虎彩的核心競爭力在于建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。陳成穩認為虎彩獨特的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是虎彩有別于其他企業(yè)的標志，他將其定義為以下幾點(diǎn)：
 

　　1.利益共享，風(fēng)險共擔的otb管理模式。
 

　　2.不斷求變，技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng )新能力。
 

　　3.廣納百川，永葆強勢的人才梯隊。
 

　　4.持續學(xué)習，超越自我的“學(xué)習型組織”。
 

　　利益共享，風(fēng)險共擔的otb管理模式。陳成穩在企業(yè)的發(fā)展中深深地感到，要使企業(yè)具有強大的生命力，關(guān)鍵在于讓企業(yè)中的人成為企業(yè)風(fēng)險與利益的共同承受者�；⒉蕦�(shí)行事業(yè)部制管理，把每個(gè)部門(mén)當作“利潤中心”或“成本中心”，即每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施責、權、利對等，利益共享、風(fēng)險共擔的“otb“管理模式。“otb”管理模式具體特點(diǎn)是“項項設目標、做事看效果，管人看考評。”
 

　　這是一套完整的利益共享、風(fēng)險共擔體系，從全方位的目標確立到細致的考核測評系統，再到與之相關(guān)聯(lián)的晉升與福利薪酬制度，環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)嚴謹的、有激勵效應的內部管理系統。
 

　　正是這個(gè)管理機制，使企業(yè)參與管理的氛圍越來(lái)越濃，使企業(yè)在珠三角行業(yè)競爭的風(fēng)浪中能站穩腳跟。所以陳成穩的第一點(diǎn)體會(huì )是：要辦好企業(yè)，首先必須有一個(gè)適合自身生存與發(fā)展的好的管理模式。
 

　　不斷求變，技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng )新能力�；⒉始瘓F在經(jīng)營(yíng)運作中有一個(gè)突出的特點(diǎn)，那就是不斷創(chuàng )新。“求變”是陳成穩為自己立下的創(chuàng )業(yè)宗旨，他認為虎彩最大的危機是決策者尚未出現過(guò)很大的失誤。他經(jīng)常這樣對員工說(shuō)：“公司發(fā)展順暢，員工就會(huì )依賴(lài)老板，認為虎彩很安全，跟著(zhù)老板做事一定能長(cháng)久生存。如果大家都形成這樣的思維慣性就很危險，每個(gè)人都有局限性，我不可能駕馭這個(gè)企業(yè)永遠走向成功，更不能總是超前。假如有一天虎彩因我超越不了自己而出問(wèn)題，那虎彩就有可能變成‘泰坦尼克號’。”
 

　　彩印業(yè)的競爭已變得越來(lái)越激烈，虎彩在業(yè)界能夠站住腳，應歸功于它不斷求變的創(chuàng )新能力和由此而產(chǎn)生的領(lǐng)先的印刷技術(shù)功底。
 

　　廣納百川，永葆強勢的人才梯隊�；⒉誓軌虬l(fā)展到今天這個(gè)規模，還有一個(gè)重要的因素，那就是始終擁有一個(gè)在業(yè)界領(lǐng)先的人才梯隊。這是虎彩不斷成長(cháng)的發(fā)動(dòng)機。“企業(yè)發(fā)展到什么樣的規模，需要什么樣的人才”是陳成穩經(jīng)常琢磨的一個(gè)問(wèn)題，他現在將自己近1/3的精力放在為企業(yè)選擇人上面�；⒉实娜肆�資源管理可稱(chēng)初具規模。把人當做一種資源來(lái)規劃管理，發(fā)揮他們最大的潛能，讓他們創(chuàng )造最大的效益，是每個(gè)企業(yè)主應關(guān)注的大事。陳成穩在企業(yè)的使命中提出：讓每個(gè)虎彩人都過(guò)上富裕的生活，希望他們能隨企業(yè)一塊成長(cháng)。這體現出了他“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。
 

　　持續學(xué)習，超越自我的學(xué)習型組織。也許與陳成穩個(gè)人的經(jīng)歷、興趣與愛(ài)好有關(guān)系，陳成穩沒(méi)有能夠像那些幸運的同齡人一樣在高等學(xué)府接受系統的高等教育，但也正因為此，多年來(lái)他一直有著(zhù)強烈的求知欲望，并培養著(zhù)自己快速的學(xué)習吸收能力。對企業(yè)管理理論的偏愛(ài)，使他閱讀了大量的中外管理名著(zhù)，并要求企業(yè)中高層領(lǐng)導每年必須完成64或96小時(shí)不同的培訓課程，要求他們制定自己的學(xué)習成長(cháng)計劃。陳成穩正在努力將企業(yè)變成一個(gè)有著(zhù)高素質(zhì)人才的學(xué)習型組織，虎彩每年均投入相當大的資金用于中高層管理人員及員工培訓，去年與華南理工學(xué)院聯(lián)合舉辦mba核心課程培訓班，將公司的學(xué)習提高了一個(gè)檔次。
 

　　走出國門(mén)

　　“法蘭克福國際紙品展”吹響進(jìn)發(fā)國際市場(chǎng)的號角。
 

　　目前，虎彩人面前又有了一個(gè)全新的目標，即走出國門(mén)，爭取更廣一片天。2002年初，陳成穩親自帶領(lǐng)虎彩公司一行10人遠赴德國參加“法蘭克福國際紙品展”，正式吹響了虎彩進(jìn)發(fā)國際市場(chǎng)的號角。用陳成穩的話(huà)來(lái)說(shuō)，這是虎彩人的又一個(gè)創(chuàng )舉。
 

　　回顧虎彩創(chuàng )建以來(lái)的歷史，它一直都在國內市場(chǎng)角逐，在中國人自己的版圖上追尋夢(mèng)想。但是，中國加入wto、珠江三角洲印刷企業(yè)對外接單的群體優(yōu)勢以及虎彩自身已經(jīng)具有的實(shí)力都讓它進(jìn)軍國際市場(chǎng)占盡了“天時(shí)、地利、人和”的優(yōu)勢。
 

　　新的目標，新的夢(mèng)想，讓經(jīng)歷了14年風(fēng)風(fēng)雨雨的虎彩又一次站在了起跑線(xiàn)上。
 

　　陳成穩簡(jiǎn)歷

　　1988年，成立香港恒捷印務(wù)公司，開(kāi)始了在印刷行業(yè)的打拼之旅
 

　　1989年7月，創(chuàng )立虎門(mén)彩色印刷有限公司，該企業(yè)已經(jīng)連續5年營(yíng)業(yè)額過(guò)億，是虎彩集團的核心力量
 

　　1995年9月，創(chuàng )立恒泰（現更名為虎彩泰山）印刷有限公司
 

　　1996年，創(chuàng )立七彩賀卡文具有限公司，開(kāi)拓印刷的下游業(yè)務(wù)，同年10月，被東莞市委、市政府授予“民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號
 

　　2000年8月，收購山東泰安啤酒廠(chǎng)，涉足啤酒生產(chǎn)，開(kāi)始多元化嘗試
 

　　2001年7月，在西寧投資建設青�；⒉视∷⒂邢薰�司，同年10月，再次被授予“東莞市民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號
 

　　2002年，當選為第十屆廣東省人大代表
 

　　2003年初，被廣東省政府授予“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號