實(shí)現八個(gè)突破 加速出版印刷業(yè)轉型升級
2010-12-10 10:32 來(lái)源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責編:張健
- 摘要:
- 從新聞出版業(yè)發(fā)展的趨勢來(lái)分析,“十二五”時(shí)期主要面臨以下4方面的變化趨勢。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,將由以行政為主導的整合轉向以市場(chǎng)為主導的兼并,跨地區、跨行業(yè)的兼并重組將波瀾壯闊地展開(kāi);在產(chǎn)品形態(tài)上,將由以大眾化產(chǎn)品為主轉向以分眾化產(chǎn)品為主,媒體分眾化趨勢將日益凸顯;在新聞出版市場(chǎng)上,將由以城市為主轉向城鄉并重,農村文化市場(chǎng)亟待進(jìn)一步開(kāi)發(fā);在隊伍建設上,將由新聞出版專(zhuān)業(yè)人士經(jīng)營(yíng)新聞出版產(chǎn)業(yè),轉向社會(huì )人發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)構成隨著(zhù)多路資本的進(jìn)入勢必社會(huì )化、多元化。
【CPP114】訊:“十二五”時(shí)期,傳統新聞出版業(yè)既迎來(lái)文化需求持續增長(cháng)帶來(lái)的良好機遇,也面臨新興媒體多路沖擊產(chǎn)生的巨大挑戰。
從新聞出版業(yè)發(fā)展的趨勢來(lái)分析,“十二五”時(shí)期主要面臨以下4方面的變化趨勢。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,將由以行政為主導的整合轉向以市場(chǎng)為主導的兼并,跨地區、跨行業(yè)的兼并重組將波瀾壯闊地展開(kāi);在產(chǎn)品形態(tài)上,將由以大眾化產(chǎn)品為主轉向以分眾化產(chǎn)品為主,媒體分眾化趨勢將日益凸顯;在新聞出版市場(chǎng)上,將由以城市為主轉向城鄉并重,農村文化市場(chǎng)亟待進(jìn)一步開(kāi)發(fā);在隊伍建設上,將由新聞出版專(zhuān)業(yè)人士經(jīng)營(yíng)新聞出版產(chǎn)業(yè),轉向社會(huì )人發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)構成隨著(zhù)多路資本的進(jìn)入勢必社會(huì )化、多元化。
經(jīng)濟基礎、體制環(huán)境、社會(huì )條件、傳播技術(shù)發(fā)生的深刻變化,必然要求新聞出版業(yè)在載體形式、傳播方式、管理手段、營(yíng)銷(xiāo)策略、贏(yíng)利模式等諸方面發(fā)生變革。為此,“十二五”時(shí)期,安徽日報報業(yè)集團將以“政治家辦報、市場(chǎng)化運作、多媒體發(fā)展、全方位擴張”為總體思路,深入推進(jìn)體制改革,加快產(chǎn)業(yè)轉型升級,著(zhù)力實(shí)現8個(gè)重點(diǎn)突破,以早日實(shí)現“爭創(chuàng )全國一流媒體、爭創(chuàng )全國報業(yè)十強、爭創(chuàng )全國文明單位”的奮斗目標。
一是實(shí)施品牌引導戰略,提升宣傳水平,構建傳播新格局。進(jìn)一步優(yōu)化集團內部資源配置,打造細分層、廣覆蓋的綜合性、多媒體傳播平臺,構建公信力強、資訊量大、影響面廣的輿論引導新格局,努力形成以《安徽日報》為龍頭、系列報刊網(wǎng)站為延伸的品牌媒體集群。
二是實(shí)施體制創(chuàng )新戰略,重塑市場(chǎng)主體,激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)力。牢牢抓住打造合格市場(chǎng)主體這一中心環(huán)節,深入推進(jìn)各項體制機制改革,切實(shí)完善現代企業(yè)制度和法人治理結構,激發(fā)激活傳媒生產(chǎn)力,實(shí)現增長(cháng)方式由粗放數量型向集約質(zhì)量型的根本轉變。
三是實(shí)施轉型升級戰略,加快技術(shù)革新,推進(jìn)媒體新融合。進(jìn)一步加大傳媒數字化工程推進(jìn)力度,推動(dòng)集團由紙質(zhì)媒體向全媒體集團轉型升級,搶占發(fā)展制高點(diǎn)。所屬中安在線(xiàn)網(wǎng)站要大力優(yōu)化業(yè)態(tài)結構,實(shí)現由綜合性新聞網(wǎng)站向以新聞為核心的綜合性服務(wù)網(wǎng)站轉型。加強對數字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等現代信息核心技術(shù)的跟蹤、研發(fā)、儲備、運用和共享,推進(jìn)傳統報刊與新媒體的融合發(fā)展,實(shí)現新聞資源的多次開(kāi)發(fā)。
四是實(shí)施橫向兼并戰略,推動(dòng)資源整合,實(shí)現規模新突破。加快資源整合步伐,增強產(chǎn)業(yè)內聚力和集群發(fā)展力。加大對省內報刊的兼并力度,積極向市級市場(chǎng)擴張;在做大做強省外現有合辦報刊的同時(shí),力爭兼并或控股1家~2家出版社,并積極入股電視網(wǎng)絡(luò ),爭取實(shí)現向傳媒集團發(fā)展的新突破。
五是實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)戰略,做長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,拉動(dòng)主業(yè)新提升。廣告業(yè)務(wù)堅持“平面媒體、立體經(jīng)營(yíng)”,通過(guò)培育新的增長(cháng)點(diǎn)、優(yōu)化廣告結構降低市場(chǎng)風(fēng)險;發(fā)行公司順應體制市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)社會(huì )化趨勢,加快實(shí)現一報發(fā)行向多報刊發(fā)行、單一經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)的轉型,打造一流物流企業(yè);印刷業(yè)務(wù)積極開(kāi)拓商務(wù)印刷市場(chǎng),加快建設中部一流的印刷基地。
六是實(shí)施多元發(fā)展戰略,做大非報產(chǎn)業(yè),開(kāi)拓報業(yè)新市場(chǎng)。進(jìn)一步挖掘報業(yè)信息和政策資源,依托報業(yè)品牌優(yōu)勢,開(kāi)拓非報產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
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