在世界上最大的出版集團時(shí)代集團，Griffin說(shuō)他希望重新引入“收費公道、制造吸引消費者的產(chǎn)品”這一概念。

　　換句話(huà)說(shuō)，消費者可以期望付出更多。“我們花大筆的錢(qián)來(lái)制造原創(chuàng )內容、獨家采訪(fǎng)、真相調查，排除大量的記者去海外報道戰爭，”Griffin說(shuō)，“凡是你能說(shuō)出來(lái)的，我們都將會(huì )作為生意去做，并且為它賦予公正合理的價(jià)值。”

　　Griffin表示，對這種路徑以補充，時(shí)代將和時(shí)代華納結成新的同盟關(guān)系，搶占大量的電影資源的視頻資源。正在規劃中的類(lèi)似這種合作模式就是，在大型化妝品公司和青春偶像之間做成交易，直播紅地毯盛況，例如金像獎或者奧斯卡獎頒獎典禮等。

　　長(cháng)期以來(lái)一直是1美元認購之王的康迪納什，也在Sauerberg的倡導下開(kāi)始普及“允公價(jià)值”。在一次采訪(fǎng)中Sauerberg表示，他和他的員工一直致力于創(chuàng )造所謂的“12道內容大餐”，也就是一攬子交易。這個(gè)交易包括康迪納什以多種方式來(lái)提供雜志，包括印刷、移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)。

　　“想想我們的雜志，我們可以說(shuō)，這是一道內容大餐。”Sauerberg說(shuō)，“什么叫做大餐？什么叫做12到內容大餐？什么是移動(dòng)體驗？人們會(huì )愿意參加什么形式的活動(dòng)？我需要聽(tīng)取什么樣的個(gè)人意見(jiàn)？”

　　高價(jià)格不可避免地成為這道大餐里的一部分。“有一群人非常認可我們的品牌，我可以預知，他們期待每月能夠花更多的錢(qián)買(mǎi)更好的內容，因為他們是如此饑渴。”Sauerberg補充道。

　　赫斯特和梅瑞迪斯的影響力已經(jīng)無(wú)法與時(shí)代集團同日而語(yǔ)，康迪納什因為考慮到廣告市場(chǎng)有可能崩潰，因此并未把廣告列入最緊迫的事宜。

　　Carey在赫斯特悄然做出的一個(gè)重要變革就是打破網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)銷(xiāo)售與雜志之間的鴻溝�？档霞{什在上個(gè)月也做出了相同的動(dòng)作。

　　“數字與印刷之間彼此隔離，”Carey說(shuō)，“我們需要給予出版商許可，并告訴他們可以向客戶(hù)提供多種不同形式的媒體。”Carey現在向每位出版者的銘牌上都加上了“首席營(yíng)收官”。

　　Carey補充認為，“人們怎么看待他們，他們怎么向客戶(hù)介紹自己，媒體怎么形容他們”都可以傳達出“廣泛授權締造的收入”。

　　在新的業(yè)務(wù)計劃中，Carey先生說(shuō)，除了延續與Harpo和Oprah Winfrey’s公司的合作以外，赫斯特集團正在考慮更多的合資公司，來(lái)與赫斯特合作出版Food Network Magazine。但是他拒絕透露細節。

　　梅瑞迪斯可能是這四家集團里在電視和圖書(shū)出版等多元化業(yè)務(wù)中最出色的一個(gè)，至少在經(jīng)濟危機的影響下，梅瑞迪斯不需要做出大規模的改變。“我們沒(méi)有必要進(jìn)行如此戲劇化的改變，或者采取激烈的措施讓人們歸隊，”Harty說(shuō)。

　　但是Harty說(shuō)，有一件事公司正在嘗試，那就是擴大其授權的產(chǎn)品。梅瑞迪斯每年已經(jīng)開(kāi)始花費超過(guò)十億美元在《Better Homes》和《Gardens》雜志上，授權其在沃爾瑪超市出售。公司正籌劃直接向消費者出售其授權產(chǎn)品。

　　“我們和這些消費者存在聯(lián)系，”Harty說(shuō)，“我們怎么搞清楚如何向他們出售產(chǎn)品和服務(wù)？這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。”

　　在被詢(xún)問(wèn)到整體戰略布局時(shí)，Harty自嘲地表示，“我們在做的事并沒(méi)有一團糟，而是進(jìn)展良好。”


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