【CPP114】訊：從單純的B2C驅動(dòng)轉向B2B與B2C雙核驅動(dòng)，“膠片之王”柯達經(jīng)過(guò)長(cháng)達7年的戰略調整，正在逐漸回到復興的軌道之上。

　　“經(jīng)過(guò)7年的產(chǎn)業(yè)戰略調整，一個(gè)全新的數字化柯達基本形成。” 伊士曼柯達公司董事會(huì )主席兼首席執行官彭安東（Antonio M. Perez）在接受《商業(yè)價(jià)值》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“目前，柯達的數字化轉型工作已經(jīng)完成了80%。去年，柯達75%的業(yè)務(wù)與60%的利潤來(lái)自數字業(yè)務(wù)，計劃到2014年其絕大部分的收入將來(lái)自數字業(yè)務(wù)，徹底完成轉型。”

　　作為“膠片之王”的柯達，在傳統時(shí)代創(chuàng )造了無(wú)比輝煌的時(shí)刻�？逻_的很多產(chǎn)品、服務(wù)和形象已經(jīng)深入人心，膠卷、快速彩色沖印店、黃色的標志等等已經(jīng)成為了柯達的形象代言人�？逻_膠卷一度占據了中國市場(chǎng)60%以上的份額，“柯達=膠卷”的概念已經(jīng)成為共識。

　　隨著(zhù)數字時(shí)代的來(lái)臨，雖然柯達發(fā)明了世界首款數碼相機，但柯達在數碼技術(shù)方面的盈利并不是非常樂(lè )觀(guān)。“那時(shí)候膠片行業(yè)面臨著(zhù)下降的趨勢，柯達也面臨多年來(lái)最危險的時(shí)刻”，彭安東介紹。數字顯示，2003年底，柯達90%的收入來(lái)自膠片業(yè)務(wù)，數字應用的收入僅10%，而且100%的利潤來(lái)自膠片�？逻_在數字時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，并沒(méi)有準確的判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò )，這也造成柯達自身面臨很大的風(fēng)險和未知。

　　而彭安東作為臨危受命的柯達掌門(mén)人，上任伊始就打出了柯達的數字化調整、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、重點(diǎn)發(fā)展B2B的業(yè)務(wù)模式等一系列組合拳�？逻_這個(gè)百年巨人在長(cháng)達7年的實(shí)踐中，正逐步走出數字時(shí)代的困境。

　　誤判未來(lái)引發(fā)的數字化危機

　　實(shí)際上說(shuō)起柯達，很多人的第一反應無(wú)疑是膠卷。不可否認，在傳統的膠片時(shí)代，柯達無(wú)疑是處于霸主地位。這很大程度上依賴(lài)于柯達在膠片方面的技術(shù)和商業(yè)模式的領(lǐng)先，特別是業(yè)內著(zhù)名的“98協(xié)議”，更是將柯達推向了史無(wú)前例的高度。

　　所謂“98協(xié)議”，是指1998年初，柯達與中國政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著(zhù)名的“全行業(yè)合資計劃”。協(xié)議規定，柯達與中國7家感光企業(yè)中的6家進(jìn)行合資合作，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后3年內，不批準另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。

　　這就意味著(zhù)，中國的感光材料領(lǐng)域對于柯達來(lái)說(shuō)是暢行無(wú)阻的，而對富士等其他企業(yè)而言，無(wú)疑是致命的打擊。富士不能與國內廠(chǎng)商合作，則意味著(zhù)所有產(chǎn)品必須進(jìn)口，而這樣做的后果則是必須繳納昂貴的關(guān)稅。

　　“98協(xié)議”的簽署，當時(shí)看來(lái)確實(shí)是促進(jìn)了柯達的極大發(fā)展，在中國的市場(chǎng)占有率一度突破60%，而富士在中國的占有率則從70%直降到20%。而現在看來(lái)，“98協(xié)議”以及其背后龐大中國市場(chǎng)的誘惑似乎給了柯達依靠膠片盈利更多的幻想，這讓其對于數字技術(shù)的重視程度進(jìn)一步被降低了。


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