān)重要的。融合體現的是角色的融合、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節的融合，創(chuàng )新需要傳統出版商顛覆傳統內容出版和發(fā)行模式，以創(chuàng )新思維去創(chuàng )造良好的數字出版生態(tài)鏈。

   
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