進(jìn)入煙包印刷大門(mén)，虎彩以專(zhuān)業(yè)的精神迅速在業(yè)內打開(kāi)局面，而陳成穩也沒(méi)有忘記在此期間“摸爬滾打”的情景。
 

　　1992年，國內煙草價(jià)格放開(kāi)，市場(chǎng)頓時(shí)活躍起來(lái)，而龐大的卷煙消費市場(chǎng)也讓煙包印刷顯示出廣闊前景，陳成穩感覺(jué)新的機遇又來(lái)臨了。同時(shí)他還意識到，隨著(zhù)煙民消費水平的提高和選擇自由度的增大，必定會(huì )引發(fā)一場(chǎng)包裝設計上的大變革。因此，他推陳出新，在煙包印刷行業(yè)里率先成立了設計部，組建了一支既有專(zhuān)業(yè)設計技能，同時(shí)又熟悉煙包和印刷特點(diǎn)的美工隊伍，直接面向客戶(hù)提供“一對一”的服務(wù)。陳成穩的這一“殺手锏”，恰恰滿(mǎn)足了許多卷煙廠(chǎng)急需專(zhuān)業(yè)設計的需要，自然也帶來(lái)了虎彩需要的印刷業(yè)務(wù)。這讓虎彩在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期搶先一步占領(lǐng)了市場(chǎng)，從此“如虎添翼”。
 

　　1995年前后，印刷業(yè)刮起凹版印刷之風(fēng)，一些人也建議虎彩跟上步伐。但是，陳成穩通過(guò)考察后認為，凹版印刷需要長(cháng)版活作為后盾，而煙包印刷今后的發(fā)展方向卻是“小批量、多樣化”，如果跟風(fēng)上馬凹印很可能造成虎彩今后業(yè)務(wù)調整上的尷尬。因此他毅然放棄凹版印刷，引進(jìn)能同時(shí)適應長(cháng)、短版活的膠印。之后，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，陳成穩又將uv印刷工藝引入企業(yè)，這一著(zhù)眼未來(lái)的決定，不但讓虎彩成為國內較早掌握uv印刷技術(shù)的少數企業(yè)之一，而且還為它爭取高端客戶(hù)創(chuàng )造了條件。
 

　　目前，公司已經(jīng)與長(cháng)沙、蘭州、南昌、常德等地的中國知名卷煙企業(yè)建立了長(cháng)期友好合作關(guān)系。當虎彩逐漸走向成熟時(shí)，其他合作者卻由于經(jīng)營(yíng)思路存在差異，在20世紀90年代的前幾年里先后退出。
 

　　拓展市場(chǎng)

　　合作者退出后，陳成穩獨挑虎彩發(fā)展的重擔，他開(kāi)始思考如何爭取更多業(yè)務(wù)，如何讓虎彩后勁十足，如何彌補因為“分家”給它的發(fā)展帶來(lái)的不足等一系列問(wèn)題。最后，陳成穩為虎彩打造了一個(gè)新的夢(mèng)想，即“走出去”，在中國東北、華北、西北、西南、華南等地區的重點(diǎn)城市設立“虎彩印刷連鎖”機構，成為國內彩印包裝行業(yè)內的領(lǐng)先者。從此這一夢(mèng)想便把集團帶入了以原東莞虎彩的雄厚技術(shù)力量以及良好品牌認知度為依托，進(jìn)行全面擴張的新階段。
 

　　虎彩在廣東省包裝印刷行業(yè)率先“西進(jìn)”，引來(lái)媒體廣泛關(guān)注。
 

　　為了開(kāi)拓北方區市場(chǎng)，1995年9月，虎彩集團與僑輝有限責任公司、生力源集團有限公司三方共同創(chuàng )辦了恒泰（現更名為虎彩泰山）印刷有限公司，它在滿(mǎn)足北方區需求，就近服務(wù)客戶(hù)方面發(fā)揮了重要作用。這一舉動(dòng)讓陳成穩朝著(zhù)“虎彩印刷連鎖”機構的夢(mèng)想邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。
 

　　為了充分利用現有資源，拓展虎彩的下游業(yè)務(wù)，1996年，陳成穩又創(chuàng )立了東莞市七彩賀卡文具有限公司，其職能是銷(xiāo)售記事本、賀卡等系列文具。作為虎彩的第二家子公司，七彩在地域上緊挨東莞虎彩；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，確立了“立足于長(cháng)遠創(chuàng )品牌，立足于雙贏(yíng)謀發(fā)展，立足于誠信求合作，立足于溝通解難題”的品牌經(jīng)營(yíng)方式，已經(jīng)贏(yíng)得了國內以及東南亞市場(chǎng)的肯定。
 

　　為了開(kāi)發(fā)西北地區的中高檔彩印包裝市場(chǎng)，2002年，虎彩在廣東省包裝印刷行業(yè)率先“西進(jìn)”，將它的“連鎖”機構之網(wǎng)撒向中國大西北。陳成穩率領(lǐng)他的團隊經(jīng)過(guò)幾次市場(chǎng)調研，與西寧生物高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區正式簽定合同，決定首期投資5000萬(wàn)元，在2003年底前，在開(kāi)發(fā)區內建成一個(gè)年產(chǎn)量為60萬(wàn)色令彩盒包裝和10萬(wàn)色令其他包裝印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。據估計，該項目首期投入達到產(chǎn)能后，就可實(shí)現銷(xiāo)售收入1億元。
 

　　據陳成穩介紹，目前虎彩在浙江投資建設激光全息轉移紙以及激光全息電化鋁生產(chǎn)基地的方案也在立項之中，這個(gè)總投資為1億元的大型生產(chǎn)基地將在今年內運行投產(chǎn)。如果這一項目運作成功，陳成穩便完成了虎彩印刷上中下游一體化的初步構建。
 

　　收購泰啤

　　虎彩收購泰安啤酒廠(chǎng)在行業(yè)內引起不小的轟動(dòng)。
 

　　2000年8月，虎彩集團收購瀕臨倒閉的山東泰安啤酒廠(chǎng)、成立泰安泰山啤酒有限公司的新聞在行業(yè)內引起了不小轟動(dòng)。有人稱(chēng)贊，有人羨慕，也有人對此毫不理解，認為陳成穩插足啤酒制造，與他的“虎彩印刷連鎖”機構的主題相去甚遠。陳成穩卻認為，啤酒做好了，能夠分擔“虎彩印刷連鎖”機構的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，當然，如果做不好，也可能會(huì )“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。
 

　　跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種新嘗試，而且是要挽救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，這給陳成穩許多壓力。接手啤酒廠(chǎng)后，為了讓企業(yè)盡快起死回生，他進(jìn)行了一系列大刀闊斧的創(chuàng )新改革。
 

　　首先，精簡(jiǎn)人員，競爭上崗。山東泰安啤酒廠(chǎng)是一個(gè)有20多年歷史的國有老廠(chǎng)，員工人數多，企業(yè)負擔重�；⒉式邮趾�，將員工人數從2000年的2000多人減到了2001年的1200人，又減到了2002年的800人。企業(yè)減肥后，公司又采取全員競聘、層層競聘的措施，增強了員工的壓力感、緊迫感和危機感，重新煥發(fā)了新的活力。
 

　　其次，投入大量資金引進(jìn)新技術(shù)、新設備。2002年8月，公司從德國購進(jìn)的nerb小型啤酒釀造設備正式投產(chǎn)。這臺耗資200萬(wàn)元的設備是陳成穩率領(lǐng)公司技術(shù)人員專(zhuān)程赴德國考察后訂下的，從自動(dòng)化程度、配備齊全程度等方面均為國內同行業(yè)的第一；同時(shí)公司還另外投入了200多萬(wàn)元對原有啤酒包裝線(xiàn)的供瓶系統進(jìn)行了全面改造。啟用新設備和對老設備的技術(shù)改造，全面提升了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)附加值，同時(shí)也增強了全體員工開(kāi)拓市場(chǎng)的信心。
 

　　再次，創(chuàng )建了從otb到7s，從iso9000到設計生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品質(zhì)、采購、財務(wù)、人事、信息、行政等方面的制度，一改過(guò)去啤酒廠(chǎng)除了一本簡(jiǎn)單的質(zhì)量管理手冊外，再無(wú)其他任何像樣管理文件的情況。從此，日常管理工作有章可循。
 

　　最后，重新調整了產(chǎn)品結構。陳成穩介紹說(shuō)：“以前泰山啤酒的品種有90多個(gè)，就連業(yè)務(wù)員自己有時(shí)候都分不清，虎彩接手后將品種整合為現在的10個(gè)。這有利于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提高消費者對產(chǎn)品的認知度。”
 

　　兩年多時(shí)間里，泰山啤酒廠(chǎng)的進(jìn)步有目共睹。雖然言談中，陳成穩沒(méi)有直接談虎彩是否已經(jīng)具備跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，但啤酒廠(chǎng)去年開(kāi)始贏(yíng)利的事實(shí)，在沉默中給出了一個(gè)肯定回答。