【CPP114】訊：在充分肯定我國改革開(kāi)放30余年來(lái)印刷業(yè)發(fā)展所取得成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到與海外印刷業(yè)發(fā)達國家比，我們的差距還很大。提高勞動(dòng)生產(chǎn)力應該成為“十二五”期間發(fā)展印刷業(yè)的一項重要工作，也以此來(lái)夯實(shí)邁向世界印刷強國的基礎。

　　差距在勞動(dòng)生產(chǎn)效率上

　　2009年，按照新聞出版總署公布的數據，我國印刷工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到6367.73億元，實(shí)現這一產(chǎn)值我們使用了404.86萬(wàn)員工，人均產(chǎn)值是15.73萬(wàn)元。按照可以看到的數據，2008年德國是17.4萬(wàn)印刷工人完成240億歐元，人均13.22萬(wàn)歐元。換句話(huà)說(shuō)：德國印刷工人的勞動(dòng)生產(chǎn)力是我國的8倍多。

　　勞動(dòng)生產(chǎn)力所反映出的差距固然與設備的自動(dòng)化程度有關(guān)，但也從另一方面反映出我們有繼續挖潛的余地。只要我們在提高勞動(dòng)生產(chǎn)力上下工夫，在不增加設備與人力的前提下，就有可能實(shí)現產(chǎn)值的成倍增長(cháng)。

　　差距在創(chuàng )新能力不足上

　　我國的印刷品這幾年從美國背回了不少大獎，我國的印刷業(yè)也承接了大量的歐美印刷加工品，但整體而言，我們的發(fā)展還是在量的增長(cháng)上多，在質(zhì)的遞升上仍顯不足。尤其是對新工藝的采用、新材料的應用、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，我們的闖勁不足，在開(kāi)發(fā)上的投入尤顯不夠。毫無(wú)疑問(wèn)，這中間有受設備和材料供應商牽制的因素，但本質(zhì)是創(chuàng )新的意識尚不到位，滿(mǎn)足于過(guò)得去，而沒(méi)有努力在開(kāi)發(fā)創(chuàng )新上下苦功。

　　有人戲稱(chēng)，現時(shí)的世界應該是美國出創(chuàng )意、日本加以細化、中國匯總集成，這樣的產(chǎn)品最經(jīng)濟、最有生命力。這樣說(shuō)，當然反映了中國的集成能力和世界工廠(chǎng)的地位，但倘若我們增強了創(chuàng )新意識，能夠在他人提供樣品的基礎上不斷地加以深化，推出新品，我們的產(chǎn)能與市場(chǎng)影響力豈不就更大？

　　差距在自己的設備太少

　　我們用于創(chuàng )造價(jià)值的基本設備大都依靠從發(fā)達國家進(jìn)口，有著(zhù)自主知識產(chǎn)權的設備還顯得太少。必須指出的是，近30年來(lái)，我國印刷業(yè)的快速發(fā)展得益于國家的改革開(kāi)放政策，對引進(jìn)印刷機和其他國內尚不能生產(chǎn)的先進(jìn)設備給予了減免關(guān)稅的支持。統計顯示，從2001年到2009年的9年間，我國引進(jìn)的印刷機總量是8434臺�？梢赃@樣說(shuō)，只要有足夠的資金，引進(jìn)數量充分的設備，印刷工業(yè)就會(huì )有較大的變化。也因為如此，越南把印刷列為“能夠超越性發(fā)展，直接進(jìn)入現代技術(shù)”的6個(gè)行業(yè)之一，積極的發(fā)展印刷產(chǎn)業(yè)，與我們競爭海外印刷業(yè)務(wù)。

　　從長(cháng)遠說(shuō)，基礎設備依賴(lài)于別國是會(huì )受制于人的，你的發(fā)展依仗于別人的進(jìn)步；你通過(guò)生產(chǎn)得到的是小利，他通過(guò)設備出口得到的是高利；而且一味地依賴(lài)進(jìn)口也會(huì )影響民族制造工業(yè)的發(fā)展。改變這一狀況需要我國印刷業(yè)的支持，也需要我國印機業(yè)的不懈努力。

　　差距在員工隊伍素質(zhì)上

　　我國勞動(dòng)力的快速增長(cháng)得益于農村人口的大量轉移，無(wú)論是員工的基礎素質(zhì)還是技能素養，他們的提高都需要有個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就；從市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的都市里的年輕人，競爭意識強，但同時(shí)也沾染了急功近利的不良心態(tài)，傳統的吃苦耐勞精神在悄悄地消退，很難留在一線(xiàn)崗位上任勞任怨地工作，也缺乏對技術(shù)的刻苦鉆研精神；即使員工愿意學(xué)習，企業(yè)為了眼前的利益，在培訓上的投入也未必充分……員工素質(zhì)上的差距，最終導致了產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新上的差距�？傊�，在提升員工隊伍的素質(zhì)上，我們還有很多工作要做。

　　強調“十二五”時(shí)期把提高勞動(dòng)生產(chǎn)力放在重要位置，是因為與發(fā)達國家比，客觀(guān)上我們還存在這些不容忽視的差距；是因為我國印刷業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力的余地確實(shí)還很大；是因為我國的印刷產(chǎn)能早已大于市場(chǎng)需求，再在擴張規模上做文章勢必導致競爭的更趨激烈；是因為現有的生產(chǎn)企業(yè)設備利用率還有相當空間，進(jìn)一步提高設備的利用率對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有利；是因為做好這篇文章，企業(yè)所要投入的成本相對最低；是因為這樣操作符合“十二五”期間肯定要進(jìn)一步加強的節能減排、降本增效的要求。

　　期望提升印刷企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力的工作是一件腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的事，除了在控制產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，提升產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品的附加值；除了認真排查現有管理中存在的問(wèn)題，有針對性地一一加以化解、改進(jìn)；除了不斷提升員工的工作態(tài)度與工作責任心……別無(wú)他法。

　　提升勞動(dòng)生產(chǎn)力的工作既不是一件遙不可及、十分困難的事，但也不是輕而易舉、唾手可得的事。只要領(lǐng)導認準方向、持之以恒，必有收獲。如此操作，企業(yè)幸甚、國家幸甚。


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