�。ǘ�）通過(guò)對備選供應商的分析、評估，確定2～3家標準供應商，在便于管理的同時(shí)，不會(huì )因供應質(zhì)量的異常而處于被動(dòng)。其目的是通過(guò)評估來(lái)確定“最優(yōu)”的或者說(shuō)是“最合適”的供應商予以供貨，進(jìn)而確保外包裝的供貨質(zhì)量。也就是通過(guò)有效的“供應商評估”建立相應的供應商“信息數據庫”，為后續的供應商管理奠定基礎。

   
　�。ㄈ�）在對供應商進(jìn)行評估時(shí)，主要可以從五個(gè)方面進(jìn)行：即被評估供應商的經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理等各方面的運行情況。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要考察的包括企業(yè)的戰略管理、企業(yè)文化、員工福利等；在研發(fā)管理中主要考察的是研發(fā)設計能力；在生產(chǎn)管理當中則主要考察生產(chǎn)設備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標識（包括產(chǎn)品標識及區域規劃）等情況；在質(zhì)量管理方面主要考察管理體系認證、產(chǎn)品認證、組織機構、資源支持、過(guò)程質(zhì)量控制、統計分析、服務(wù)質(zhì)量等情況；而在物流管理方面則主要考察采購管理、倉庫管理和物流運輸能力等情況。通過(guò)對以上各方面的有效考察、評估來(lái)保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量及其穩定性。

   
　　總之，供應商規范管理目的，大體而言就三個(gè)方面：一是正確評價(jià)供應商的資質(zhì)，對于不符合要求的供應商即時(shí)停止合作，并限期整改，達到要求后繼續合作。二是對供應商進(jìn)行定期與不定期的審核，以確保供應商持續穩定的進(jìn)行外包裝箱的供應，并且可事前發(fā)現和預防不合格，進(jìn)而保障供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。三是促使供應商提高質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，并盡可能的在事前及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終通過(guò)供需雙方的合作，達到共贏(yíng)。

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