【CPP114】訊：柯達是誰(shuí)？十年前，大家會(huì )認為問(wèn)這個(gè)問(wèn)題太可笑，因為地球人都知道柯達是誰(shuí)。但近十年的時(shí)間，柯達的廣告沒(méi)有了，從媒體的視野消失了，昔日的“膠卷大亨”怎么了？柯達在做什么？

　　“通過(guò)長(cháng)達數年的戰略轉型，如今一個(gè)全新數碼化的柯達已基本形成。” 彭安東，柯達公司董事會(huì )主席兼首席執行官，時(shí)隔五年，他再次造訪(fǎng)中國，這位領(lǐng)導著(zhù)柯達進(jìn)行轉型的掌門(mén)人似乎有些如釋重負。

　　錯失時(shí)機

　　2001年，傳統的影像行業(yè)遭遇了前所未有的生存危機，數字技術(shù)革命，摧毀了傳統膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎，全球膠卷的需求出現拐點(diǎn)，消費市場(chǎng)以每年10%的速度急速萎縮，靠膠片為生的柯達面臨著(zhù)抉擇。

　　柯達下一步該怎么走？是放棄傳統膠卷市場(chǎng)進(jìn)軍數碼領(lǐng)域？還是堅守，柯達內部產(chǎn)生了分歧。

　　一方面柯達開(kāi)始探索數碼市場(chǎng)。2001年11月，柯達與剛剛獨立的渠道分銷(xiāo)商神州數碼結成戰略合作伙伴，共同開(kāi)拓中國數碼相機市場(chǎng)。2002年，柯達數碼相機全球出貨量，首度超過(guò)傳統相機。

　　另一方面柯達依然不舍老本行，費盡周折擒獲中國最后一個(gè)膠卷自主品牌——樂(lè )凱。 2003年10月，樂(lè )凱與柯達達成一項為期二十年的合作協(xié)議，柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產(chǎn)換取樂(lè )凱膠片（600135）20%的股份�？逻_決定通過(guò)置換樂(lè )凱股權合作，完成其在中國膠卷市場(chǎng)的最后布局。

　　數碼時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競爭效率與膠片時(shí)代完全不可同日而語(yǔ)，柯達在傳統業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，在數碼市場(chǎng)上一夜盡失。數碼市場(chǎng)發(fā)展速度之迅猛，完全超出了柯達的預期。就在柯達中國以4500萬(wàn)美元獲得13%樂(lè )凱股份后，剩下7%的股份轉讓雙方遲遲未能如約履行。

　　柯達公司遭遇了寒冬時(shí)期，其主營(yíng)膠片業(yè)務(wù)持續下滑，且沒(méi)有挽回的機會(huì )。2003年年底，柯達最終提出了“全力進(jìn)軍數碼領(lǐng)域”的發(fā)展戰略，向數碼業(yè)務(wù)靠攏。就在此間，三星、索尼、佳能、尼康等數碼企業(yè)紛紛進(jìn)入相機領(lǐng)域，贏(yíng)得先機，柯達錯失了數碼業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　沒(méi)有狠下心把傳統業(yè)務(wù)拋開(kāi)，使柯達最終付出了不菲的代價(jià)。2007年，柯達中國公司將持有的樂(lè )凱股份以3700萬(wàn)美元低價(jià)轉讓給廣州誠信創(chuàng )業(yè)投資有限公司（誠信創(chuàng )投），至此，柯達不再持有樂(lè )凱股份。據柯達內部人士透露，當時(shí)，即使在充當傳統膠卷和沖印業(yè)務(wù)緩沖區的中國市場(chǎng)，其傳統影像業(yè)務(wù)也在以超過(guò)40%的速度下滑。

　　有關(guān)部門(mén)曾做過(guò)這樣一個(gè)調查，在消費者未來(lái)購買(mǎi)數碼相機選擇品牌的前五名中，根本找不到柯達的身影。佳能排名第一，索尼、尼康并列第二，富士、三星分別排在第四和第五位。對于柯達而言，這樣的排名結果頗有些諷刺意味。世界上第一臺數碼相機就是柯達在1975年研發(fā)成功的，如今，柯達在數碼相機領(lǐng)域卻無(wú)法引領(lǐng)潮流。

　　“柯達發(fā)明的數碼相機，成了柯達的掘墓者。” 彭安東顯得有些無(wú)奈。

　　全面轉型

　　2003年，柯達最終選擇向數碼業(yè)務(wù)轉型。同年4月，彭安東進(jìn)入柯達公司，他的任務(wù)就是領(lǐng)導柯達在全球范圍內完成重大業(yè)務(wù)轉型，從一家以膠片為主的單一業(yè)務(wù)公司轉型為一家以數碼業(yè)務(wù)為主的多元化公司。自此，柯達開(kāi)始了艱難但大刀闊斧的數碼轉型之路。

　　彭安東告訴記者，柯達的戰略轉型主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　第一階段，通過(guò)全球并購成立圖文影像集團�？逻_認為，自己的優(yōu)勢是在長(cháng)期發(fā)展中積累的材料和色彩領(lǐng)域的核心領(lǐng)先技術(shù)，因此轉型起點(diǎn)就選擇在了商業(yè)印刷領(lǐng)域。從2003年9月至2005年6月，柯達兩年斥資25億美元收購了5家公司，組成柯達圖文影像集團，為客戶(hù)提供從智能商務(wù)掃描、印前和工作流程到數碼和膠印輸出服務(wù)。

　　第二階段，專(zhuān)注數碼印刷，出售醫療影像業(yè)務(wù)。在柯達有著(zhù)一百一十年歷史的醫療成像業(yè)務(wù)，占公司2005年銷(xiāo)售額的兩成。2006年第一季度，給公司帶來(lái)約40%的稅前利潤。但為了把精力集中在增長(cháng)顯著(zhù)的數碼印刷上，柯達最終以25.5億美元的價(jià)格將醫療影像業(yè)務(wù)出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。

　　第三階段，根據數碼業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線(xiàn)�？逻_用了三年的時(shí)間將自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調整，經(jīng)過(guò)重新洗牌后，柯達所做的最后一步，就是要完成生產(chǎn)線(xiàn)的重新布局，同時(shí)控制生產(chǎn)成本，實(shí)行精益生產(chǎn)。此時(shí)，柯達把目光集中到了中國，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉移到無(wú)錫工廠(chǎng)，接著(zhù)將上海工廠(chǎng)轉產(chǎn)高端的計算機直接制版和印刷設備，并在2006年底在中國廈門(mén)投資9600萬(wàn)美元，成立全球最大的先進(jìn)CTP板材生產(chǎn)廠(chǎng)。