印刷企業(yè)兼并收購背后的潛臺詞
2010-12-10 10:14 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：張健
- 摘要：
- 未來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著(zhù)中國印刷行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)生在中國印刷行業(yè)的兼并收購案例會(huì )越來(lái)越多。我們不能奢望惡意收購徹底消除，只能寄盼不利于行業(yè)發(fā)展的惡意收購少一些，善意收購多一些，讓市場(chǎng)競爭來(lái)的更光明正大一些。
仔細分析那些耳熟能詳的兼并收購不能發(fā)現，雖然收購發(fā)生的時(shí)候收購方與被收購方都會(huì )發(fā)表如同文首那樣熱情洋溢的講話(huà)，表示對收購的滿(mǎn)意。但是很多時(shí)候，用不了多久，收購方便會(huì )對被收購的企業(yè)進(jìn)行大規模的調整，將業(yè)務(wù)轉移到收購方其他的企業(yè)，將被收購方的工廠(chǎng)徹底關(guān)閉。于是，收購方往往會(huì )以一種“悲憤”的口氣，宣布一個(gè)又一個(gè)“艱難的決定”。這種收購，其實(shí)是為了消滅對手而不是為了實(shí)現企業(yè)擴張。這種收購真正的目的是為了實(shí)現壟斷，是希望在提升企業(yè)在某一特定區域、特定領(lǐng)域的主導市場(chǎng)占有率的基礎上，最終獲得壟斷定價(jià)權為目的的，這實(shí)質(zhì)上是一種并不友好的惡意收購。
還有一種收購發(fā)生在新技術(shù)出現之時(shí)，特別是當一些新興技術(shù)沖擊到在市場(chǎng)中占有絕對主導地位的大企業(yè)的利益的時(shí)候，花錢(qián)收購是這些企業(yè)慣用的手段。不過(guò)收購之后的情況同樣可以想象：新的技術(shù)不是獲得更好的推廣，而是被束之高閣，甚至最終湮滅在時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程中。這樣的收購，其實(shí)同樣是不友好的惡意收購。
收購是資本運作諸多形式中的一種，資本運作以利潤為終極目標，這在資本市場(chǎng)的運作規則中本無(wú)可厚非，但是從行業(yè)發(fā)展的角度看，這種為提升壟斷地位而進(jìn)行的兼并和收購，卻是影響行業(yè)發(fā)展的，也是人們所不愿意看到的。在我國改革開(kāi)放初期，很多國內企業(yè)為了自身發(fā)展，或者說(shuō)是因為還不熟悉資本運作的實(shí)質(zhì)，在與國外企業(yè)的合資、合作、兼并、收購中，丟掉自己的品牌、丟掉自己的市場(chǎng)，最終成為國外企業(yè)傀儡的案例俯首可得，教訓慘痛。像日化行業(yè)的郁美凈、小護士，飲料行業(yè)的天府可樂(lè )等等，就是在這樣的收購過(guò)程中丟失的。在印刷行業(yè)，類(lèi)似的收購也存在。
未來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著(zhù)中國印刷行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)生在中國印刷行業(yè)的兼并收購案例會(huì )越來(lái)越多。我們不能奢望惡意收購徹底消除，只能寄盼不利于行業(yè)發(fā)展的惡意收購少一些，善意收購多一些，讓市場(chǎng)競爭來(lái)的更光明正大一些。
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